【关键词】 施工;项目管理;成本控制
一、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:成本最低化原则;全面成本控制原则;动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定的分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成月标管理的计划,实施、检查、处理循环,即PeA循环;责、权、相结合的原则。项目经理要对各部门,各班组在肩负控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时项目经理要对各部门、各班组成本控制的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。
二、项目管理的施工系统
技术系统。技术系统是三个分系统的核心,施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作,故必然产生人与人之间的联系.即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识、较高组织领导工作能力外,这个组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,也是顺利实现项目目标的关键所在。经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程,也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源按时间节奏进行动态优化组合,为了保证以最低的投入获得最大的产出,即工程项目在施工生产过程中的第一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
三、项目成本控制
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
参考文献
姚兵等.施工项目质量与安全管理.2002
吴守荣.投资与成本控制.北京:煤炭工业出版社,1999,施工项目管理与项目成本控宁波外事学校 制措施
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