关键词:企业文化 人力资源管理 软实力 企业发展
企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分。人们价值观受市场经济复杂性的影响,存在着一种消极、错误的思想意识,使部分员工悲观的看待、甚至否定自身的价值。这种消极的力量,严重制约着企业各方面工作的顺利开展和落实。因此,加强企业软实力建设引导员工走出思想误区,正确看待自身价值,提升员工的价值观,已成为企业加强软实力建设,实现企业可持续发展的重要课题。
一、用强有力的思想政治工作,引导员工树立正确的价值观
思想政治工作的根本目的是调动人的积极性。用强有力的思想工作,引导员工树立正确的价值观,首先应切实重视当前员工队伍的现状,认真分析和着力解决存在的问题。要把及时帮助和引导这部分员工做出正确合理的价值判断,阻止错误的价值观导致错误行动的现象的自然蔓延滋长,作为精神文明建设不可忽视的内容。通过强有力的思想政治工作,坚持不懈地对员工进行社会主义和共产主义思想体系的教育,帮助员工形成自觉地改造主观世界的能力,增强员工社会使命感和责任感,培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质员工队伍。加强和改进企业思想政治工作,可增强员工的企业责任意识,使员工自觉地将实现自身价值与为企业的科学发展融为一体,振奋精神,团结协作,开拓进取,迎难而上,为企业的发展奉献智慧和力量。
二、用先进的企业文化培育员工的价值观
企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的核心是“企业价值观”和“企业精神”,它集中地反映了员工的精神面貌和思想状态。作为企业员工,其价值取向是否与企业发展保持一致,又在一定程度上影响着企业的改革与发展。因此,用先进的企业文化培育员工的价值观显得尤为重要。这就要求企业在文化建设上首先要体现以人为本。确立企业与员工共同的愿景,形成企业与员工为之努力的总目标,唤起企业的使命感,激励员工的敬业精神,使企业与员工围绕共同的奋斗目标,努力拼搏,实现共赢;企业领导干部要确立与企业发展一致的正确的价值取向,坚持杜绝形式主义、官僚主义、自由主义、以权谋私、享乐主义、任人为亲不正之风的滋生和漫延,保持纯洁性和战斗性;人是企业中最宝贵的资源和财富,要树立正确的人才观,努力培养和使用好人力资源,发挥聪明才智,实现自我。
三、加强机制建设,激励员工形成正确的价值观
企业的分配机制、用工机制决定着员工的思维和行为模式。因此,企业应实施科学的分配机制和用工机制,合理利用和开发企业人力资源,实现人尽其才,才尽其用,激励员工形成正确的价值观。
企业要实施好对员工的继续教育工程,使员工为企业奋斗有目标,为员工自身价值实现的实现创造条件。员工素质的高低,是衡量员工所在企业是否具有核心竞争力的重要标志。加强企业职工的继续教育和开发、培养,不仅具有重要的社会意义,而且为企业的健康发展提供强大的精神动力和智力支持,为员工职业生涯的持续发展创造条件。例如,大庆石化公司炼油厂多年来持续推进员工继续教育工作,曾多次荣获集团公司专项技能大赛金牌,为企业的发展贡献出力量。
利用好非经济报酬的激励方法,扩大员工的工作价值。在企业人力资源管理中的“经济报酬”导向不利于企业与员工形成良好的心理契约,而非经济报酬则有助于企业和员工之间形成良好的心理契约,赋予了员工更大的工作责任,为员工提供了培训、晋升等个人发展的机会而增加了员工的满意度,有利于员工形成良好的心理状态。因此,在稳定的经济报酬的基础上,利用好非经济报酬的激励方法,更能持久地激励广大员工在工作中敢于超越自我,挑战极限,在工作创新中充分展示自身的价值。
让有为者有位,让有位者更有为。企业组织部门应该给有为的人以位,这是干部选拔任用的基本要求,也是用人导向。尤其不要用组织干部编制去解决其他干部的待遇问题,确保责权利的相互统一,让真正有为的人得到企业的尊重和重视,激发工作热情,实现工作价值,让有位的人能够切实履行好岗位职责,更好地服务于企业的发展。
企业要切实关心员工,人的本能就是要求进步,因此,企业在引导员工正确看待自身价值的过程中,应多为员工着想。要关心员工的工作、生活和成长,鼓励员工学文化、学科学、学技术、学管理。在政治上帮助员工成长,把他们培养成为政治上坚定、工作上先进、作风上正派的现代企业员工;为员工创造安全、健康、清洁的工作环境,使员工工作情绪达到最佳状态,真切的感受到自身价值的存在。
企业应营造良好的民主氛围,使员工感受到自己在企业中的主体地位,充分发挥自身的创造力。企业还应积极营造民主和谐的组织氛围,鼓励信息共享和团结协作。例如,通过实行党代表常任制,积极扩大党内民主,加强党内监督,提高企业党委决策的民主化、科学化水平,扩大党组织的凝聚力和影响力,促进企业和谐发展。通过坚持开展企业厂长民主联系人会议,为员工积极参与企业发展建设,搭建平台;通过建立职工活动室,帮助员工建立良好的人际关系,使员工们产生强烈的归属感;通过定期组织思维创新沙龙活动,促进员工相互交流想法、分享经验,形成更强的创造力和凝聚力,从而真正实现员工自身价值与企业价值的相互融合,使双方的心理期望得到满足。
企业软实力需要企业文化建设和思想政治工作、企业管理等各项工作来支撑和不断的增强、延续,是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”,对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力,对外可以增强吸引力、认同力和影响力,进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。◆
参考文献:
宋淑丽.强化素质教育,全面提高人才质量.高等教育研究学报,2001.,加强企业软实力建设提升员工价百乐 值观
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