地勘行业 人力资源管理 问题 对策
一. 前言
社会经济的发展依赖于人力资源量的增长与质的提升,随着社会经济的发展以及科技的快速进步,人力资源对社会经济发展的作用以及贡献力度越来越大,已经成为社会经济发展的最重要资源。人力资源是地勘行业的第一资源,是地勘行业的核心竞争力,关系到地勘行业的生存与发展。地勘行业是由人构成的,也是由人来进行管理的。没有人,地勘行业就不存在;没有优秀的人力资源,地勘行业就不可能生存与发展。人力资源是地勘行业的第一资源,如何做好人力资源管理工作是当前地勘行业管理中重要的战略性课题。其目的在于充分利用人力资源为地勘行业创造最大化价值,在调动地勘行业员工积极性和创造性的过程中对员工实行科学管理,在增强地勘行业的核心竞争能力的同时使人获得全面发展。本文就地勘行业人力资源管理存在的问题与对策进行探讨。
二. 地勘行业人力资源管理存在的问题
部分地勘部门人力资源管理缺乏战略人力资源开发与管理。表现在:人力资源开发管理的规划与地勘行业的战略目标脱节;地勘行业高层管理者不重视人力资源开发与管理工作;主管经理没有担负人力资源管理职责;不同层次和职能的各项人力资源开发与管理活动没能有机地结合起来。同时,缺乏有效的激励机制,导致人力资源保持和利用的有效性不够。绩效考核和绩效管理的科学性有待提升。部分地勘部门上下没充分认识到绩效考核作为管理职能的强大作用,缺乏科学、系统的绩效管理体系,绩效考核与管理的内容、方法与结果的应用脱节于地勘行业总体目标的实现。
三. 如何提高地勘行业人力资源管理
广开入口,建立吸引人才的机制
地勘行业在人力资源管理上,要把“十年树木,百年树人”作为一种管理理念的基础,要从战略高度,树立人才储备意识,要有识才的慧眼,聚才的方法,用才的胆略,努力营造吸引人才的机制和环境。一是在人才引进上,首先要搞好人才引进规划。二是在人才引进上,重视结构和梯次。三是在人才引进上按市场经济规律建立机制,在手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段,要主动适应,通过知名校友、媒体朋友提供人才信息,积极走出去,招聘到适合地勘行业发展的急需人才。
通过培训提高管理者的素质,做好人力资源管理工作
管理者的素质直接影响地勘行业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个地勘行业管理者必须履行的职责,地勘行业管理者应该具备良好的政治思想素质,具有强烈的事业心和高度的工作责任感,具有创新意识,善于学习,具有敬业精神,具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解,更加明确了地勘行业管理者通过自我完善,自我提高素质,在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任,确保地勘行业各种政策、制度、组织绩效间的密切联系,维护地勘行业人事政策和制度的连贯性。促进地勘行业更好的成长和壮大。
建立有效的创新激励机制
建立科学有效的创新激励机制是地勘行业人力资源管理的重要内容之一。一个公平合理、充满激励的薪酬福利体系,在很大程度上来说,是吸引、激励和保留有能力员工的重要措施。地勘行业一方面要通过分配制度改革,承认人力资本产权,特别要注重以核心员工收入分配为突破口,将核心员工的人力资本价值参与分配,促进人才价格机制形成。另一方面要认真研究地勘行业员工尤其是核心员工的不同需求,通过事业发展、增进感情、优化环境等手段,充分调动员工的积极性和创造性,尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才。总之,只有建立有效的创新激励机制,增强员工的满意度,才能真正调动员工积极性和创造性。
理解员工,凸显人性化亲情化管理
地勘行业应把以人为本的管理理念贯穿于日常管理的始终,实施严细管理的同时,不忘人文关怀,把亲情化管理作为凝聚人心、鼓舞士气的方法。例如遇到中高考,地勘行业负责人应该特别关注子女参加升学考试的员工,尽早了解员工子女迎考情况,了解他们的实际困难,及时安排考生家长在升学考试期间带薪休假陪同子女迎接人生的挑战,让考生家长和广大职工感受地勘行业的人文关怀。由于地勘行业所辖路段较长,存在着一些职工离家远等困难,地勘行业应该结合实际情况,在不影响日常工作正常开展的情况下,按照就近原则解决了部分员工离家远等困难,真正做到了贴近员工、惠及员工,得到了员工的认可。
参考文献:
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