一、管控一体化系统的现状和所存在的问题
在八十年代发展成熟的DCS分散式控制系统在控制界引起了革命,在现在的流程行业非常的流行。DES使得企业的自动化程度大大提高,同时也促进了生产过程自动化系统和生产管理系统的融合。其主要的作用形式就是：分散控制、信息集中。在ISO的六层功能模型中,把从检测、执行、驱动到公司一级控制和管理分为六层功能。构成这种多层功能结构的出发点,是按工厂经营的顺序来配置。节点之间不能互通。所构成的系统只能说是控制树,还不能形成控制网络。解决的方法通常借助于上位机与远端联系,或者构建一专门的信息采集层。这样无形中增加了系统的复杂度,使得控制过程优化的好处由于管理的开销增加而有所抵消。因此,从真正意义上的管控一体化来讲,DCS并不是一个最优化的系统。近几年,企业已经不满足于仅仅在生产主面的局部控制,而对日益复杂的技术发展和瞬息万变的市场形势,企业需要的是一个能将产、供、销有机的结合起来的智能系统,这样才能真正实现企业管控一体化。
二、管控一体化的应用研究
1、INTRANET的建立。企业管理包括人力资源管理、财务管理、物流管理。管理层只有获得准确的控制过程数据,才能真正实现企业管控一体化,目前的大多数企业虽已建立了自己的管理网络,但与控制层脱节。实现管控一体化,可以实现过程数据的管理,调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理、物流计量管理,并可为生产质量问题和新产品试制提供实时分析。
今后企业的发展必将是决策、管理、控制逐步趋向一体。通过建立INTRANET网络实现“管控一体化”进程。
管理控制中心作为一个特殊的中心节点与网络中的其它节点均可进行信息交换。节点任意时刻的状态可在控制中心了解到,同时控制中心可随时向执行节点下达命令,调整其状态。节点和节点间也可以相互通讯,系统的状态信息可以做到充分的共享。
管控中心可以通过现场总路线了解到生产设备的工作状态,同时传递操作参数,从而实现生产的远程监控。这个系统将以太网技术和现场总线技术结合起来,构成了企业的intranet网。各种控制设备和管理服务设备通过LAN、INTRANET以及现场总线连接起来。管理者可以很方便的通过网络了解设备情况并加以调控。
2、引A．ERP系统的实施。为了加快企业信息化建设的进程,缩短与国际先进水平差距,在“管控一体化”中引入了ERP系统的实施。以企业自身作为主体,以企业的资源管理为中心,下层与企业工业控制软件接口,优化企业的生产过程,保证设备的正常运转,上层与internet电子商务相连,开放企业产品销售及物资需求,增强企业销售能力,提高采购率,降低销售及采购成本；而企业内部的资源管理则科学的控制企业资金流、物流、信息流,使其有机组合,从而达到提高效率,降低成本的目的。
ERP系统在电子化管理的基础上,用新的管理模式和业务流程改造原有的管理模式与业务流程,以软件形式进行产品化和标准化,对企业所有资源与活动进行优化配置与效率管理。实施ERP系统是企业改革和发展的关键措施,企业将现有业务流程向ERP中先进管理思想和业务流程靠拢是企业发展的必然趋势。具体实施步骤：①管理机构扁平化,逐步实现区域化集成。通过提高控制水平和推行系统操作,为企业实现两级垂直管理的模式创造条件。②加快重点设备先进控制实施步伐。使企业的重点设备逐步实现先进控制,提高设备对各种生产环境的适应能力,减少效益流失。③生产调度系统的优化。充分发挥公司在信息源建设方面的优势,建立生产调度系统,使生产系统向上能与ERP系统无缝连接,向下可以适应生产不同变化,最大限度利用物流、能流以及质量资源。④构建数据仓库,做好数据挖掘。利用数据仓库,围绕公司产销平衡及资源利用等多种主题,做好数据挖掘和呈现工作,逐步构建各专业数据仓库,使丰富的数据资源得到充分利用,提高专业管理水平和辅助决策能力。⑤充分利用WEB技术,加快企业门户网站建设。将公司的信息应用系统以及公司内外部经营管理信息全部集成一个统一的浏览器平台下,实现企业生产、经营和管理等内外部信息的集成管理,有利于用户的快速查询及提高信息的保密性,加强各部门之间的协同工作,进一步提高工作效率。⑧作好生产计划的优化。⑦加快销售系统信息化建设,提高企业对市场的应变能力。完善公司的销售管理系统,及时掌握公司的销售动态和产品价格动态,形成以电子商务为基础的现代营销管理模式。
管控一体化的本质在于将企业的资源进行最有效的利用,以维持企业的生存与发展。随着信息技术不断进步,与信息的结合也必然地随之更新。INTRANET和ERP作为企业管控的基础和工具,使得企业信息化建设在管控一体化系统中得到充分的应用,发挥越发重要的作用。
,企业信息化在管控一体化系统中的应南京师范大学教务处 用
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