远离金山的条条框框会使他觉得自由。
2005年底,他下决心要成为一个创业者。
虽然他对自己毫不怀疑,但冯鑫能理解媒体对他如何养活一个公司的担心。
尽管2008年底,暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资,但他深谋远虑,开源节流,“目前公司日子仍然过得紧巴巴的。”
尽管他对暴风的商业模式了如指掌。一跟用户收钱,靠对用户提供有价值的服务赚钱；二跟企业收钱,靠广告费、游戏等。但梦想照进现实从来就不是一蹴而就。
对此,暴风CEO冯鑫充满信心：“视频行业和盈利的一厘米,会在暴风盒子的出现后迅速缩短。”
4月22日,在中国拥有1.5亿用户的播放软件暴风影音正式发布了它的在线视频服务平台——暴风盒子。聚合、指南、推荐成为暴风盒子区别于所有视频网站的显著特征。
冯鑫预计暴风盒子上线后,每天将影响超过7000万的电脑用户,成为中国对互联网用户影响力最大的视频平台。
“我相信不出半年,你们会看到左边视频播放、右边呈现内容的方式,将成为诸多客户端软件争相模仿对象,暴风盒子将成为主流的软件模式。”冯鑫成竹在胸。
暴风刮起梦想
诞生于2003年的暴风影音是一款万能播放软件,以冯鑫为首的暴风创业团队2006年收购了这款软件、组建暴风网际科技有限公司。
冯鑫多次表示,暴风放弃了做视频业霸主的可能,尽管如此,它的发展速度仍然令人瞠目：
2007年8月,暴风影音一举成为中国市场占有率最高、使用用户最多的多媒体播放软件,超过8成的个人电脑上都安装了暴风影音。
2008年,暴风影音再一次开始技术和服务模式创新,首创了在线视频服务模式。现在,每天会有2200万人打开暴风影音播放器,每天通过暴风影音播放的视频文件超过1.8亿个。
2008年11月26日,暴风影音获得来自经纬中国及IDG的1500万美元融资。而这也是美国金融风暴后,中国互联网领域获得的首轮融资。
而冯鑫的更大的梦想是成为国际化、跨平台、跨终端的软件公司。
“中关村是我心中充满光荣与梦想的土壤,这里是我距离梦想最近的地方,它是创业者的天堂。”暴风影音是冯鑫的第一次创业。怀着成为“中国互联网最大的视频平台”的梦想,秉承“互联网推动世界,软件推动互联网”的理念,恪守“有梦、诚实、勇敢”的企业文化,这些被冯鑫深深地沉淀在暴风影音的基因里面。
“‘有梦’让暴风充满激情,让我们的软件运行在每一台电脑上就是我们的梦想,现在已经达到了80%；‘诚实’的要求,创业者们尊重真理和理性,避免自我伪装,才使得他们能丢掉包袱,大踏步前进；而‘勇敢’二字,则体现在勇于承担责任、勇于开拓市场的一系列企业行为中。”
冯鑫表示,继国务院批复支持中关村建设国家自主创新示范区的重大决策之后,北京市批准海淀园成为中关村国家自主创新示范区核心区的消息传来,作为一名扎根于海淀园的民营企业管理者来说,他感到无比振奋“这对我们起到个很好的激励作用,让暴风影音不断创新,不断诚实地追寻梦想的动力更加强劲、更加充沛。 ”
“这是积极推进中关村发挥示范区作用的一项重要举措,对于充分聚集优质创新资源、加强区域创新能力、应对国际金融危机、推动区域持续发展具有十分重要的意义,也为暴风公司持续走创新发展之路提供了更为有力的保障。”
谈及中关村建立了“培育一批、改制一批、辅导一批、送审一批、上市一批”的企业上市培育工作体系,制定的《中关村科技园区企业改制上市资助资金管理办法》。冯鑫表示,这进一步激发暴风企业改制、进入代办试点和境内外上市的积极性。
欣闻搜狐畅游王滔的成功上市,冯鑫的目光充满了渴望。
“创业公司如果五年没有成功上市,就应该换一种方式生存。”率真而感性的冯鑫在接受记者采访时表示。冯鑫距离兑现他承诺的时间越来越近了。
冯鑫觉得视频行业至少会有两三家上市公司,因为这是一个新的行业。在他心目中,暴风肯定是其中一家上市的视频领域公司,WEB方式提供的和如美国的Hulu靠自己的创新模式提供价值的公司等。
但他又回避,暴风目前没有明确的上市计划,但是离上市时间不会太长。
魔盒汇聚影视
冯鑫坦言,作为中国第一个网络视频指南,暴风盒子集中体现了 “聚合、指南、推送”的服务模式,每天从中国互联网全网的视频内容中向用户推荐最具价值的。
暴风盒子的出现正是中国视频产业谋求变革的时期。自2008年以来因为金融危机的影响,中国视频网站纷纷寻求突破,优酷网开始涉足新闻,淡化分享模式；土豆网推出黑豆服务,寻求广告主的认可；而暴风通过盒子的创新模式正式涉足在线视频领域更是将视频产业的变革推向高潮。
通过聚合合作伙伴的视频服务模式和视频内容,暴风盒子向用户提供了一个几乎全能的视频服务平台。UGC小视频,P2P高清,视频搜索等服务；新浪、搜狐、土豆、酷六等十余家主流视频网站的视频内容都可以通过暴风盒子实现“一点即播”。暴风盒子显然把新浪新闻的资讯聚合模式引入到了视频服务领域。
全新的聚合视频服务模式也引起了行业的关注,艾瑞网副总裁阮京文在暴风盒子发布现场评价道：“暴风盒子利用自身桌面优势,在产业背景下,切合了用户对各类视频内容的观看需求,切合了当前运营商走向聚合及一站式模式的发展趋势,能够更充分的挖掘视频节目的商业价值,因此是一次有价值、有意义、创新性的尝试。”
在2008年,暴风就开始谋求在在线视频领域的发展,在长达近一年的测试期间,暴风盒子逐渐完成了技术和内容的准备。从目前的数据来看,每个用户在暴风盒子会观看10个视频,平均单个用户的使用时长达到了50分钟,已经远远超过了视频网站的平均水平。而由资深媒体人王刚领导的编辑团队也已经完成了包括新闻、时尚、电影、电视剧在内的6大模块、120个分类的内容架构。同时,聚合、指南、推荐的视频服务模式也日渐成熟。
在暴风盒子中,众多的视频网站并不只是充当内容提供商的角色,暴风盒子还承载着帮助视频网站进行用户导流的指南功能。不仅暴风盒子上播放的每一个视频VV都是导入合作伙伴网站的,而且在其视频上的所有商业企图都将完全保留；更重要的是,暴风盒子还可以引导用户进入视频源所在的网站上进行评论,推荐等相关操作,形成一个完全开放的指南,帮助视频网站获得更长久的商业价值。
暴风CEO冯鑫表示,从4月22日开始,暴风将对1.5亿暴风影音用户开始推荐暴风盒子,其推广口号将是：“汇聚全网在线影视,立即观看”。全功能的服务,海量的内容,在用户面前推荐呈现,一点即播无疑是暴风盒子吸引用户的突出优势。而指南的用户分类和引导模式究竟能不能吸引广告主,将是暴风盒子是否能以利益聚合更多的视频网站合作伙伴更好生存的基础。
冯鑫多次宣称互联网最大的生意就是合作,在过去的四年里,暴风很慢,只做一件事,反复的夯实基础,冯鑫形容暴风如同建筑一个坚不可摧的堡垒,植入钢筋再涂上水泥,然后在上面浇上铁水。而此时视频行业已经如火如荼,暴风似乎不为所动。
盒子的推出,让行业看到暴风的快,几乎在一夜之间,3000万部影视作品、十几家内容合作、庞大的视频用户整合为一体,令人侧目。
更重要的是,这是最合适的时机,3G上网本的出现和宽带的普及,将让视频用户数量飞速递增,冯鑫认为,未来一年中国互联网用户将有一个井喷,视频业将随之快速发展。除了和视频网站的合作,跟传统媒体以及内容制作的合作,也是盒子非常重要的工作,“这个平台上将包括所有可能的内容,”冯鑫表示。
视频行业不缺乏用户和内容,接近两亿的视频用户,超过1亿的视频内容,用户离视频只有一厘米,盒子的聚合、指南、推送,简化了寻找视频的过程,兼容了用户的使用习惯,合作伙伴每天可以从暴风获取数千万的vv,而突破P2P、直播、点播的技术界限,用户在终端实现的是即点即播。
但是,在盒子上超过3000万部的海量精彩内容,如何推送仍是一个难题,暴风影音用接近一年的时间,通过对用户观看习惯的数据统计和分析,使用了人工+智能的编排方式。《成都商报》前主编王刚组建了一个有资深编辑构成的团队,对内容进行整理,在新闻、影视等六大类别中根据点击和编辑选择组合版面,王刚对于暴风的作用,就如同陈彤对于新浪的作用。这种人工+智能的编辑方式,不但可以追踪热点,更能制造热点。
在以海量用户为基础的互联网产业中,暴风影音的每一个动作都会对视频用户产生广泛的影响,盒子的出现使得消除用户和视频间一厘米的距离成为一种可能。暴风虽然不能改变行业现有的格局,但是对行业的推动作用显而易见。甚至有行业人士认为,盒子让整个视频行业的发展提速一年。视频用户的再度激增,必然会加速广告主的投放行为。视频行业和盈利的一厘米,也在盒子的出现后迅速缩短。,冯鑫：暴风魔盒引小池彻平 爆视频变革
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