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海尔原创科技No.1:用户首选+被模仿112次居最多!

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2018年03月07日16:52 创意装修品牌网  

北京时间3月7日,海尔家电第二届全球品牌峰会召开,宣告海尔正在以世界第一家电品牌集群为基石,创全球智慧家庭第一平台品牌。在发布会上,海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔表示,目前尚未有一套完整的评价体系能够对企业的科技实力进行评判,行业最常用评价科技实力的参考标准通常是两个:一个要看是否成为全球用户的第一选择;另一个要看对手是否模仿。

“海尔大型家电已经实现品牌销量世界9连冠,连续9年成为全球用户的第一选择。同时,海尔坚持‘世界就是我的研发部’理念,通过原创科技实现全球引领,至今已被竞争对手模仿112次,被模仿次数在世界家电领域最高。”王晔在现场介绍说,海尔一直在做对手模仿的科技,坚持以颠覆性创新引领行业发展,助力美好生活全球落地,“用户认可、对手模仿已经成为海尔评价自身科技实力的刚性标准。”

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海尔依靠原创科技实力长期走在行业最前端,向世界展示“中国创造”的成就。那么,海尔的这个地位是怎么得来的?下面我们就分别进行解析。

海尔最强原创科技:造就全球用户第一选择

“海尔能够连续9年成为全球销量冠军,正是全球用户的选择。”在3月7日海尔全球品牌峰会上,一系列数据印证了王晔的说法。在北美,GE Applicances厨电市场份额27.9%夯实第一位置;在新西兰,海尔与Fisher & Paykel的市场份额占到42%居第一;在日本,AQUA占商用社区洗衣机75%市场份额;在欧洲,海尔冰箱在最大家电卖场中售价最高;在俄罗斯,海尔三门以上冰箱成为当地人最喜爱的高端家电品牌;在印度,海尔在上冷藏下冷冻的BM品类冰箱市场份额达70%。

在过去一年里,海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大品牌通过品牌矩阵式布局和聚集全球研发、制造等资源,不仅成为全球用户的第一选择,并且进一步巩固了世界第一家电品牌集群的位置。

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对于全球用户的认可,王晔分析认为,多年来海尔在全球化布局中坚持自主创牌和开放创新,已经逐渐成为全球家电的原创科技源头。“由于海尔的科技创新都是基于对用户需求的精准把握,推出的新产品能够迅速获得市场认可,因此几乎每一项新技术都会引发竞争对手的仿效。” 甚至,对手对海尔的这种模仿行为已经不单纯局限于某一产品领域,而是开始对海尔进行全产业模仿。

从产业上看,海尔的一系列原创科技产品,从全空间保鲜冰箱、免清洗洗衣机、自清洁空调,到断电不化冻冷柜、防干烧燃气灶、防电墙热水器等,都被竞争对手多次模仿过。不过,对手模仿海尔产品大多是在功能和产品体验上做到“形似”,通过混淆概念进入市场。比如,海尔免清洗洗衣机上市后被对手争相模仿,但其核心“智慧球”技术至今无法被破解,而最新的海尔免清洗洗衣机,已经升级到无外桶,彻底解决了困扰行业百年的“脏桶问题”。更有甚者,海尔推出防干烧燃气灶后,竞争对手不仅模仿了产品,就连海尔的产品文案都直接照搬。

此外,还有一部分原创科技是对手尚未模仿出来的,例如,无压缩机酒柜、分区洗洗衣机、空气洗洗衣机、双电机独立送风的空调、空净合一空调、瞬热洗热水器、主动消除CO的燃气热水器等产品,其关键技术至今无法被行业模仿。事实证明,海尔全球开放创新模式在聚集创新资源方面有着独特优势,这也成为竞争对手始终难以逾越的“科技高点”。

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不久前,国际知名商业媒体《快公司》公布2018全球最创新企业名单,海尔第三度入选,是排名中唯一家电企业。这也为海尔原创科技全球第一再添新证。

海尔全球开放创新:孵化第一科技实力

王晔认为,海尔之所以“一直被模仿,从未被超越”,底蕴正是来自于独特的全球化创新模式。如今的海尔已逐步构建起10+N全球开放创新体系,以用户需求为主导,通过全球10大研发中心不断整合全球优质创新资源,不断创造出超越用户期待和突破行业极限的新产品、新技术。

具体来说,海尔一直坚持“世界是我的研发部”创新理念,以全球10大研发中心作为基础平台和触手,并联全球上百万个资源,同时以用户需求为变量,用户在哪里,10大研发中心就连接当地研发资源进入哪里。其中的N是指那些遍布全球的研发力量,包括世界顶级的科研机构、创新团队、大学以及知名学者,这些研发力量会根据用户需求而变,共享全球最新的资源和创意,从而为海尔源源不断地注入创新活力。

此外,我们还可以通过标准、工业设计、专利、国家层面的科技认可4项指标对比,来看海尔被全球用户认可背后的科技创造力。海尔在这四项指标方面均位居第一,因此才能够在标准、专利、工业设计、国家层面拥有话语权与领导权,进而靠品牌布局走上全球化的道路,成为真正意义上的全球化企业。

由此不难看出,在中国家电纷纷走向全球化的今天,

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。对此,专家认为,海尔在“人单合一”模式驱动下,正在向物联网时代高速挺进,但对海尔来说,科技的核心竞争力并不在于标准、专利等领域的领先,也不是在原创科技上的领先,而是获取用户资源能力的第一。对行业而言,这或许才是最应该集体模仿海尔的“核心竞争力。”

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