关键词:企业文化;转型文化;企业品牌
中图分类号:F124文献标识码:A
文章编号:1674-114523-0028-02
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一,是全体员工共同遵守的文化传统和不断革新的管理方式,对推动企业生存发展有着巨大影响和推动作用。正是基于这种认识,新疆油田公司采气一厂在由采油厂向采气厂转型过程中,深刻认识到企业文化是企业经营管理的软环境,这个软环境的好坏,直接关系到企业发展战略的执行,关系到企业的成败。因此,新疆油田公司采气一厂从成立开始,就以石油工业光荣传统为根基,本着“继承、融合、创新”的原则,通过完善理念体系、行为标准、发展规划,大力培育特色企业文化,初步建立起了新疆油田公司采气一厂文化体系,较好地促进了企业的成功转型。
一、加强转型文化建设的重要性和紧迫性
建设转型文化是保证转型成功的必要支撑
企业在转型过程中,必然会遇到观念更新、模式改变、机制重建、体制重塑,行业的转变造成的开发管理标准、工作方式方法、工作定位和工作思路等的变化,在这些变化中,企业文化无疑是最大的挑战,如果没有企业文化的引导指引作用,员工就会缺乏对企业发展方向的理解和支持,将会导致企业转型进程缓慢,甚至难以进行,转型期间的文化建设就是改变员工固有的思维模式和行为方式,形成能够符合现状、符合要求的,与新发展战略相适应的企业文化。
培育转型文化是增强核心竞争力的有效途径
建设好与自身特点相适应,自身业务相结合,在企业内部形成共同的价值观,培育职工的精神风貌是打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的必要保障。因此,加强企业文化建设对企业的发展,增强核心竞争力具有重要作用。
塑造转型期间企业文化是提升企业形象的必然选择
企业转型期间,企业的外显形态必然发生质的变化,固有的企业文化载体,已经无法正确传达企业的崭新形象。因此战略转型中,与转型相匹配的优秀企业文化的建设,对于增强企业核心竞争力,提升企业品牌形象将发挥巨大的作用。
二、加强转型文化需要把握以下几个方面
建设转型企业文化,能够内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,做到统一员工思想,凝聚员工力量,培育起符合发展要求的价值导向、经营思想、管理理念、企业精神。但是这是涉及面广的系统工程,需要统筹考虑,合力营造,自始至终贯穿于转型战略实施推进的全过程。
观念更新是转型文化建设的第一要务
要使企业员工做到思维模式、思想观念的全面更新,没有全新的理念的提出,更谈不上支撑企业转型发展。我厂由于有47年原油开发历史,受传统观念影响,对主营业务转型格局变迁的把握还不够全面,还是习惯于用过去的发展理念和发展方式抓生产,工作中存在着因循守旧的现象,在适应新发展、新职责上办法不多,思路不够,没有与天然气跨越式发展的步伐完全一致,节奏合拍,这些严重影响了企业的发展,对企业成功转型形成较大的制约。因此,在转型文化建设中,员工观念是转型文化建设的第一要务。
考虑到广大员工的个体差异,以及对新观念接受的能力不同,该厂用两年时间,大力推广“四个快速转变”的发展理念,即观念快速转变、员工快速转行、工作快速转轨、业务快速转型,明确使其成为油气转型期间引领员工思想和行动的精神旗帜。同时与企业思想政治工作紧密结合,发挥思想宣传的优势,发挥党员队伍的优势,发挥工会、共青团、妇女组织的优势,加强转型文化的宣传教育,引导和改变员工观念滞后的状态,以观念的创新决定思路的创新,以思路的创新推动战略转型的有效执行。
随着观念的推广、宣传,广大员工对理念从陌生到熟悉,从不理解到认同,使理念逐步渗透到全员、全过程,逐步成为转型期间的思想基础,在这个基本的理念指导下,全厂从制度设计、发展规划、科研定位、员工转岗、采气技能培训等方面做了大量基础工作,使有着47年光辉历史的采油三厂成功转型为采气一厂,成为中国石油股份公司新疆油田公司第一家,也是唯一一家专业化开发管理天然气的采气厂。
制度健全是建设转型文化的有力保障
转型文化的建设就是一种发展氛围的营造,其引领作用只有在一定的制度保证下才能充分彰显和释放出来;转型文化的要求也只有在具体的行为规范中才能充分表达和体现出来。因此我厂转型期间的文化建设始终与生产经营工作相结合,把企业文化建设融于企业的各项管理制度,在工作程序、工作方法中,使员工的行为有相应的规范可以遵循。厂里用了三个月的时间制定完善了《新疆油田公司采气一厂企业文化宣传手册》,以科学的制度体系规范企业和员工行为,以有效的制度创新推动企业管理升级,为转型文化建设提供有力保障,使转型文化真正落实到企业和员工的自觉行为。
特色全面是建设转型文化的核心要求
企业转型期间的文化建设是一项复杂的系统工程,必须做到有实践载体,有形式内容,体现企业自身的特色,打造出全新的生产文化、人本文化、视觉文化、和谐文化。
1.“跨越式发展为中心”的生产文化。转型成功的关键,是建立以科学发展为中心的经营模式,它需要一切经营政策围绕发展展开,使员工能够紧紧围绕战略部署,牢记发展重任,能够抓住发展机遇,迎难而上,努力开创科学发展的新局面。我厂在2006～2007年,两年时间内,先后开发了准噶尔盆地腹部莫7-11、陆东地区的滴西10、南缘的玛河和西北缘的八2西等4个气田。尤其是2007年一年开发了3个气田,实现了当年设计、当年建成、当年投产、当年见效的历史性跨越,创造了新疆油田公司油气开发历史上的崭新纪录。形成了新疆采气、争气增气的企业精神,由此升华为具有新疆采气特色的“天然气跨越式发展”的企业文化。
2.“关爱员工”的人本文化。实现好、维护好、保护好员工的合法权益,把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,是推动企业发展的根本动力,如何建立关爱员工的企业文化呢?我们认为:一是要明确企业发展愿景和战略规划。鼓舞人心的发展愿景和战略规划是引领企业持续健康发展的关键所在,也是企业凝聚人心、激发斗志、燃烧激情的重要因素。采气一厂的战略转型规划非常明确地提出了“12345”工程,明确提出要成为国内一流的采气厂,使每个员工明确了企业的发展方向,激发了员工的使命感和荣誉感,从而形成强大的凝聚力和向心力。二是要为员工提供良好的学习生活环境。要为广大员工营造愉悦的工作环境,免除员工的后顾之忧,员工才能把工作当成一种乐趣和享受,与企业共同发展与成长。我们在实践中提倡“提供员工一个岗位、教给员工一身本事”的人才培养理念,强调不断增强员工的个人本领是最大的人文关怀文化理念。三是不断完善企业民主管理制度,改进管理方式,积极为员工创造良好的工作和学习条件,将人本管理的思想与理念付诸于企业经营管理的方方面面,从而营造尊重人、相信人、激励人、开发人的浓厚氛围,让员工感受到在企业管理中的主体地位。3.“规范统一”的视觉文化。企业转型期间,统一规范的视觉文化,对统一员工思想、振奋员工精神具有重大的引领作用,能够有效地规范企业及员工的行为,帮助和引导员工树立正确的人生观、价值观,增强责任感和使命感,对于促进和保证企业实现持续发展,树立良好的企业形象,将起到积极的推动作用。基于这些认识,我厂系统化推出“1234”视觉文化工程,通过出一本文化手册,推两本文化丛书、打造三条文化长廊、统计出四个识别系统,全力塑造“新疆采气、争气增气”文化品牌。
4.“统筹兼顾”的和谐文化。和谐文化,就是一种“企业与员工、地方、合作企业和谐发展”的文化氛围。转型期间,企业各项管理变革措施全面推行,员工、地方、合作单位都会出现不适应的情绪,有诸多压力,和谐企业文化的建设,就是要文化建设和企业改革结合起来,引导各方深刻认识企业转型是发展的必然要求,希望大家要把眼前利益让位于长远利益,把局部利益与企业的长远利益结合起来,强化各方对企业转型的认同,自觉地投入到企业转型中来。
三、企业文化建设三点思考
总之,企业转型期间的文化建设是一项复杂的、系统的、长期的工程,必须结合自身实际,正确把握其内涵和要求,创造性开展工作,精心培育,才能确保转型期间企业文化建设的成功,结合自身实际,我们从中获得了企业发展初期文化建设需要做到“三结合”、增强“三力”的几点启示:
文化理念需要与发展需要相结合,增强“凝聚力”
实践证明,文化理念作为一种经济资源,只要符合发展需要,就具有塑造共同的理想信念,扭转人们的固有思维模式的作用。具体到企业转型期,就是能够发挥好“信号”的作用,向员工们表明自己必须改变才会适应新发展的需要,才能使工作得以顺利开展,从而不断增强员工的凝聚力,形成企业发展的合力。
文化建设需要与品牌建设相结合,增强“影响力”
实践证明,文化建设的一个重要特点是形成企业发展的品牌,增强自身的影响力,让外界切实感受到企业发展的生命力。具体到企业发展初期,就是要建立起科学系统完整的企业文化理念体系、视觉体系、行文准则,形成符合自身特点,别人难以模仿的优秀企业文化,使其能够发挥春风化雨润物无声的宣传作用,又有员工共同追寻的价值理念,才能不断增强文化建设工作的影响力。
文化定位需要与发展规划相结合,增强“持续力”
实践证明,促进文化建设工作扎实高效就要服务于企业长远发展目标:一是建立组织领导机制,把文化建设列为企业管理的重要内容,加强组织领导,做到组织机构落实、人员落实、任务落实,工作指导到位;二是建立长效工作机制,紧紧围绕企业发展目标,制定好企业文化建设的细则,形成横到边、纵到底的齐抓共管的文化建设工作格局;三是建立工作创新机制,鼓励工作人员在实践中大胆创新,提高文化建设的针对性、实用性、有效性,才能不断增强文化建设工作持续力。
参考文献
新疆油田公司采气一厂企业文化建设实施纲要.
新疆油田公司企业文化手册.,培育特色企业文化，促进企业成功转臭鼬猿 型
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