“2004年,他40岁,是中国保险监管系统最年轻的正局级干部,然而却选择了辞官经商,开始追逐梦想。阳光保险三年跻身中国第七大保险集团,五年跻身中国企业500强,张维功靠的是用心服务实业。”
这是2012CCTV中国经济年度人物张维功的颁奖词。作为金融保险行业的唯一代表,阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁谦逊地接过奖杯,面对着频频闪烁的镁光灯,他展现的是一种久经沙场的淡定和从容。
对他来讲,阳光保险就像是一颗他精心培育的种子,从一开始的萌芽,发展至今,已茁壮成长为挺拔大树。
业内人士说,阳光保险之所以如此迅速地发展,是因为张维功总能踩准大的政策机遇。
2004年,中国保监会放开中资保险公司牌照“闸门”,保险业迎来新一轮的扩容。和阳光保险一样,安邦保险、幸福人寿、永诚财险等第二梯队保险公司都在这一时期成立。
时任中国保监会广东监管局党委书记、局长的张维功,在2004年决定弃官从商,“下海”创业。张维功初来北京时,北京的几家企业正筹备创办一家财产保险公司,力邀张加盟。
但张维功最终选择自己重新寻找股东。在半年多的时间里,他拜访了近400家企业,然后才有了后来包括中石化、南方航空、中外运、中国铝业、广东电力等在内的7家实力股东。
2006年,“国十条”支持具备条件的保险公司发展成为具有国际竞争力的保险控股公司。早想做寿险的阳光保险也就顺理成章地申请到寿险牌照,筹建保险控股公司,更名为阳光保险集团。
2005至2010年,阳光保险可谓高速增长：年保费收入从0到了258亿元。
一颗爱心
张维功有句名言：不要向员工要忠诚,要多想能为员工做什么。
他说,追求利润最大化是金融企业的天然属性,但有些成本是不能省的；员工才是企业发展最大的财富。在阳光,“人文关爱”是创始之初就根植于企业的文化DNA。
“集众家之长,取自我之道；聚业内人才,纳业外贤士；高起点组建,远战略发展；风雨中做事,阳光下做人；走精英之路,创阳光品牌。”创业之初,张维功亲自起草的这五十字,对于阳光保险来说,无疑是企业发展的文化宪章。
在张维功看来,文化在企业管理中的地位是至高无上的。“所有不适合文化走向和要求的制度都要改变。”
也正是在这种文化下,阳光人所表现出的敬业与勤奋成为业内的一个标竿,“阳光夜总会”也因此在业内闻名。
而张维功的敬业与严厉也让众多员工敬畏：老板几乎没有节假日,每天工作时间平均超过15个小时。
但同时,张维功又经常让员工感受到温情：阳光保险开创中国企业先河,推出了“员工父母赡养津贴”计划——入司3年以上的员工,其父母从60岁开始每月都会收到税后200元的生活补贴。
截至2012年前三季度,阳光保险已为8000多位员工父母发放了父母赡养津贴。
除了开创国内金融保险业先河的“父母津贴”,更多独具特色的“幸福创举”在阳光推行：员工生日,公司统一送生日蛋糕；父母生日,员工可请“祝寿假”回家陪父母；每逢妇女节、儿童节,为女员工、子女在14周岁以下的员工发放节日礼品；女员工怀孕后,补助费用购买防辐射服；婚庆祝贺金、生子贺金、父母贺寿金、住院慰问金、特困慰问金……
这一系列的福利和“幸福工程”,让员工能够分享“阳光奇迹”带来的实惠,为阳光凝聚了一批批专业、敬业的员工,有力地加快了业绩的提高和主推阳光实力的快速提升。
“不要向员工要忠诚,要多想能为员工做什么。”张维功正在一步步践行自己这一的“诺言”。,张维功：“多想能为员工做描写眼睛的句子 什么”
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