关键词:建筑施工企业;财务风险;成本管理
1 建筑施工企业财务风险类型
投标风险。目前建筑市场基本实行低价中标法,为了能揽到工程,各公司之间相互压低标价,最终只能以微薄的利润或成本价格。投标成本与盈利空间的不确定性引发一系列风险,如履约风险、支付风险,最终可能导致诉讼风险,使建筑企业面临亏损的财务风险。
融资风险。基本上,建筑企业主要通过银行信贷渠道融资,最常见的方式为利用房产、土地等不动产获取银行抵押贷款。总所周知,负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时,企业面临的财务风险将骤然提高。
投资风险。建筑施工企业面临严酷的建设市场竞争,没有明确的投资计划,盲目进行扩张和多元化经营必然陷入经营困境。投资分为固定资产投资和证券市场的投资。前者资金大量沉淀在机械设备等固定资产上,有可能造成大量资金闲置。后者不仅面临着不可避免的系统性风险,同时也面临着所投证券的本体公司经营亏损的非系统性风险。
成本控制风险。施工企业如果不能结合项目规模、特点和施工条件制定出组织方案,就不能严格控制成本,将会造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重,管理费用超出预算,项目实际收益低于期望值,形成施工项目亏损。
合同履行风险。合同风险是由其主观性和客观性来决定的,主观风险是由工程的复杂性和多变性决定的,客观风险是法律法规、合同条件决定的。如果建筑施工企业不能够及时对变更内容进行合同续定,容易在这些变更问题上引起纠纷。
资金回收的财务风险。
2 建筑施工企业财务风险产生的原因
企业外部原因。建筑施工企业所面临的外部财务风险就是宏观环境的变化。财务管理面临的宏观环境具有复杂性和多边性的特点,外部环境大致包括经济环境,法律环境,市场环境和社会文化环境等。这些环境的变化是企业财务管理所面临的系统性风险,企业财务管理系统如果不能适应这些变化,必然会给企业带来财务风险。
企业内部原因。建筑施工企业内部财务管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理模式不合理,财务控制薄弱,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱,财务管理缺乏落实和监督力度,造成资金使用效率低下,并且企业内部风险机制不健
全,降低了企业防范、化解风险的能力,增加了企业组织的运行风险。
3 建筑施工企业防范财务风险的对策
要树立风险意识。建筑施工企业应建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序,树立强烈的风险防范意识。
建立投标风险控制体系。建筑企业在项目投标过程中,不能招揽业主资金不到位的、大量垫资的和三边工程。对招标的文件,应当进行深入研究和分析,全面考虑竞争对手的情况和利用企业自身定额从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度,权衡成本与收益 再决定是否投标以及以何种标价投标。然后,组织专业人员精心编制标书,严格测算工程造价。
严格控制投融资规模。建筑施工企业在投资问题上,应进行可行性研究,要根据企业的实际情况,选择适应市场、利于企业发展的投资项目,严格控制投融资规模。
加强项目成本管理。建筑施工企业可以采用更先进的设备,利用更高的技术来缩短施工工期,降低工程成本;可以推行责任成本管理,对责任成本按照指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解,以中标价扣除税金后作为工程结算收入,再扣除目标利润后确定责任成本,加强对建筑施工过程中的人工费、材料费、机械使用费等管理费用的重点监控,增强消化压价让利的能力,把成本费用控制在责任成本范围内。
严格把关合共签订。合同签订中虽然存在风险,但完全可以通过采取必要措施将风险降到最低。首先选择综合业务素质高、能力强、经验丰富的业务骨干进行合同审核,严格把关;其次工程项目相关人员需要在合同签订前认真研读条款,分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺。最后要严格确定施工合同洽谈权、审查权和批准权的相对独立性,加强合同签订整个过程的相互监督,规避合同履行风险。
加强资金回收机制建设。首先要加强应收账款的管理,财务部门应定期分析应收账款账龄,清理往来账目并对应收账款进行整理,列清欠款详情,分析各项欠款的原因;其次要要建立健全建企业内部清欠责任制,“谁施工、谁结算、谁要款”。将完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩,调动清欠人员的积极性;三是企业各主管职能部门要认真指导、积极配合项目经理部,协助项目经理认真做好欠款的回收工作;四是要利用资产抵账甚至法院的力量来加快欠款清理。
参考文献
彭少林.浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范.金融财务,2007,:80-81.
王卫冲.试论如何加强建筑企业财务风险管理.时代经贸,2008.:151-152.
作者简介:安海英,女,山东信远集团钢管有限公司经济师。,论建筑施工企业财纽约日报 务风险防范
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