前两天赵普从央视的辞职并没有引起什么大的波澜，因为这已经是常态。电视人口下降、广告收入被网络媒体超越、出现史上最大规模离职潮，广电媒体生存状况日益严峻。在近日举行的“洞见数据的力量——电视媒体高峰论坛”上，与会专家谈到，观众、广告、人才的流失进一步导致话语权流失。如今，广电媒体作为主流媒体的话语权在削弱，是一个不争的事实。
对电视媒体来讲，眼下是最坏的时代，却又是最好的时代。说它坏，是因为视频网站和视频App的迅速发展，在改变用户使用习惯的同时，也改变了传统的电视产业格局。说它好，是因为媒体生态系统正在各种复杂作用力的因素下被重构，而在这一过程中也涌现出大量新的机会。国家新闻出版广电总局发展研究中心新媒体所所长吕岩梅在论坛上表示，当前广电媒体受众流失严重，近5年来观众收看电视的时长不断下降，2015年上半年观众每天收看电视时长1小时35分钟，而中国网民的每天上网时长长达3.66小时，是电视观众的两倍。有线电视用户在减少，截至2015年6月30号全国有线电视用户数2.3亿户，这个数字比去年的年底减少了515万户，出现了2.2%的降幅，降幅虽然不大，但在此之前一直在稳步增长，近年来增幅首次放缓。
广播电视广告收入增势也明显放缓，2012年以前中国广播电视广告的增幅多年都是保持两位数的百分比增长，2010年达到高位20.23%，2013年开始增幅降为一位数。而同期网络广告市场连续保持同比40%以上的增长，2014年达到了1540亿元。现在网络广告在绝对值上已经超过了广播电视广告。
一年来央视主持人的不断离职已成为社会话题，包括广电在内的传统媒体已经出现几次人才流失潮，2000年的时候少部分的广电人才流向几大门户网站；2010年部分广电人才流向视频网站、节目制作机构、广告营销机构等；2014年以来出现了广电历史上最大的人才出走潮，这种出走呈现出全方位、高层级的态势，这个高层级包括媒体层级高、职位高，从地方到中央都出现了人才出走潮。
近年来，境遇堪忧的传统媒体纷纷试图转型新媒体破局，但新投入往往没有明显效果，在群雄并起的媒体时代，其实纯做内容获取生存空间已越发艰难，新媒体的烧钱做法不能简单模仿。虽然互联网新媒体迅速壮大，但实际上五大视频网站的视频业务都在赔钱。为什么一直亏损还不断往里投入？吕岩梅就此询问过，视频网站的回答是虽然现在不赚钱，但是用户喜欢就必须做，而且要做强做好，吸引用户留在平台上，而网站通过视频与新闻信息、社交平台、游戏、娱乐等其他业务的联运互动来实现公司整体盈利，补贴视频业务。这种东方不亮西方亮，寻求整体共赢的做法，对传统媒体很有启发，传统媒体要懂得生态式的布局，进行家园式的产业圈建设才有转型的希望。
按照互联网思维，一个电视观众一旦成为互联网思维下的用户，这个平台的运营者就可以以节目为中心来整合用户的生活、商务、娱乐等各类需求，一再提升用户的价值。一个综艺节目的女粉丝，也可能是某个品牌时装或者化妆品的忠实的用户；一档汽车类节目的爱好者可以通过互联网和社交平台组成粉丝圈，而这个粉丝圈不仅可以一起讨论节目，还可以开展汽车销售、汽车维修、自驾游等相关活动，而自驾游又可以拉动相关的旅游等电子商务。业内专家认为，广电媒体在把观众变成用户的过程中，要注重挖掘用户价值，展开用户价值的关联运营，探索内容与用户互动的效应和长尾效应，努力走出观众、广告、人才不断流失的困局。J179
,广电媒体生态足的组词 重构下的机遇相关：
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