2015年3月5日 星期四 东莞 阴
“一个老板要如何做。才能让员工把工作当成自己的？把公司当作自己的家。”
这是一个网友在我建的QQ群。遇见（野狼）这个群内的发问。我当时有看到。第一反应是不太可能让所有人都能做到这一点。当时静心下心来一想。这不正是我们做企业的需要去努力和需要我们去做到的吗？
于是我便在群内回复到：“我抽时间好想想。然后在回复你这个问题。”
那么一个老板到底应该如何做才能做到让员工把公司当家。把工作当作自己的呢？我个人的看法或许是有些偏颇的。发表出来仅抛砖引玉。期待看到文字的您一起共鸣！
在我写之前。我看到群内有人回复说和工资关系不大。我看到少林说和工资关系比较大。反正这种问题是仁者见仁。智者见智的。无所谓谁完全正确或谁完全不对。
我把网友的提问当作是怎么打造一个高效能的团队来来回答吧。
在我看来建设一个高效能团队。少不了选人。育人。用人。再深造等步骤。同时也少不了企业家用什么样的心态。制度。文化以及愿景建造团队内在。
首先我我说说什么叫企业家吧。那些那企业当作是家的老板。把所有的问题到站在管理角度思考。并把决策进行到底。把所有人都视为对自己事业有帮助的创业者。我觉得可以把他们叫做企业家。
一个土老板没有办法建设一个高效能的团队。一个自己不愿付出的人没有办法收获别人的回报。企业家可以试试将心比心。有钱的时候把大部分的钱分出去。没有钱的时候把自己的经验和智慧分享给自己的团队。没有智慧就和自己的团队一起学习。没有钱就和团队一起赚钱。身先士卒。战斗在前。做个好榜样。坦然面对我们身边的人。用心对待我们的团队。
我们去公司。去工厂。去办公室要把最好的自己呈现给我们的团队。最好的精神状态。最好的仪容外观。我们要像模特走T台一样把我们的团队当作最挑剔的评委。我们要把最好的自己呈现出来。如果自己的状态都不好。自己都一天像是吸毒了一样想要睡觉。自己也不努力。整天嘻嘻哈哈。那么请问。我们有如此。团队何以堪？
我们要重点去突破。一段时期内只做一件事情。直到把这件事情做出成果。每年。每月。每天就围绕我们要做的哪一件事情转动。然后。我们就有可能得到建设得了一个高效能的团队。
这是其一。企业家自身部分。
2015年3月5日星期四东莞阴
“一个老板要如何做。才能让员工把工作当成自己的？把公司当作自己的家。”
这是一个网友在我建的QQ群。遇见（野狼）这个群内的发问。我当时有看到。第一反应是不太可能让所有人都能做到这一点。当时静心下心来一想。这不正是我们做企业的需要去努力和需要我们去做到的吗？
于是我便在群内回复到：“我抽时间好想想。然后在回复你这个问题。”
那么一个老板到底应该如何做才能做到让员工把公司当家。把工作当作自己的呢？我个人的看法或许是有些偏颇的。发表出来仅抛砖引玉。期待看到文字的您一起共鸣！
在我写之前。我看到群内有人回复说和工资关系不大。我看到少林说和工资关系比较大。反正这种问题是仁者见仁。智者见智的。无所谓谁完全正确或谁完全不对。
我把网友的提问当作是怎么打造一个高效能的团队来来回答吧。
在我看来建设一个高效能团队。少不了选人。育人。用人。再深造等步骤。同时也少不了企业家用什么样的心态。制度。文化以及愿景建造团队内在。
首先我我说说什么叫企业家吧。那些那企业当作是家的老板。把所有的问题到站在管理角度思考。并把决策进行到底。把所有人都视为对自己事业有帮助的创业者。我觉得可以把他们叫做企业家。
一个土老板没有办法建设一个高效能的团队。一个自己不愿付出的人没有办法收获别人的回报。企业家可以试试将心比心。有钱的时候把大部分的钱分出去。没有钱的时候把自己的经验和智慧分享给自己的团队。没有智慧就和自己的团队一起学习。没有钱就和团队一起赚钱。身先士卒。战斗在前。做个好榜样。坦然面对我们身边的人。用心对待我们的团队。
我们去公司。去工厂。去办公室要把最好的自己呈现给我们的团队。最好的精神状态。最好的仪容外观。我们要像模特走T台一样把我们的团队当作最挑剔的评委。我们要把最好的自己呈现出来。如果自己的状态都不好。自己都一天像是吸毒了一样想要睡觉。自己也不努力。整天嘻嘻哈哈。那么请问。我们有如此。团队何以堪？
我们要重点去突破。一段时期内只做一件事情。直到把这件事情做出成果。每年。每月。每天就围绕我们要做的哪一件事情转动。然后。我们就有可能得到建设得了一个高效能的团队。
这是其一。企业家自身部分。
其二。团队建设。
在我们的创业初期。想要赚更多的钱。那么其实我们的团队成员也是一样的。在加入我们团队初期的时候。他们也是需要赚更多的钱的。
在一个人年收入未达到20万的时候。我们是应该多从薪酬上面来着手。从而建造一个比较有激励效果的薪酬体制。
随着时间的过去。能力的提升。个人的成长。收入的增加。我们需要在满足个人收入后。满足团队成员被认可。被尊重的容易要求。
一个人加入一家公司。无外乎钱、成长（学习经验和提升能力与技能）、被尊重。如果我们连这些点都不能比较合理的满足是在用人时候会出问题的。
当然我没有说工资越高就越好。合理的工资最好。要比工资高永远有更高。
在选人和用人的时候。我们要重要那些和我们同心的人。很多人喜欢用同学。同乡。同事。同宗。如果一定要有个同字。那么就应该是同心。同德。这就是为什么在很多党派内部把成员叫着同志的原因了。所谓同志即是同心。目标一致。
另外。我们要相信我们的团队成员。用人不疑疑人不用。我们把员工当作是明星他就会成为为明星。我们把员工当作是工具。他就仅仅是工具。我们把别人当作是傻子。那么我们自己无疑就是最大的傻子。
一定要对自己的企业进行培训。要打造学习和上进的氛围。打造我们的团队成为学习型的团队。要培训员工。要对自己进行培训。
让员工自己设置梦想。如果不行。我们就为员工设置梦想。并对他们经验严厉的考核。考核他们的KPI。考核他们的出勤。考核他们的业绩。考核他们的利润。
争取做到合理的收入加上责任。还有不断的进步和成长。
我们都说心动不如行动。我今天要告诉您。做老板要让员工行动不如心动。行动只是表象。如果被逼着行动。那么即使做的效率也不会太高。应该打造员工的心动里。让心动带动行动。让其心甘情愿去做作为。并一定要让其作为后有收获。钱、荣誉、成长等等。
不要把企业当作是自己的企业。我们只是企业中的一员。大家都只是其中的一员。如果这是一款网游。大家都不是NPC都是一样的玩家。仅有这么多。还要去深圳出差下次再聊。有什么要说的在文章后面回复评论就好。
读者QQ群：307671902。读完点赞。举手之劳；稍加评论。是种美德。
在我们的创业初期。想要赚更多的钱。那么其实我们的团队成员也是一样的。在加入我们团队初期的时候。他们也是需要赚更多的钱的。
在一个人年收入未达到20万的时候。我们是应该多从薪酬上面来着手。从而建造一个比较有激励效果的薪酬体制。
随着时间的过去。能力的提升。个人的成长。收入的增加。我们需要在满足个人收入后。满足团队成员被认可。被尊重的容易要求。
一个人加入一家公司。无外乎钱、成长（学习经验和提升能力与技能）、被尊重。如果我们连这些点都不能比较合理的满足是在用人时候会出问题的。
当然我没有说工资越高就越好。合理的工资最好。要比工资高永远有更高。
在选人和用人的时候。我们要重要那些和我们同心的人。很多人喜欢用同学。同乡。同事。同宗。如果一定要有个同字。那么就应该是同心。同德。这就是为什么在很多党派内部把成员叫着同志的原因了。所谓同志即是同心。目标一致。
另外。我们要相信我们的团队成员。用人不疑疑人不用。我们把员工当作是明星他就会成为为明星。我们把员工当作是工具。他就仅仅是工具。我们把别人当作是傻子。那么我们自己无疑就是最大的傻子。
一定要对自己的企业进行培训。要打造学习和上进的氛围。打造我们的团队成为学习型的团队。要培训员工。要对自己进行培训。
让员工自己设置梦想。如果不行。我们就为员工设置梦想。并对他们经验严厉的考核。考核他们的KPI。考核他们的出勤。考核他们的业绩。考核他们的利润。
争取做到合理的收入加上责任。还有不断的进步和成长。
我们都说心动不如行动。我今天要告诉您。做老板要让员工行动不如心动。行动只是表象。如果被逼着行动。那么即使做的效率也不会太高。应该打造员工的心动里。让心动带动行动。让其心甘情愿去做作为。并一定要让其作为后有收获。钱、荣誉、成长等等。
不要把企业当作是自己的企业。我们只是企业中的一员。大家都只是其中的一员。如果这是一款网游。大家都不是NPC都是一样的玩家。仅有这么多。还要去深圳出差下次再聊。有什么要说的在文章后面回复评论就好。
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我们的事业我们的事业就是学习再学习。努力积累更多的知识。因为有了知识。社会就会有长足的进步。人类的未来幸福就在于此。 洗尽铅华。这似乎包含着淡淡的“回头是岸”的大彻大悟。又好似过来人说的话。带着三分沧桑。过错已经宽恕。不是“出淤泥而不染”。而是染了淤泥。最终跳脱出来... 春风暖。吹绿了..
君未还暮夜寒 冷月残 玉枕无眠 秋露透薄衫 青丝乱 倚斜栏 塘蛙扰人 何处话忧烦 藕香断 飞花散 帘卷西风 落絮又轻沾 相见难 良辰短 千里戎机 一朝别长安 北辰远 君未还 遥寄相思 青鸟为探勘 红泪潸 竹斑斑 哪堪拂拭 枕上与袖边 梳洗懒 娇容倦 抚弦轻弹 又是《香妃怨》 对铜鉴 强装欢 挨明更漏 檀痕渍也干 QQ：393317115
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