关键词:企业亏损;内因分析;治理对策
随着中国的改革开放和经济发展,中小企业对国民经济的贡献率不断提高,特别是在满足人们多样化和个性化需求,实现社会化专业协作,进行科技创新和增加社会就业总量等方面发挥出日益重要的作用。中小企业的发展正受到社会各方面的普遍关注。但是中小企业本身存在很多问题导致中小企业发展缓慢,经济效益不佳。比如:中小企业管理水平低,管理者的水平和能力低,缺乏相应的约束机制,技术进步滞缓,产品的开发能力弱,企业的竞争实力薄弱导致中小企业经营困难,亏损严重。
1目前中小企业的处境
随着国民经济危机的波及,导致全球金融开始逐渐衰退,在这种情况下我国中小企业的发展受到严重打击加上中小企业本身存在一些问题导致众多中小企业关停。中小企业本身融资难资金短缺,原材料价格上涨,劳动力成本上升,人民币升值,美元贬值等多因素的交叉作用,已经严重影响中小企业生存状态。据福建省中小企业局的调查,中小企业发展不景气的状况遍及全省,今年以来,大约有60%规模以上的中小企业倒闭、关停,主要集中在纺织、服装、轻工和出口型企业,而规模以下的中小企业大约有30%关停。全国情况同样如此,国家发改委公布,今年1至5月全国有6到7万家中小企业亏损,其中纺织行业倒闭超过1万家,有21万的纺织企业面临重整。显然可见中小企业目前不景气。
2中小企业亏损的内因
2.1中小企业融资难,资金短缺
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足,信誉不高,信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
2.2中小企业管理不健全
2.2.1 中小企业财务管理不健全。
一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
2.2.2 中小企业信息管理弱后。
随着IT技术的不断发展,网络的不断普及,中小企业信息化建设已被大多数管理提到正式工作日程,但是中小企业信息化成功率却很低。据不完全统计,我国中小企业1000多万家,企业在信息化建设中投资结构严重不合理,硬件占70%,软件占20%,服务业占5%,其他占5%,企业信息化成功率不超过15%,影响中小企业信息化建设的因素很多,主要从以下几个方面进行分析。
第一,来自管理者的误区。中小企业的管理者大多是做业务出身,对信息技术不是很了解,企业有信息化方面需求时首先是考虑招聘一位学计算机专业的大学生做CIO去考虑企业信息化建设的总体设计,自己组织人员按照企业业务需求设计软件,认为这样做成本最低、最使用。第二,来自员工的误区。中小企业信息化建设是企业管理的一场革命,在这种较大的变革中,企业员工和组织受到巨大的冲击。尤其是创业的老员工,面对挑战员工必须更新知识技能和观念,否则就会被淘汰。员工对信息化建设最大的误区就是担心失业及对个人利益的影响。因此企业如果上了财务软件,会计会认为自己就无事可做了。其实会计电算化是提高会计主管的一种手段,将传统会计从烦琐的重复性的工作中解脱出来,会计人员的工作方式会发生一些变化。另一方面员工希望信息系统适应自己的工作模式,结果是信息系统最后以失败而告终。
2.2.3 中小企业内部控制不健全。
内部控制是一个严密的完整的体系,但是实践中我国中小企业内部控制却存在很多问题。具体表现为:第一,内部环境相对弱后。如公司治理不完善,董事会、监视会管理层之间没有形成相互制约的制很衡机制,导致高层管理者控制权过份集中,管理层对内部控制不重视,甚至违背内部控制制度。第二,企业风险评估意识十分淡薄。内部控制对风险的管理应以预防为主,而现在有的企业内部控制制度强调的是对企业业务环节的控制及事后监督控制,缺乏科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性事件的预测、预防,不能对企业业务工作中将可能出现的问题以及时警示和发现,而且企业在经营管理过程中对风险缺乏严格有效的决策机制,企业所面临的风险大小取决于企业管理者个人的风险偏好,管理者风险意识薄弱,风险管理工作就薄弱,重大风险事件发生的概率就高。
2.3中小企业产品质量不优质
中小企业由于人才较少,规模较小,技术含量不高,管理模式落后,导致中小企业产品质量不优质。少有品牌的标志,缺乏创新的能力,生产单一化,与大企业比起来竞争能力弱。中小企业产品单一,质量低劣,价格缺乏变化,为追求数量,不顾及成本,造成资源、浪费严重。随着我国市场经济的深入发展,那些坚守生产为主导的企业在发展中遇到了更大的困难和挑战,已经有很多中小企业产品积压严重,亏损累累。
3中小企业亏损的治理对策
3.1加大融资渠道,筹集资金
中小企业加大融资可以通过合并、收购、实现股份制改制。加大财务管理对存货进行管理降低成本,节约资金,提高资金利用率。对应收账款管理,减少坏账损失。提高信誉,吸收投资。充分利用证券融资平台,我国证券市场已推出的中小企业平台和即将推出的创业板对一些质地较好,前景广阔,行业发展受到国家扶持,科技含量高的创业形中小企业来说是个极好的融资平台,可以缓解货币从紧带来的部分压力。
3.2建立健全的管理模式
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。发挥管理者的计划职能,设定主要目标和必须完成的任务。以及完成认务的组织方法,预测本机构未来所需的必备条件,建立目标,确立必须取得的产量或成果。安排次序,确立为了达到目标应先完成什么后完成什么,什么是完成计划情况的先后顺序。预算,按需要分配资源、人力、设备和经费以求完成计划。管理者发挥组织职能,挑选和培训员工来确保工作的完成,制定出要走什么道路的管理模式。3.2.1 加强财务管理工作。
虽然中小企业的理财活动与大企业的理财活动存在很大的差别,但他们在管理中的重要性是相对的。中小企业不能因为其“小”而放弃理财,相反因为其财务上有限性更应加强财务上的控制,以规避风险求得更大的发展。很多中小企业都愿意投身于风险较大的项目,或采用风险较大的理财政策,其主要原因便是没有对风险和收益进行权衡考虑。理财并不一定是回避风险。一个企业的理财工作,几乎都是在风险和不确定的情况下进行的,重要的是要掌握风险报酬原理,并清楚风险和报酬之间的关系,在收益一定的情况下尽可能降低风险,在风险一定的情况下尽可能提高自己获得的报酬。在我国的中小企业中,很多管理者对自己的企业确实是“雾里看花”不清楚本企业的财务状况是优还是劣,所以要正确对本企业的财务状况进行分析。分析企业的偿债能力、盈利能力、资产周转情况,应发现企业财务上存在的问题并给予纠正。
3.2.2 提高信息化管理。
中小企业信息化一直是业内的一个难题。最近煤体一直炒作saas模式这个概念,saas是是一种新的软件应用模式,以软件租用,在线应用方式提供软件服务,也就是软件产商只租不卖,他们将应用软件同意放到自己的服务器上,用户可根据实际需求向他们购买所许的应用软件服务。按服务的多少和时间长短支付费用,并获得在线服务。软件产商全权管理和维护软件在提供互联网应用的同时,也提供软件的离线操作和本地数据存储,让用户随时随地都可以使用订购的软件和服务。
Saas服务的特点正好充分弥补了我国中小企业目前信息化水平低,资金、人才短缺,这些突出的缺陷,较好地迎合了中小企业的发展需求,具有更低的建设成本、更低的维护成本、更低的应用门槛,及更低的应用风险,这也是其优势所在。
从技术方面来看,工厂方面的专业技术人员可以大大减少,且无需处理长期的维护问题,如部署升级版许可软件,新的基础设施硬件,而将精力投入到公司关键应用软件的研发领域中。从投资成本方面来看,租来的信息化不会占用过多的营运资金,从而缓解了企业资金不足的压力,也不用考虑成本折旧问题,并能及时获得新硬件平台及最低问题解决方案。在我国中小企业的融资渠道并不多,因而很大程度上阻碍了其发展壮大的脚步,资金、成本的节省确能使其较大地受益。
3.2.3 加强内部控制。
完善内部环境,促进企业董事会的职能,要严格挑选专业知识和工作经验丰富认真负责的成员来担任董事。并保证内部董事和外部董事的合理搭配,要明确董事会职责,合理分工,各自负责。重点防止企业管理滥用职权,短期行为,过度投资等损害投资者的利益的行为。保护投资者的合法权益,提高企业高层管理者的职业道德。增强企业风险评估意识,合理设定目标,增强风险识别意识,提高企业风险的应付能力。
3.3优化产品质量
走创新的道路,提高科技含量技术,向多元化发展,开发产品创新,向多样化和个性化发展,多能化和高能化发展,小型化和微型化发展,节能化、绿色化和智能化发展。引用国外先进的技术,通过与外商进行技术合作,来料加工,补偿贸易,购买专用设备和专利等形式引进新产品。由于中小企业不足,技术科研力量薄弱,企业的生产工具设备、工艺落后、信息系统不全,资金占有率低等,使中小企业必须创新提高质量,选择正确的创新方向,创新内容和发展策略以保持不败之地。
4结论
综上所述,目前中小企业发展不景气,加上本身的问题导致中小企业亏损严重。所以中小企业必须重视自己的发展方向,选择较有利的发展方向,加大科学技术、人才、资金的投入,根据生产的情况走规模化发展等。同时也需要得到政府部门政策的引导扶持,从而更好的发展中小企业。
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