曾立基:财经公关第一人

2016-06-03 05:55:19 来源:网络

他创办的纵横公关,目前是香港最大的公关公司,一直领先香港新上市传讯项目及投资者关系市场。而他在财经公关领域工作已逾20年,教学,著书、演讲,在业界享有盛名,称他为“财经公关第一人”并不为过
在北京睿博纵横公关顾问公司的新办公室,曾立基接受了《国际公关》记者的采访,聊起今时往日,十分健谈。至于国内财经公关的现状,他也谈到了自己的见解。
苦干的职场新人
1988年,曾立基从香港中文大学新闻与传播学系毕业。新闻与传播学系分三个专业,一个是新闻,一个是广播,一个是公关广告。曾立基学的并非公关广告,毕业后却误打撞地干起了公关。
当时,一家中型酒店新上任的总经理打算成立公关部,并认为传播系的大学生肯定懂公关,于是曾立基机缘巧合地当上了公关主任。适逢酒店25周年店庆,公关部组织了很多庆祝活动,并配合酒店业务拓展做了大量的宣传推广。
在酒店忙碌了一年后,曾立基加入当时全球也是香港最大的公关公司博雅公关,做企业的公关的工作。按部就班地干了一年多以后,赶上香港股市开始腾飞,博雅要扩大财经公关组,在公司内部挑选人员,开出的条件有三个:一是男性,二是对财经有所了解,三是中文要好。曾立基认为机会不错,就转到了财经公关关组。
“我很努力地去做,住财经公关组的第一年,没有一天是午夜12点之前下班的,整整一年如是。”曾立基回忆道,“有人就说我很辛苦,我反倒觉得是很好的机会。因为我整个事业的路会走得比别人快,我工作一年的收获,比别人工作两三年可能还要多。而且,香港股市刚刚腾飞,很多机会以前是没有的。我还记得自己曾经在一个星期推出4个IPO,更有幸参与了这20多年间香港唯一成功的恶意收购行动。这些都是难得的经历。”
在博雅干了3年,曾立基升任财经公关组主管,当年就负责了1/3的香港新上市公关活动。后来,曾立基又帮助爱德曼公关建立了亚太区财经公关组。1995年7月,曾立基和两位旧同事一起创立了纵横公关。从毕业到创业,曾立基仅用了7年的时间。
专业的财经公关
财经公关是一个很专业的公关领域,其目标对象是分析师、基金经理、散户、监管机构、财经媒体等。曾立基认为这些都是做投资者关系必须要懂的东西,还有相关法律、政府关系也需要非常了解。
曾立基在做财经公关最初的两年里,每年四五月份写年报的时候,都爱等美国公布最新的“最惠国待遇”,因为纺织、家具等行业客户的出口和税收会受其严重影响。“所以,要干财经公关这一行不但要懂财经公关的技巧,还要把眼界放宽。”
“在我看来,财经公关与其他公关最大的不同,在于面对所有的行业,包括一些绝对不会做公关的矿业、殡仪业等,现在都有机会去了解,可以学习很多东西,所以肯定不会觉得乏味。”曾立丛兴奋地说,每做一个IPO,他大概都会花3—5天的时间去了解这个企业和行业,一是看投行提供的招股书,二是跟企业的主席、董事长开会。“这个过程很开心,因为我们都是跟这个行业最顶尖的人物交流和学习。这跟其他公关也是不一样的。”
曾立基认为,目前国内的财经公足跟国外还有一段距离,原因在于股市还没有发展成熟。他分析说,国内的财经公关迎来飞速发展,需要等三个条件成熟以后:一是A股市场进一步开孜,QFII投资额度进一步提高。目前,国内上市公司还没有意识到要跟国际投资者去沟通,甚至股东都可以不予理会,这在国际上是行不通的。国际上成熟的上市公司最大的股东一般持有20%左右的股份,而国内大股东持股都在50%以上,没有人可以挑战他的管理地位,他就觉得根本不需要去做所谓的财经公关或者投资者关系;二是外资股东能对某些有份量的公司起到关键作用。在国外,上市公司的决策往,庄需要投票,小股东也有可能会影响到公司决策,所以就需要沟通,这就是我们的机会;三是A股年报推出英文版。这是外资股东最基本的需要。而且,这并不是简单的翻译,因为国内外年报是不一样的。国外投资者想看什么,我们需要通过自身对国外市场的了解,做顾问的工作。所以,年报英文版将是一项艰巨的任务,再加上跟国外媒体联系发稿,公关公司就够忙活了。今后,财经公关在国内肯定会有更大的发展空间。
智慧的公司老板
在曾立基的率领下,纵横公关成立4年后,就发展成香港最大的财经公关公司。目前,纵横公关已经是香港最大的公关公司,完成超过200个新上市传讯项目,为超过160家上市公司提供长期服务。另外,纵横公关还在北京、上海、广州、台湾、新加坡及马来西亚等地蹬有分公司,是亚太地区最大的独立公关网络。
伴随着公司的成长,曾立基从最初的亲力亲为,渐渐从公司的日常工作中抽身出来。“既然我请来这些高级人才,就要信任他们,让他们尽力去做。我的一己之力是很有限的。只有在大家的帮助下,纵横才能发展到今天。”曾立基笑着说,“因为我不管公司的事情,他们会觉得管理公司跟管理自己的生意一样,又没有投资的风险,所以他们觉得挺开心的,对公司的利润比我还紧张。”
正因为如此,纵横的员工非常稳定。总监级以上的员工,一般都在公司工作了10年以上。“香港纵横的任何一个总监都可以单独去开自己的公关公司,因为他管理的业务已经相当于一个小的公关公司,但是从来没有总监级的同事离开过。”曾立基颇有些自豪地说,“我们公司内部也没有所谓的内部竞争,因为我们没有限制多少个总监、总经理,只要你达到那个标准,就到那个位置,你不用跟别人竞争,只用跟自己竞争就可以。”
曾立基还提到当初纵横开业时的6位同事,如今有4位仍在纵横工作。“整个公司好像一个大家庭,经常举行家庭聚会,老同事其实也是老朋友,大家相处非常融洽。”
另外,曾立基认为,公关是个非常本土化的行业。虽然来自美国、英国等地的国际公关公司在全球排名很高,但是从区域来看,如果行业发展成熟,肯定是本土公关公司最大,在中国内地是蓝色光标,在香港是纵横,在印度、西班牙、巴西也都是同样的状况。
所以,纵横公关的每一个分公司,曾立基都是让本地人来管理。在他看来,当地人有个很大的优势,就是了解当地的风土人情,了解什么可以说、什么不可以说,以及谁是谁。他笑着说,“就算我在这个行业很有经验,让我来北京管理分公司,我可能都管不好。我需要花几年时间住在这里,才能了解北京人为什么这样想,北京媒体为什么这样看事情。”
忙碌的空中飞人
在将公司的业务放手之岳,曾立基反而比以前更忙碌,参加了很多的组织,担任了很多的公职,包括香港董事学会理事、香港海洋公园董事、香港贸易发展局专业服务咨询委员会委员、世界华商联合会副理事长等等。据助理统计,他现在的公职已经达到46个!
“我觉得,公关行业应该提升自身的地位,公关人应该担任起顾问的角色。所以,我愿意花时间在这些组织里面,让那些跨国企业高管、上市公司老总、政府高官了解到公关不仅是执行,而且是高层次的顾问。”
与此同时,曾立基还在香港中文大学新闻与传播学院兼田荆币,执教“财经公关”、“投资者关累”及“公关”等本科生及硕士课程科目,迄今已坚持了18年。
曾立基从辛苦的教学中获益匪浅。他说,“第一,在每次讲课前,我都要看很多的书、报纸、杂志,做很多的研究,然后才能去讲3个小时,所以,在教学的过程中,我自己也学到很多的东西;第二,跟年轻人的交流,对我有很大的启发,能帮我_,解到年轻人的想法和思维方式,接触到很多新东西,比如新媒体。”
另外,由于曾立基在业界享有盛名,经常被邀请参与国际论坛及研讨会,并担任演讲或专题小组嘉宾,就投资者关系、品牌传讯及市场推广、媒体关系等发表演说。所以,他的日程安排得非常满,而且,每年大概要飞5—6个月的时间。
“我上周在台北,这周在北京,下周在新加坡,再下周二中午回香港,晚上飞孟买,然后10月初要去黝哒,10月中去美国,期间还有不同的董事会活动。”他笑着说,“不过,就算我飞得这么频繁,我依然可以做很多事情,就看自己愿不愿意。而且,飞来飞去也有一个好处,就是在飞机上可以有大段的时间看电影、看书。有一次我飞巴西,来回共48个小时,我看了9部电影、2本书,还吃了很多,胖了不少。我就很开心。这关键在于自己的心态。”
对于刚入行的年轻人,曾立基的建议是挑一家好公司,然后不怕辛苦,踏踏实实呆下去,谋求发展,跳来跳去反而没好处。“最重要的是不怕辛苦,尤其是最初的两三年,趁着年轻、身体好,肯定能有所收获。”,曾立基:秘鲁港口 财经公关第一人

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