关键词:企业管理 高效 团队
企业管理就是按照客观经济活动,研究企业内外部条件,协调平衡、合理组织企业的全部经营活动。劳动化的程度越高,管理工作越复杂,越重要。正如马克思所说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少的需要指挥,以协调个人活动,并执行生产总体的运动。”社会分工越精细,劳动化程度越高,管理的内容就越多,越复杂。而高质量、高素质的合作团队是管理的客观发展需求。
一、高效团队的一般特征
一般团队与高效团队的区别在于:一般团队未必能产生促进企业发展的动力或有效形式,而高效团队却与之相反,团结互助的和谐会产生无穷的力量,从而促进企业的发展,提升企业竞争实力。高效团队具有的一般特征包括:共同的目标;相关的技能;相互的信任;一致的承诺;良好的沟通;谈判技能;恰当的领导七个方面。
一个高效团队是秉承共同的信念,拥有未必同样但一定是相关的可以相互支持帮助的技能,并相互广泛的信任的为了同一个目标而努力的一些人的组合。这七个方面从整体上表明了高效团队的“优秀之处”,也从另一方面指出了高效团队的指标,打造高效团队需要注意的问题和切入点。
二、高效团队对于企业发展的意义
1.增强团结精神
现代企业是在市场经济下社会化大生产背景下生存和发展,小作坊、家庭式管理模式已经被淘汰,市场经济条件下,要求企业内部具有高度的团结精神,企业内所有人员是一个整体,整体的发力才是最有力的,而团队组织形式是增强团结精神的最佳形式,优秀团队可以最大限度地激发团队内部成员的集体主义荣誉感,增强其社会认同感和集体士气。
2.提高工作效率
马克思主义政治经济学里讲到;“效率就是在单位时间内完成的工作量,或者劳动效果与劳动量的比率”。一个科学的团队构成必然会在单位时间内完成更多的工作量,提高工作效率。
3.“解放”管理者 提高决策速度
一个优秀高效的团队可以自行安排完成诸多工作,这样就把领导者从繁杂的日常工作中“解放”出来,可以有更多的时间和精力考虑企业战略发展、远期目标等宏观方面的内容,决策速度必然加快,领导者从总体上把握和规划企业,保证企业的发展方向,有利于企业更好更长久的发展壮大。
4.促进员工构成多元化
高效团队之所以高效,是因为在人员构成上,讲求技能水平、管理水平、分析能力等多方面能力的有效配比,员工内部既有技术层面的突出的,又有管理层面的突出的,形成一个行之有效的多层次、多元化的工作团队,更有利于员工队伍整体素质的提高。
三、打造高效团队需要注意的问题
一支高水平、高素质的优秀团队对于企业的生存和发展起着非常重要的作用,是企业发展壮大的基础和保障。而打造这样一支优秀的高效的团队需要很多方面的努力和付出,需要领导者的高瞻远瞩、正确引导,需要被领导者的积极配合、真诚努力,需要从上到下的通力配合。
1.树立共同的团队目标
组建一个优秀的团队,首先要确立团队目标,目标好比旗帜,好比灯塔,是团队努力的方向和指示。团队目标的设立要与团队所负责的工作内容保持高度一致,而不是宽泛的、空洞的口号或标语。按照现代企业的发展要求,是要在一个大团队之中,还要包括很多小的团队,不同职能不同职责的团队所设立的团队目标必然要有所区别,团队目标要具有针对性和实际操作性的特点,指引和激励团队成员共同努力和拼搏。
2.重视员工技能的提高
员工技能,无论是技术层面的,还是管理层面的,都是团队实力的重要体现,是保证团队高效的前提。在企业日常管理过程中,要把提高员工技能放在优先发展的位置上,可以通过举办学习讲座、知识竞赛、技能评比等各种形式不断提高员工的技能水平,培养员工自主学习的意识和能力,保证团队的整体实力的提升。
3.培养员工的团结精神和信任能力
团队是一个由不同个性、不同年龄、不同背景的人员组成的可以有效的推动企业发展的人员组织形式。这样由多人组成的团队,必须要培养其互相信任、精诚团结的能力和意识,才能真正激发出由集体产生的潜力和激情。企业在日常管理中,要特别注意员工信任力的培养,如果每个成员都无比信任这个团队,以存在于这个团队为荣,那必然激发出无限热情,众人拾柴火焰必然高。
4.注重沟通能力的培养
对于个人而言,沟通能力是一个人能力和素质的重要体现,对于一个高效团队而言,沟通能力则是决定其团队优秀与否的重要内容。沟通是解决问题的最有效形式,是相互了解的最有力方式,是春风化雨、甚至化干戈为玉帛的最强大武器。在一个团队的实际工作中,必然遇到各种需要协调解决的问题或者矛盾,有效的沟通,是解决问题的最佳方式也是最有效方式。企业日常管理中,要十分注重企业员工沟通能力的培养,员工个人在日常工作学习中也要有意识的锻炼和培养自己这方面的能力,多看心理学、交际学方面的书籍,掌握沟通的技巧,必然对工作大有裨益,对团队建设和发展大有裨益。
5.恰当选择团队领导 发挥带头作用
团队不论是大团队还是小团队,都需要一个领导来带领和管理,这符合管理学的一般常识和团队发展的客观需求。企业领导者在团队负责人上的选择要十分慎重和细致。俗语讲:火车跑的快,全凭车头带”。团队负责人在一定程度上影响着整个团队的发展,因此,作为团队的负责人,必须具有高超的技能、高尚的品德、很好的组织能力和管理才能,能激发全队成员的工作热情和欲望,带领团队发挥应有的作用,创造更多的效益。
总 结
一个优秀高效的团队,是企业生存的核心力量,是企业发展的有力保障,创建优秀团队,是每一个企业寻求发展的必要措施和手段,每个企业的实际状况不同,可能在团队组建和培养的过程中有细微的差别,但是优秀团队的标准是共同的,只要用心经营,必然可以打造出一支适合企业自身发展的精良团队。◆
参考文献:
张韵君.基于知识管理的企业管理.创新管理纵横.2009.
郝向斌.企业思想政治工作创新要紧贴当前形势.企业政工.2009.,分析企业管理中如何打造高安卓视频播放器 效团队
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