关键词:建筑工程管理 要素 建议
0 引言
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛,几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用,令项目管理具有很强的整合能力和计划能力,专业化的项目管理工作,可使项目整体效率提高。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1 建筑工程管理的要素
1.1 质量管理
工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,找出施工重点和难点,并针对质量目标层层分解,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法,杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求,以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性,形成了影响工程质量的错综复杂因素,从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2 设计质量与施工工艺
工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来,对我国的工程管理体制而言,设计与施工是分开的,因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此,近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理,并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3 进度管理
施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4 投资控制
每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手。
总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2 建筑工程项目的特征
2.1 工程项目复杂性程度高、造价高
复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,其复杂性程度高。
2.2 外部环境变化大,项目不确定性程度大
受外部环境影响大,项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高,如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构,变数较大;加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.3 实行目标管理使项目稳定明确
建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,目标较稳定,建筑工程项目化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,所以项目目标一般明确,建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4 工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变
我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段,随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3 对建筑工程有效管理的几点建议
3.1 要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点
施工企业要按照工程对劳动力的需求状况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
3.3 加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4 结语
实践证明,实行建筑工程项目全面标准化管理,是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点,可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步,一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动企业的规范化,从而提升企业整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争。
参考文献:
何伟浩.做好建筑工程管理的4要素.建材与装饰.2008.4.
罗纯文.对建筑工程管理的几点看法.我国新技术新产品.2008.10.
李勇.建筑施工企业安全文化的建设.建筑经济.2007.6.
孙光.建筑施工企业安全文化建设思索.山西建筑.2008.10.,浅析强化建筑工程肠胃炎吃什么药 的有效管理
相关：
刘良立足终端市场威伯科汽控以出色的创新能力闻名于业界,而刘良对品牌内涵的理解,让其实现了产品价值的最大化。 “威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表刘良博士说。作为威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表,他领导亚太团队在销售业绩、品牌建设、客户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2008年威伯科在全球销售是26亿美元,比2007年..
张茵：专注、平和，我信佛从超市拾废纸箱,这是有钱人干的事吗？显然不是。但当你能够收购到全球大部分大型超市的废纸箱,你就垄断了世界可再生纸原料的重要来源,并可以成为身价几百亿的富翁。温和而专注的张茵就是用了20年的时间做到了这一点张茵：玖龙纸业董事长祖籍黑龙江省鸡西市,1957年出生于广东,父母都是南下军队干部。1982年,父亲平反,张茵终于有机会攻读她喜爱的财会专业,为她日后的成功奠定了良好的基础。1985年,27岁的张茵放弃了国内优厚的工薪..
爱心管理理念在企业人力资源管理中的应用摘要:当前,企业人力资源管理的首要工作是开发人的智力、挖掘人的潜能。而企业对人的管理必须运用恰当的方法,光靠物质刺激和制度的控制是难以达到满意效果的,要使企业员工树立与企业忧患与共、生死与共的意识,必须运用以情为主线的“爱心”管理方法。只有以情激情,加大情感投入,对员工多施以“爱”,以真挚的情感,增加管理者与员工之间的情感联系和沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围,才能充分调动员工的积极性,使企..
“夹心层”十年成疾“夹心层”,即中等收入家庭,他们的住房现状表明,启动了十年的房改急需检讨既往。“二次房改”在房地产市场激起一阵涟漪。14位房地产界专家学者日前联名上书国土资源部,建议进行二次房改,解决中等收入家庭的住房问题。“夹心层”有多厚近来,“夹心层”的说法日益走俏。通常说的“夹心层”很薄,上下夹住它的两层都比“夹心层”厚得多,可是关于收入层次的“夹心层”却是指中等收入家庭,而这个阶层要占整个“厚度”的60%左右。更重要..
救了抑或毁了腾中腾中重工购买“悍马”品牌的消息,数月热议质疑不断,而商务部的表态才让这场骑虎难下的收购暂告一段落。腾中收购悍马的消息沸沸扬扬炒了好几个月。此间有传,腾中对悍马的收购仅涉及品牌收购,并不涉及技术知识产权等相关问题,商务部相关各职能司将放行腾中收购悍马一案。8月24日,商务部有关负责人表示,所谓商务部放行腾中收购悍马品牌一事纯属炒作。商务部让腾中讲清楚到底要收购什么,并不存在已经同意的问题。国家发改委认为,腾中..
服务礼仪在餐饮业中的需求分析摘要:第三产业在中国的发展迅速,餐饮业作为提供饮食服务的企业,是第三产业的重要组成部分。随着餐饮业在国民经济中的地位与作用日趋显著,不同档次的餐厅人们对其服务质量的要求有所不同。而目前经营餐厅的管理者们也在千方百计地想提高餐厅的服务质量,可是经过多方努力,如向其他兄弟单位学习,尽而进行全方位的模仿,可是其结果总是不尽人意,问题到底出在哪里?本文就这个问题进行了探讨。关键词:服务礼仪 作用1 餐厅服务工作有哪..
“安全月”记事“安全月”,已在人们心中扎根1980年５月,中国开展了首次 “安全月”活动。我正好在这一年走上了化工行业安全管理岗位,从此就和 “安全月”结下了不解之缘。1985年4月26日,全国安全生产委员会发出《关于开展安全活动的通知》,指出今后不再搞“全国安全月”了,后来“上面”又有把“安全月”改为“安全周”的提法。但是 “安全月”活动已经在人们的心中扎下了根,成为了一种“惯例”,成为一种自觉自愿的行动。20世纪80年代到90年..
明星投行家任克英十几年来中国企业海外上市的风生水起,也造就了一批本地投行家应运而生。其中最具传奇色彩的任克英先辉煌后在2004年猝然出局,被看作“明星投行家”时代的结束。今天,同时代投行家们大多已经转型,复出在美林“翻开新的一页”的任克英的坚守越发具有特殊意义任克英：美林中国区投资银行业务主席作为1978年改革开放后最早赴美留学的中国人之一,任克英毕业于普林斯顿大学工商管理学院。之后,她在贝尔斯登工作了7年多,升至高级董事总经..
市级烟草公司员工绩效考核设计与实施对策研究摘要:本文通过对员工绩效考核设计思路与方法的研究,结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效管理的实际情况,制订了市级烟草公司绩效考核设计的思路,并从PDCA执行循环给出了员工绩效考核的实施对策。关键词:烟草公司 绩效考核 实施对策0 引言中国烟草行业由于其特殊性,国家对整个烟草行业实行的是专卖专营政策,在国家烟草专卖政策的保护下,烟草行业的垄断地位使其取得了可观的经济效益,为国家积累了大量的财富,同时,烟草行业本身在..
摩托罗拉公司捐赠防爆对讲机 等摩托罗拉公司捐赠防爆对讲机2005年5月12日,摩托罗拉电子有限公司协同其应用开发合作伙伴北京达因瑞康科技有限公司,向国家安全监管总局矿山救援指挥中心捐赠了50套带有倒地报警功能的摩托罗拉GP328防爆对讲机和防爆耳机。GP328防爆对讲机是基于摩托罗拉双向无线电顶端科技,专为安全隐患严重、生产事故多发的高危行业研制的专业对讲机。其倒地报警系统可自动完成预报警、报警、传输、声光确认、现场监听等一系列信息处理,能够满足..