建筑项目实施中各个阶段的工程造价管理

2016-06-20 11:44:15 来源:网络

摘要 建筑项目中的造价管理是建筑工程领域的重要环节,本文主要探讨了项目前期、项目施工和后期三个阶段的工程造价管理,提出造价控制管理的对象、方法以及质量控制目标,确保各个阶段工程造价的可控性。
关键词 项目;造价;控制
中图分类号:TU723 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01
引言
随着社会的不断进步,建筑工程的水平和层次也不断提高,人们的节约意识也在不断增强,在保证建筑质量与安全的前提下,建筑项目的工程造价逐渐成为了人们的关注焦点。工程造价涉及到项目的各个阶段,本文分别从项目前期、中期和后期三个阶段探讨了不同阶段工程造价管理的方法。
一、项目前期阶段造价的管理
1.决策阶段造价控制
项目的决策阶段是选择和确定投资方案的主要依据,正确的项目决策决定了工程造价本身的合理性,决策阶段的造价管理涉及面广,数据量大,需要各行业各部门共同协作才能完成。主要涉及到的内容有:①建筑项目的选址;②建筑项目规格的选取;③工艺设备及设计方案的选择;④融资模式的选取。
此阶段造价管理要注重以下几点:①整理相关数据和文件;②编写可行性研究报告;③控制关键环节设计,保证重点问题落实到位,④仔细估算,认真审核,保证方案的准确性。决策阶段的造价控制影响着项目的整体效果,因此必须多角度权衡,选出合理投资方案。
2.设计阶段造价控制
项目设计阶段是对整个项目进行统筹部署,全面规划,是紧跟项目决策过程之后必须考虑的,在项目设计阶段需要对项目规模、工程布置、结构形式等进行设计概算,确定投资限额,此阶段造价控制主要涉及以下几个内容:①确定项目设计概算;②编制施工图预算;③进行工程变更管理。主要控制措施有:①度优化设计方案,选取最佳工艺条件;②合理分配设计限额;③认真审核设计图,尽量避免设计变更的出现。
3.招标阶段造价控制
招标是控制项目工程造价的有效手段,也是规范完善建筑市场的重要举措,工程招标通过市场的公平竞争,能够有效降低工程造价,一般分为公开招标和邀请招标两种,招标阶段的造价管理包括以下几个方面:①选定招标方式;②选定承包方式;③编制招标文件,确定工程标底;④评标定标,签订合同。在招标过程当中控制造价需要做好以下几点:①招标工作应严格遵守公平、公正、公开诚信的原则;②收集整理相关数据,认真编制招标文件;③综合考虑项目要求,合理选取标底价格;④仔细比对竞标者综合实力,防止投标方的不平衡报价;⑤细化合同条款,签订项目合同。
二、项目施工阶段的造价管理
施工阶段是整个项目的主体阶段,因此必须加强项目施工阶段的造价管理,完善施工阶段造价管理可以通过以下几点:①成立专业管理团队,实行科学管理;②优化设计方案,确保工程质量和工程进度;③严格控制材料的采购,采购环节必须做到以下四点:1)提前制定采购计划,2)了解市场行情,准确掌握价格趋势,争取在价格低点买入;3)控制采购运输成本;4)货比三家,控制成本;④制定严格的质量目标管理体系,保证项目的完成质量;⑤谨慎对待施工阶段设计变更;⑥设置工程监理制度,保证工程如期完成。
三、竣工阶段的造价管理
建筑项目的最后一步就是竣工验收,也是对整个项目的总体效果进行评价的阶段,在竣工阶段也需要对工程造价进行有效管理。此阶段控制工程造价的主要内容有两个方面:一是项目工程的结算,结算一般有工程结算程序、竣工验收一次程序、分包工程结算程序三种方式,工程结算阶段必须注重以下几点:①控制建设成本,对结算的真实性、可靠性进行合理审查;②遵循控制结算编制依据,严格执行相关法律法规,实事求是,公正合理;二是工程结算的审核,主要从以下三个方面进行审核:①项目工程量的审核;②项目套用单价的审核;③项目工程费用的审核,常用的审核方法有全面审核法、对比审核法、重点审核法、筛选法、和分组计算审核法等。
四、应用案例
1.项目基本情况
为了解决游客避雨难的问题,同时满足游客的休憩需求,我处在林园选址新建一座避雨亭廊及平台,平台面积约200平方米,避雨亭长约35米,及其周边的环境改造升级,自筹资金90万元。
2.校区新建工程各阶段造价控制
该工程决策阶段的造价控制主要集中在三个方面:一是,工程设计阶段首先是将资金进行合理分配,土建部分82万元,安装部分3.5万元,绿化部分4.5万元,工程设计预算为92万元。由于位于山坡地,地形复杂,其中,土土方开挖的深度设计暂按地形图标高计算,土方工程的挖基础土方量为750立方米,土壤类别按二类土计算,综合单价为32.12元/m3,合价为750*32.12=24090元。工程招标阶段采用工程量清单的计价方式,进行邀请招标,公平公正,选取承包方。招标中,工程量清单土方工程的挖基础土方量按750立方米,土壤类别按二类土计算,中标土方综合单价为28.69元/m3,合价为750*28.69=21517.50元。确定承包方后,认真审核合同条款,签订工程合同,明确规定综合单价包干计价,工程总价按实结算。
二是,施工阶段的造价控制主要从以下几个方面着手:①认真仔细审核图纸;②严格控制建筑材料,保证工程质量;③仔细审批工程变更单和工程进度款;④重视隐蔽工程,防止结算时出现纰漏。由于土方工程的深度,土壤类别直接影响工程单价。根据实际地形,按照图纸,经过现场放线,清杂后,施工中发现土方工程的土方开挖的深度和土壤类别有了变化,二类土的土方量为720立方米,三类土土方量为280立方米。在这种情况下,做好现场签证,要求施工方及时编制新增的三类土综合单价送审,确定三类土的综合单价为45元/m3
三是,工程竣工结算重点就是比对实际完成工作量和清单工作量,新增工作量的合理性。以施工合同为依据,确定结算原则;收集好资料,以施工图为基础,计算工程结算量,已中标价格为基础,同时,按签证计算新增的工程量,计算工程造价。所以,土方工程的开挖土方合价=中标的综合单价*二类土土方量+新增的综合单价*三类土土方量,即720*28.69+280*45=33256.80元。
五、结束语
项目工程造价的控制是整个项目目标体系的重要组成部分,由于工程项目涉及的影响因素众多,因此在项目建设的各个阶段必须有针对性的进行工程造价控制,这对提高工程效益具有非常重要的实际意义。
参考文献:
李焦葬.工程造价与管理.上海:复旦大学出版社,2010.
王德仁.施工阶段工程造价管理.山西建筑,2007,33:253-253.
吴金来.浅析施工阶段的工程造价管理.科技信息:学术版. 2006:118.
杨丽梅.浅谈施工企业的工程造价管理.科技情报开发与经济,2006,16:233-244。
李遥遥.浅谈建筑工程造价中各个阶段的合理控制.城市建设,理论研究,2012.,江西省律师协会 建筑项目实施中各个阶段的工程造价管理

相关:

浅谈国有企业改革问题与分析摘要:从国有企业改革发展的历史过程及现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也存在着一些问题,需加以解决。文章从分析国有企业面临的问题,对国有企业的改革发展浅析了几点对策和建议。关键词:国有企业;历史过程;问题;改革中图分类号:F121 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-02党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署,提出了新思路、..

绩效考核在人力资源管理中的作用摘要:绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异,但同时两者又是紧密A相关、一脉相承的。关键词:绩效管理;绩效考核;基本流程中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-02陈安静 科之杰新材料集团有限公司摘要:绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异..

浅析企业核心营销能力的构成摘要:企业核心营销能力是企业持续参与市场竞争的源泉和基础。为此,分析和研究构成企业核心营销能要素,对提高企业核心营销能力,具有重要意义。本文试图从六个方面,12个项目探索企业核心营销能力的构成,以期为企业构建核心营销能力提供理论参考。关键词:企业管理;营销能力中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-02为了方便研究,本文按照层次分析法选取评价指标的全面性、可操作、可量化的基本原则,结合企业..

EPC总承包合同计价方式研究摘要:近年来,EPC总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势,在国内大型建设项目中被广泛使用。合同计价方式作为EPC总承包的核心要素,关系到业主和承包商的风险责任。本文以EPC总承包合同的计价方式为研究对象,阐述了在EPC总承包中采用总价合同、单价合同和成本加酬金合同不同计价方式下的各自特点及适用范围,为合同决策提供一定的指导。关键词:工程总承包;EPC;计价方式中图分类号:TU723.1 文献标识码:A 文章..

探究权力制衡管理体系在煤矿企业中的应用摘要:本文以案例形式阐述了“三权分置”管理模式在企业内部市场化建设中实施与应用,赵固一矿通过创新工作方法,用过程的精细化去推进市场化,进一步完善企业管理权利制衡体系建设,最终达到企业快速高效地发展。关键词:三权分置;权力制衡;管理模式中图分类号:F407.21 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01一、“三权分置”管理模式的实施背景焦作煤业集团赵固能源有限责任公司自2009年矿井投产前夕引入内部市场化管理..

现代企业理论对我国企业改革的启示摘要:以科斯为代表的现代企业理论探讨了传统企业理论所忽略的问题,将研究领域深化到企业组织内部,打开了“企业”这个黑匣子。现代企业理论在20世纪90年代引入我国,用于分析中国企业改革问题,成为十分热门的理论。本文通过总结和评述现代企业理论,旨在为我国企业改革提供有益的启示。关键词:现代企业理论;交易成本;资产专用性中图分类号:F276.1 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01一、现代企业理论主要流派的观点1..

节约集约用地相关问题浅析摘要:我国土地供需矛盾突出,节约集约用地俨然已经成为缓解此现象的首要且必然的选择,本文通过对我国土地利用现状的分析,指出我国土地利用中存在的不足,着重讨论分析了节约集约用地的相关措施及对策建议。关键词:土地利用;盘活存量;节约集约中图分类号:F301.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01一、我国土地利用现状当前我国土地利用的当务之急是从粗放型用地向节约用地方向转变,进一步盘活存量土地,挖掘存量土地..

加强企业内控制度建设,提高会计信息质量摘要:增强企业的核心竞争实力,提高企业的应对市场能力,内部控制制度的建设,提高会计信息质量为企业提供强有力的保证。关键词:加强制度建设;提高信息质量中图分类号:F230 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01市场竞争日趋激烈今天,如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的应对市场能力,成为企业最关注的问题,内部控制制度的建设,提高会计信息质量作为企业提供了一个强有力的保证,特别是对上市公司作用尤为重要。一、..

专家称中国不会出现次贷危机:那里有足够多弹药美媒称,长期看空中国的吉姆·沃克认为,目前最大的风险是过于悲观。   美媒称,长期看空中国的吉姆·沃克认为,目前最大的风险是过于悲观。   据彭博新闻社网站6月17日报道,沃克是香港研究机构亚洲经济咨询公司的创始人兼首席经济学家,他在截至2004年的11年中曾连续在《亚洲货币》杂志的经纪人问卷调查中被选为地区最佳经济学家,当时他是里昂证券公司亚太市场的首席经济学家。   报道称,然而沃克亦非看多中..

成本管理绩效考核的几点思考摘要:企业成本管理是企业绩效评价的核心因素,企业绩效评价应该随着企业成本管理的演变而进行相应的调整。本文首先通过文献调研的方法,将企业成本管理理论的最新演变进行梳理,在此基础上,提出来企业绩效考核如何进行完善和提高。关键词:成本管理;绩效考核;结合;思考中图分类号:F407.9 文献标识码:A 文章编号:1001-828X06-00-01一、引言成本是企业管理中一个核心的经济指标,是企业进行各类评估评价的极为重要的内容。成..