海亮集团有限公司是以铜加工、房地产、矿产资源开发、有色金属贸易、教育五大产业为主体的国际化民营企业集团。现有员工9100人,总资产90.11亿元。海亮集团参加“安康杯”竞赛活动以来,以全员参与安全管理、加强职业安全、民主管理为抓手,创新活动载体,丰富活动内涵,创建了安全、和谐的生产作业环境。海亮集团连续5年获全国“安康杯”竞赛优胜奖,为全国民营企业第一家。2008年,海亮集团荣获“全国五一劳动奖状”,并被授予“全国先进基层工会劳动保护监督检查委员会”称号。
全员化安全工作
自2003年起,海亮集团成立了“安康杯”竞赛领导小组。海亮集团工会结合企业实际,以主动参与职业安全卫生工作为竞赛平台,以让全体职工共享“平安与健康”为目标,开展了3个方面的工作。
完善平等协商机制。海亮集团工会从“职工说安全”“安全自查”“安全设备改造和工艺改进”“劳动环境改善”等方面着手,搭建起行政方和职工方平等对话、协商改进的桥梁。2007年的安康杯竞赛活动中,铜管道事业部冲床机工发现,冲床工在更换零部件时,由于机械仍在工作,客观上存在伤手的安全隐患。如果对原有设备加以智能化改进,将“危险工作”交给计算机控制和机械手操作,问题即可迎韧而解。海亮集团工会经过调研后,立即组织职工与行政双方平等协商。3天后,公司根据冲床工建议,出资260万元,对30余台冲床进行了安全防护技术改进,彻底消除了人工操作安全隐患,班产效率也同步提高了40%以上。
加强安全培训。海亮集团职工进入工作前必须接受安全生产知识培训,进入岗位后,坚持二、三级车间、班组安全培训。自2004年开始,海亮集团按安全检查提示卡培训。为强化员工安全意识,海亮集团在新工人上岗资格条件中加入了安全生产考试一栏,凡未通过安全生产考试者,不能独立操作设备。公司每年在生产淡季时组织1～2期安全生产骨干培训班,以更新安全生产知识。
开展劳动竞赛。2006年8月起,为深入推进“安康杯”竞赛活动,提高“安康”意识,海亮集团工会组织开展了以“比创新、比节能、比技能、比安全、比质量、比服务、比成本”为主要内容的“七比劳动竞赛”。在“比安全方面”,海亮集团以班组为单位进行考核,将“军演模式”导入安全竞赛。首先,公司组织操作方面的模范能手作为“演习裁判”,确保“演习”而非“演戏”。每个班组的工人在操作时,都有“裁判”录像和现场点评,一经发现不合规操作,轻则被判“违例”予以扣分,一旦违章操作,更会被判为“工伤”、“退出比赛”。 通过这种实战演习,公司总结、统计出各个班组的“安全生产记录”,及时发现和改进安全隐患,在实战中培训,在培训中提高。
为“竞赛”增加新内涵
2004年4月,为配合“安康杯”竞赛活动的顺利开展,海亮集团创新载体,寻找抓手,为“安康杯”竞赛活动增加新的内涵,浙江省总工会在海亮集团开展了全省首家“非公企业主动参与职业安全卫生工作”试点。
5年来,海亮集团工会在“查找隐患、平等协商、签订合同、跟踪落实、持续改进”20字方针的指导下,重点开展了5方面工作。一是成立了工会领导下的职业安全卫生联合委员会,专门负责企业职业安全卫生工作的日常运作。为规范管理,2003年海亮集团引进了ISO14000环境质量管理体系,2004年12月引进OHSAS18000职业安全健康管理体系。同时海亮集团工会定期组织老员工、高温高强度工种、中高层管理和技术人员进行体检,并建立健康档案。二是推行安全生产一把手责任制,推广应用安全检查提示卡,定期组织一线员工自己查问题、找隐患,自下而上、上下互动的树立安全卫生意识。第三,实施安全目标管理,实行安全生产一票否决制。任何公司出现安全事故,都将被视为年度考核不合格单位。第四,加大职业安全投入,预防、减少安全责任事故的发生。2007年,海亮工会通过与行政协商,出资40余万元,更换了新型安全帽、防护手套、防滑鞋等劳保设施。第五,加强安全监督检查,发现隐患限期整改,并在全公司公布整改结果。任何单位逾期未能整改的,必须及时向工会报告原委,并拿出替代措施,否则,工会将书面通知该单位停工停产整顿,同时通过工会代表大会提出对该单位领导的不信任议案。
扩大“安康”内涵
海亮集团工会扩大“安康”内涵的方法主要体现在3个方面。
改善劳动环境。“安康杯”竞赛活动开展以来,海亮集团工会综合职工建议,及时与行政方沟通,强化劳动保护,构建无盲区安全生产管理体系。工会根据工作岗位,配备特殊保护措施,如配备特殊工作服,加厚劳保鞋和护目镜等。提高安全防护硬件等级,如调整车间布局,添置各种消防、应急设备,火警警报器和广播系统等。改善劳动作业环境,如在熔铸工序安装除尘器,增加通风设施；新购置接送职工上下班的大客车,以保证职工交通安全等。将“安康保护”的范围延伸至职工上下班的道路交通领域、职工餐饮的原材料采购监管等领域,开展员工上下班交通安全管理,重点对骑摩托车上班的员工进行管理,促使员工提高交通安全意识,努力减少上下班途中发生的交通安全事故。
改善生活环境。海亮集团将“安康”的内涵扩大到职工生活环境的改善领域,关注细节,提高职工工作安全系数。根据职工向工会反映的问题,工会通过与行政协调,海亮集团2008年投入62万余元,为所有职工宿舍安装了空调、电话、彩电。
表1 安全检查提示卡
构建“四位一体”。海亮集团构建“工人、工厂、工会、工作”四位一体的“命运共同体”,力求形成和谐共赢格局。2009年1月20日,海亮集团召开了2009年度职工代表大会,审议通过了《职工健康安全保障条例》,明确规定要从劳动环境、岗位竞赛、生产装备、职工食堂、宿舍管理等事关职工利益的事情抓起,确保职工身心“安康”。
编辑吕楠俊,“竞赛”误组词 促海亮安全发展
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