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王宁解读居然之家新战略 “我有信心把家居版块带得更好”

2018年05月15日21:03 创意装修品牌网  

回首2018过往,频频登上行业热搜榜的,非“老大哥”居然之家莫属。

2月11日,居然之家获得阿里巴巴、泰康集团、云锋基金、加华伟业资本等投资机构高达130亿元的联合投资;

3月3日,居然之家斥巨资精心打造的高端儿童乐园——啵乐乐儿童主题乐园在居然之家丽泽店开业,布局京西南最大儿童乐园;

3月10日,居然之家旗下居然福康养老小镇在居然之家丽泽店开业;

3月15日,居然之家与中建三局正式签订战略合作协议,助力居然之家的新型城市综合体快速推进。

3月28日,居然之家与盒马鲜生签约。未来,以盒马鲜生为代表的新零售物种,将在全国加速落地。

4月29日,一站式商业项目居然之家体验MALL在北京丽泽商务区正式开业,完成家具建材、生鲜超市、餐饮影院、儿童娱乐、数码智能、体育健身及居家养老等大消费业态的全覆盖;

5个多月来,居然之家全国连锁店也以“居然速度”开拓中;

……

关于居然之家的内部调整也多有“传闻”:“山西王”王宁归京担任北京居然之家家居连锁有限公司总裁王宁;居然之家完成版块拆分……

3月14日,居然之家媒体沟通会上,早在三月回京履职的王宁正式和媒体见面,并对集团拆分及家居版块发展进行了详尽介绍。

王宁其人

王宁解读居然之家新战略 “我有信心把家居版块带得更好”

北京居然之家家居连锁有限公司总裁王宁

王宁,最早和居然之家董事长汪林朋一样,在在国家体制内工作,用他的话说是“根正苗红的公务员”。

王宁清晰的记得,1999年8月份,和汪林朋一起进入居然之家。“应该说作为居然之家的一名老兵,我有幸见证了居然之家19年来从无到有、从小到大、从弱变强,一路走来的进程。”

从汪林朋的秘书到居然之家北四环店副经理,参与筹备开办居然之家北京十里河店、玉泉营店、金源店,王宁完成了业务身份的转变。

2005年,王宁被派往山西太原,开启居然之家连锁之旅,从一家店发展到10城15家店,年销售逾50亿元,成为地地道道的“山西王”,名副其实的居然之家外埠扩张领路人。

据悉,居然之家集团版块拆分后,除了金融、大消费(包括包括餐饮、儿童、健身、养老等)、商业地产(垂直森林项目包括在内),以家居为版块为核心的家居连锁集团(包括传统卖场连锁、设计家电商平台、装饰公司、智慧物流)全权由王宁领导、负责。

店面全国连锁迎来开花结果

早在1月份的居然能之家2018年会上,居然之家确立了“2018年实现市场销售额750亿元?新开分店达到100家以上?开店数量超过300家”的目标。

王宁却坦言:“老实讲当初这个计划定低了。从我们今年上半年到现在发展来讲只会比这个数量增加。”

其实这是我们两三年前布局的结果,现在到了开花结果落地的阶段,今年下半年我们的新店开业会进入高潮期。九、十月份几乎每个周末都有两三家新店开业。”王宁告诉记者。

在王宁看来,目前家居行业方兴未艾,五万亿的市场规模每年还在递增。现在,是具备全国扩张能力的家居连锁卖场很好的时代。

未来三四线城市将成为居然之家主力军

去年,汪林朋对外宣布居然之家战略目标时曾提到,未来10年内,居然之家实现全国开店达1200家。

沟通会上,王宁介绍,未来十年的1200家店找那个可能有2/3的店是在县级城市。

对于遍及全国一二线城市的居然之家,王宁介绍,“我们下沉到三四线城市的过程中要解决几大问题。第一,确定一套标准。县级城市店,未来会成为居然之家的主力军。第二,招商品牌调整,品牌定位相对下沉。我们有些合作品牌不适合进驻县级城市的,因此我们会因地制宜研究县域经济消费和购买能力,引进一些新品牌;第三,选址、面积、规划等情况因地制宜。经过我们的研究判断三四线城市店面面积三四万平方米较为合适,另外建材占比相对较少。”

王宁解读居然之家新战略 “我有信心把家居版块带得更好”

开拓新零售 坚持主业

自年初得到阿里巴巴等公司的战略投资之后,居然之家的新零售之路坚定前行。“新零售”也成为居然之家2018年的关键词之一。

“以互联网为依托,致力于改善消费体验和提升行业效率,居然之家正与阿里巴巴合作,以北京金源店为试点,共同打造智慧门店。”王宁表示,“即将入驻居然之家体验MALL的盒马也将助力居然之家消费从低频到高频的快速转变,并通过双方资源的整合,开启居然之家的新零售时代。”

在打造购物中心跨界影院、餐饮、健身、儿童娱乐等大消费业态的背后,其实是居然之家坚守家居主业的表现,是居然之家发展道路上的“匠心”。王宁表示,主业就是企业完成原始积累的行业,居然之家的扩张全部都会围绕更好的开展主业进行。

在王宁看来,居然速度的实现,源于两大原动力。第一:首先源于居然之家集团,不管是董事长也好,还是我也好,包括董事长及他本人在内,每个居然之家人都把把居然之家当作一份事业来做,让每个员工受益,让合作伙伴受益,服务于大众。对此,汪林朋也曾表示,“让员工引以为豪,让合作伙伴尊重和信赖,造福国家和人民,这是我的梦,也是居然之家的梦。” 第二,源于居然之家团队人员的储备。

丰富的业务、市场阅历,十几年的行业浸染,王宁对家居行业早已轻车熟路。被问及身份的转变对于自己有何不同?王宁说:“责任更多了、压力也更大了。”

但对于未来的路王宁也颇具信心,“因为自己是从基层工作干起来的,所有我们面对的问题我基本都碰到过。这对我来讲更是一个更好学习的过程,我非常的有这个信心能够把居然之家家居板块带得更好。”

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