关键词：新形势；企业财会管理；措施
随着我国市场经济体制改革不断深入,新《公司法》的实施,以及新企业会计准则和审计准则等相关政策出台,我国企业财会管理面临新局面。知识经济时代,对企业财会管理又提出了准确、高效的新要求。新局面加新要求,构成了当前企业财会管理的新形势。企业如何在新形势下做好财会管理工作,对于企业发展影响重大。
一、我国企业在财会管理方面存在的问题
1.体制不健全,财会管理模式落后
在我国,大多数财会管理体制并不健全,遇到问题时,经验主义、官僚主义情况严重,主观性较强,科学依据较差。再者,众多企业的财务制度中激励机制、约束机制和监督处罚机制亦不健全。不健全的财会管理体系直接影响着企业的经营策略,从而导致企业经济利益受到影响。另一方面,我国财会管理模式基本还是传统模式,虽然有部分企业开始向网络化管理模式转变,但进程缓慢。就行业规模而言,传统模式仍然是我国财会管理的主基调。
2.财会人员专业素质不高
财会管理作为企业管理的核心,其工作成效直接影响企业发展。然而,很多企业中,财会管理人员的专业素质并不高。其原因纷繁复杂,但大体可以归纳为以下几类：企业对于财会管理的重要性认识不足,导致对于专业人员要求较低；任人唯亲的现象在部分私有企业中表现严重,而这些“亲”人往往专业素养较差；中国传统的编制体制让财会专业人员新陈代谢跟不上形势发展的要求；财会专业人员自我提高不足。种种原因造成财会管理人员相关专业知识储备不足,让企业财会管理出现问题。
3.企业财会管理意识欠缺
随着金融全球化、经济一体化的发展,我国企业管理面临的不再只是国内市场,国际市场动向对于企业经营发展也产生影响,许多新型的经济活动层出不穷,如“管理层收购”、“期股奖励”、“远期合约”、“货币互换”、“权证”和“股期指数”等。我国财务管理活动已受到金融全球化的影响,呈现多元化的发展趋势。而我国企业财会管理的相应意识还不强,比如国际化的财会管理意识和风险防范意识欠缺。
二、新形势下企业财会管理的措施
面对新形势下我国企业财会管理存在的问题,在探讨其解决措施之前,笔者以为结合形势,分析一下当前企业财会管理的新特征是很有必要的。随着信息时代的道理,计算机技术特别是网络技术的发展和应用,促使财会管理出现了以下新的特征：管理手段先进化。当前,企业的财会管理人员只要按照既定的会计核算原则,将企业的财会统计数据录入数据库,就能完成财会管理工作,而且能够提高财务核算的效率和准确性；同时,这也大大减少了传统财务管理中人为因素的干扰。管理目标多元化。传统的管理目标就是企业利润最大化,但新形势下,以人为本的理念深入人心,管理者在兼顾企业利益的同时,也必须兼顾企业员工的利益,甚至还必须考虑诸如供应商、客户等企业关联者的利益。管理对象多样化。传统的财会管理主要是对公司财务工作负责,财会部门基本独立于其他部门；但新形势下,财会管理对象必须还需扩大到部门之间,企业之间,甚至行业之间。管理对象多样化已经成为财会管理的新特征。
结合新形势下我国企业财会管理新特征和我国企业财会管理中存在的问题,笔者拟将从以下三个方面对强化我国企业财会管理提出几点建议。
1.健全财会管理机制,升级财会管理模式
健全财会管理机制是让企业财会管理更加合理,而升级财会管理模式是为了让企业财会管理更加高效。更加合理和高效的财会管理方能促使企业更加良性的运转。具体来说,建立健全财务制度中激励机制、约束机制和监督处罚机制,让财会管理“有法可依”。革新企业财会管理技术,升级财会管理模式；财会信息化管理能够确保企业资金的安全和提高企业财会管理的质量,因此,企业可以尝试推广计算机技术的使用和各种先进财会管理软件的使用。落实企业财会管理责任制,严格资金申请和使用的科学性。
2.加强员工培训和竞聘上岗,提高从业人员专业素养
如前所述,财会管理从业人员专业素质不高原因众多,而站在企业发展的角度,其解决之道无疑是加强员工培训和竞聘上岗制。一个萝卜一个坑的传统中国企业编制模式对企业财会管理工作的革新影响较大,加强员工培训一方面可以让在职的老员工紧跟形势,另一方面也不会在编制问题上产生问题。而竞聘上岗制则可以最大程度调动员工争相提高自身专业素质的积极性。竞聘上岗制还可以解决即是企业加强员工培训,而部分员工消极懈怠的问题,不失为对加强员工培训的良好补充。
3.更新财会管理观念,提高企业财会管理意识
众多企业对于财会管理是企业管理的核心认识不足,很多企业领导层都是凭借自身实践经验进行判断,缺乏科学性,严谨性,财会管理十分重要的意识尚不强烈。而面对新的经济背景,新的科技手段,财会管理意识的强化升级的重要性愈发凸显。具体来说,财会管理人员要适时更新财会管理观念,注重全球化视野、风险防范意识等的培养,对于财会管理重要性的认识不能停留在理论阶段,而是要在具体实践中予以注重和把握。
三、结语
财会政策不断更新,知识经济时代的不断深入,对企业管理提出了更高层次的要求。财会工作作为企业管理的重要组成部分正面临严峻的形势。在新形势下,如何做好财会管理工作对于企业未来走势影响重大。硬件上,建立健全企业财会管理机制,升级企业财会管理模式；软件上,加强员工培训,提高从业人员专业素质。这对于企业财会管理工作的强化具有重要指导作用。而适时更新财会观念,提高企业财会管理意识则是企业财会管理的核心所在,是对“硬件”和“软件”兼容的最好润滑。
参考文献
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周国琴,梁锦玲.我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理的应对措施,中国商界,2008.
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