记者 | 罗盈盈
新冠病毒肺炎疫情让东京奥运会处在尴尬境地，但亚瑟士（ASICS）似乎没有怠慢其奥运年营销进程。
为了给这场盛会造势，亚瑟士最近发布名为“动出我世界”（I MOVE ME）的运动员系列视频，呈现选手们在东京奥运前的备战状态，首支视频的主角是中国田径名将刘虹，还将有更多运动员亮相。
进入2020年以来，这家运动品牌还为东京奥运会推出不少相关产品。
日本建筑大师隈研吾是东京奥运会主场馆的设计师，年初，他受邀与亚瑟士共同设计一双限量款联名跑鞋。
这双东京奥运元素满满的跑鞋，鞋面创意来自日本传统的竹编工艺技法，价格高达3.6万日元（约合人民币2311元），全球限量发售2020双。
紧随其后，亚瑟士推出“复刻东京”系列，将经典鞋款进行日系演绎。鞋子融入奥运五环颜色设计，鞋侧的经纬度座标正是东京奥运主场馆新国立竞技场的位置。
这些精心设计的产品背后，是亚瑟士对奥运年的巨大期望。
创立于1949年的跑鞋老牌亚瑟士，在日本国内是毫无争议的头号品牌。东京成功申办奥运会之后，亚瑟士早早将这场体育盛会视为自己的主场战役。
根据国际奥委会规定，2020年东京奥运会的招商工作，最快可以提前五年开启——2015年，窗口期刚刚开启，东京奥组委便敲定了和亚瑟士的合约。
这家占据主场优势的运动品牌，率先签约成为东京奥运会的黄金合作伙伴，除了为日本国家运动员提供运动服以外，亚瑟士还将为奥运会全体志愿者提供统一的服装。
根据排他性协议，亚瑟士将是东京奥组委唯一的运动品牌类别官方赞助商。为此，亚瑟士付出高额代价。
除了国际奥委会的TOP全球合作伙伴以外，东京奥组委的本土赞助分为三个等级，分别是顶级黄金合作伙伴、官方合作伙伴和官方支持商。
目前，总计63家赞助商为东京带来超过30亿美元的收入，成为历届奥运之最。
据美联社的早期报道，要成为东京奥组委的黄金合作伙伴，其赞助金额至少需要150亿日元（约合人民币9.95亿元）。
这意味着，亚瑟士需要向东京奥组委支付过亿美元。
而在黄金合作伙伴之下，官方合作伙伴估计需要赞助60亿日元（约合人民币3.98亿元），官方支持商则赞助10至30亿日元，即不超过人民币2亿元。
亚瑟士所属的黄金合作伙伴，不仅可以使用东京奥运会的名称和标识，还拥有在赛场提供产品和服务等机会，亚瑟士推出一系列奥运会相关产品正是体现之一。
但亚瑟士CEO菅野胜男曾表示，他接受董事会建议让亚瑟士成为东京奥运会黄金合作伙伴，但他担心巨额资金投入会对全球营销策略产生影响，因为这些投入已经占用了部分市场的营销预算，包括中国和印度等潜力市场。
押注东京奥运会官方身份的亚瑟士，近年在运动员代言方面的投资明显欠缺。从其官网可见，网球明星德约科维奇几乎是亚瑟士唯一的巨星级代言人。
而在庞大的中国市场，目前与亚瑟士合作的运动员有网球选手张帅和田径选手刘虹，此外还有中国铁人三项国家队。
这些合作均难以获得较高回报——张帅是其网球支线的代言人，刘虹仅为品牌好友，铁三项目的关注度更是甚弱。
为了“备战”东京奥运会，亚瑟士还花费大笔钱做投资和研发项目。
2016年底，亚瑟士宣布成立风险投资部门，并设立一个30亿日元的基金，用于投资运动、生命健康、创新技术以及可持续性领域的初创项目，帮助公司在运动器材、可穿戴设备和服装材料上取得研发突破。
当时，据日本经济新闻社的报道，亚瑟士投资的另一目标是2020年之前推出更多有竞争力的产品，与耐克等欧美品牌在奥运赛场上一决高下。
投入巨大的同时，2015年，亚瑟士在其五年发展计划中，为奥运年设定一个庞大的业绩目标——2020年，全球销售额达到7500亿日元（折合人民币497亿元），这意味着在原有销售体量上翻一番。
亚瑟士总裁兼COO广田康人曾信心满满，“我相信，举办东京奥运会和残奥会的2020年应该是亚瑟士飞跃的一年，2019年我们会开始展开攻势。”
但如今看来，要实现这个目标并不容易。
过去四年，亚瑟士的业绩不仅没有如期节节攀升，甚至出现增长停滞的情况。究其原因，当亚瑟士押注本土东京奥运会的同时，海外市场却成了拖累。
2016财年，亚瑟士销售额同比减少6.9%，2017财年仅增长0.3%。2018财年，销售额同比下滑3.4%，亏损高达203.27亿日元（约合人民币12亿元），这是近20年来亚瑟士遭遇的最大亏损额。
今年2月公布的2019财报显示，受欧洲和大中华等市场萎缩的影响，亚瑟士全年销售额同比下降2.2%，至3780.5亿日元（约合人民币236亿元），不及该公司早前预期的3900亿日元。
值得注意的是，对于斥巨资的亚瑟士而言，东京奥运会松绑营销限制成为一大挑战。
2019年7月，国际奥委会批准修改“条款40”中关于运动员商业规则的条例，在奥运期间保证官方赞助商利益的同时，允许运动员适度曝光其个人赞助品牌，东京奥运会将成为新规试行的首届赛事。
这意味着，除了官方赞助商，不少企业将以签约运动员和单项国家队的方式参与营销。
相比于亚瑟士，耐克和阿迪达斯等巨头的运动员商业规模优势明显，有可能抢走“主角”的风头。
在业绩连年受困的情况下，亚瑟士实际上已经接受奥运年既定目标无法兑现的现实。
展望2020财年，亚瑟士预期全年销售额同比增长约5.8%至4000亿日元，这个数字与五年前设定的目标相差甚远。
,东京奥运会主场单机游戏排行 作战，亚瑟士投入过亿美元押注全球市场相关：
全英赛首日国羽备受考验，陈雨菲逆转顺利过关新京报讯（记者 刘晨）东京奥运周期最后一站超级1000级别的世界羽联赛事全英公开赛北京时间今日开打，阔别国际赛场一个多月的中国队全主力出战。女单头号种子陈雨菲和混双头号种子郑思维/黄雅琼均打满三局过关。陈雨菲首轮逆转过关。视频截图陈雨菲首轮的对手是韩国“天才高中生”安洗莹。在14比21丢掉首局后，陈雨菲以21比14和21比15逆转取胜。她赛后坦言，第一局打得比较急，越想发力效果反而不好。重新回到赛场，陈雨菲表示..
韩国羽毛球少女安洗瑩：小女生，大“杀手”在世界羽坛，曾有很多选手被冠以“天才少女”，如拉差诺、内维尔、山口茜等。但像安洗瑩这样一出道就如此耀眼、如此迅速地击败了这么多名将的，恐怕不多。2019年10月27日，安洗瑩以17岁又264天的年纪登上法国羽毛球公开赛的女单冠军领奖台，刷新了世界羽联高级别赛事冠军得主的年龄下限。韩国青年赛场的霸主和很多球员从小跟着教练学球不同，安洗瑩最开始是跟着父母学打羽毛球的。小学一年级时，安洗瑩正式拿起了羽毛球拍，到了..
全英赛林丹2-1逆转昆拉武特，取得2020年赛季首胜从国内辗转德国最终抵达英国，林丹如约赶上了第110届全英公开赛。这位6届赛会冠军在36岁的年纪还如此拼命，当然是为了攒够奥运积分，拿到2020年东京奥运会的入场券。而这位老将也爆发了惊人的能量。11日晚进行的全英赛首日较量中，他2-1战胜比自己小18岁的泰国新星昆拉武特，晋级第二轮。林丹的下一轮对手将是谌龙和谌印度名将斯里坎特之间的胜者。林丹在比赛中。资料图虽然昆拉武特只有18岁，但他却是世界羽坛冉冉升起的新星。..
足球报：冯卓毅已离开泰国，转会的可能性越来越大虎扑3月11日讯 目前，河南建业球员冯卓毅深陷转会传闻。据《足球》报记者鲁蜜报道，冯卓毅已经离开在泰国集训的球队，回到了国内，这表示着他转会离开的可能性越来越大了。在冬歇期，河南建业较为平静，没有引援和续约的大动作。在上周六，迟迟续约的建业中场主力冯卓毅决定离开效力了四个赛季的河南建业，而转投中甲升班马成都兴城。消息爆出后，建业方面表示，将会尽力挽留冯卓毅。但双方的分歧在于冯卓毅希望得到一份三年的..
“云互动”+全方位防控 奇瑞多举措复工复产获赞3月9日，奇瑞汽车旗下全新一代瑞虎7/瑞虎7PRO以全平台矩阵云发布的形式正式上市。发布当晚抖音话题播放量即破亿，创造了一场云端上市发布。为了配合全新一代瑞虎7/瑞虎7PRO上市，奇瑞还举办了经销商抖音挑战赛，发动全体经销商全员参与，与消费者在直播平台进行“云互动”，在线答疑解惑，开展线上卖车业务。数据显示，奇瑞汽车第一季抖音线上挑战赛单一话题破亿，累计播放量达4亿。3月5日，“标兵行动——第二季抖音线上挑战赛..
当黑白相间的精灵不再是生活必需品——写在意甲停摆之后新华社北京3月10日电（记者 韦骅）“足球无关生死，足球高于生死。”这句利物浦名帅香克利的名言总是被球迷挂在嘴边，可当真正面临“生命还是足球”的拷问时，绝大多数人只会选择前者。 在万物开始复苏的三月，一场新冠肺炎疫情让意大利足球陷入了寒冬。意大利政府签署法令，从10日起，全国范围内实行封城，学校继续停课。覆巢之下安有完卵，与此同时，包括意甲联赛在内的所有体育赛事将暂停。此前意甲联赛曾因世界大战、球员..
特殊时期特别关爱 宝马服务常在确保车主用车无忧来源：经济日报-中国经济网2020年突如其来的疫情改变了许多人的生活节奏。为最大程度降低疫情影响，确保广大宝马车友的切实利益，宝马以详实周到的服务举措，联手经销商伙伴积极应对疫情挑战，在安全用车、养车、修车等方面全力服务广大车主，确保疫情期间不间断地提供贴心关爱。疫情突发，不能出门怎么办？ - 服务有效期延长，掌上办公，沟通无碍在疫情防控最为关键的阶段，车主们无法出门对车辆进行有效保修保养。眼看爱车保..
意大利足协：意甲联赛有可能5月31日结束新华社罗马3月10日电 意大利足协10日表示，目前停摆的意甲联赛有可能推迟至5月31日结束。 由于新冠肺炎疫情的蔓延，意大利政府此前颁布法令，宣布10日起至4月3日暂停国内包括意甲联赛在内的所有体育赛事。10日，意大利足协与意大利奥委会、各级联赛代表召开会议，共同商讨如何结束本赛季剩余的比赛。 此前意甲联赛计划于5月24日落幕，可现在只进行了26轮，按照目前的进度几乎无法如期结束。意足协主席格拉维纳表示，他们将尽..
“东风制造”驶上抗疫一线 东风汽车集团有限公司是总部位于武汉市的央企,大多数生产基地位于湖北省。疫情暴发后,东风快速启动应急机制,除了做好14万余名员工的防疫工作、保持经营稳定外,还伸出援手支援一线抗击疫情。目前,东风集团已向湖北和武汉捐赠款物价值8200余万元。 疫情暴发之初,东风党委成立了疫情防控指挥部,下属企业也成立相应的防控指挥机构,持续加强疫情防控。 在做好疫情防控的同时,东风有力有序推动复工复产,保持生产经营..
打通堵点，放开货运物流限制 司机师傅郭再胜在行车结束后回到单位,对所驾车辆进行消毒。 本报记者 毕京津摄 3月7日,四川南充传化公路港工作人员正在盘点库存,准备出仓。 本报记者 宋豪新摄 物流是经济社会发展的血脉。在推动企业复工复产进程中,应落实分区分级精准防控策略,打通人流、物流堵点,放开货运物流限制,确保员工回得来、原料供得上、产品出得去。..