要做狐狸,更要做狮子

2016-06-03 01:00:48 来源:网络

在高速发展、形势诡谲、变幻莫测的中国市场,不存在稳健,只有进攻,再进攻!唯有那些同时具有狐狸般敏锐嗅觉和狮子般速度凶猛的双重品质的企业,才有资格成为行业的领袖,才有能力击败对手屹立在价值链的最端!
全部是中小企业,光谈“生活方式”吗
中国现有的建筑陶瓷生产企业约为3000多家,主要以中小企业为主,没有一家企业的市场占有率超过3%!
这传递出什么样的信号?整个行业都处于低水平发展状态,领先企业远远没有达到数倍、数十倍的增长速度,而是在与行业的平均增长速度做比较,至少到现在为止,包括马可波罗在内的前三甲企业没有真正的领袖,只是幸运的跑在队伍前面而已,而且从行业总额来看都是中小企业。
也许,不是你太优秀,而是竞争对手太差!
所以,当市场还没有抢到,是中小企业仅谈“抢占生活方式”的时候吗?
如果认清企业目前的现实,马可波罗最应该从行业高度和未来战略高度人手,展开企业发展战略和组织系统的改造和重新部署,让马可波罗成为具有领袖气质和状态的霸主。
做狐狸确保生存,做狮子才能超越
领袖企业必须既是一只狐狸,能认清市场陷阱同时能够找到机会求得生存,又必须是一只狮子能够用速度和力量击败对手。如果只具有一种品质而缺乏另外一种品质,都不会长久。
马可波罗首先具备了一只狐狸的品质:嗅觉敏锐。但马可波罗现在最大的使命就是如何把自己变成一只雄师,成为中国建陶行业的王者。
构建第一品牌势能,抢占市场先机
一个君主如果想巩固他的统治地位,他必须在人民面前保持至高无上的威严。如果一个企业若想成为行业的主宰,必须在消费者心中建立第一品牌的位置和状态。
马可波罗现在面临千载难逢的称霸机会,只有行业内品牌而没有行业外品牌,竞争对手都还弱小,现在出手可获事半功倍之效,是品牌运作成本最低的阶段,所以马可波罗该出手时就出手。怎么出手呢?
第一,要树立领袖品牌形象。
马可波罗先从企业形象提升入手,树立高品质、高科技的高端品牌形象,延伸到终端形象店设计,给消费者震撼的视觉冲击力,一定要让买得起的消费者自豪,让买不起的消费者挂念。
第二,要发出领袖品牌声音。
狮子大吼一声,百兽慑服。马可波罗一定要有一句让消费者记住的品牌诉求,传递一种号令天下的品牌信息,巧妙达成一种“第一品牌状态”,封闭竞争对手的跟进,抢占传播制高点,为企业占领市场扫除舆论障碍。
第三,要打造领袖品牌队伍。
马可波罗的营销队伍比较优秀,但要更凶猛更狠。市场是冷酷无情的,是以销售数字衡量成绩的,所以必须做到第一才安全。销售队伍必须在自己负责的山头做成第一,可以采取任何不违法的手段攻打市场,一旦快速爬到山顶,剩下来的任务就是如何从山顶往下扔石头了!
抢占“生活方式”,不如抢占“生活标准”
在杰出的君主眼里,百姓永远是一群羊;在一个优秀的领导品牌眼里,品牌世界没有真相,只有消费者的认知。
所以,厉害的营销是告诉消费者需要什么,引领消费者;平庸的营销是顺应消费者,跟着消费者走!后者,其实是永远不会赢得消费者真正尊敬的。
“生活方式”有很多种,富人一种方式,穷人一种方式,教师一种方式,官员一种方式,白领一种方式,蓝领又一种方式,老人一种方式,年轻人又一种方式,到底哪种方式是领先的呢?答案是永无定论。
而且,生活方式如果说具体了,就给了竞争对手跟进的机会,如果说不具体,就给人空泛的感觉,难以打动人心。
另外,最重要的一点,生活方式很难与产品紧密的联系在一起,难以发挥促进销售的作用,这是马可波罗不希望的结果。
瓷砖与人们生活息息相关,在生活方式上做文章肯定是对的,但不要局限自己,完全可以打造生活标准。很多消费者,尤其是房价高涨的今天,他们都非常珍惜装修房子的机会,他们希望把房子装修好,但又不知道具体的标准,甚至连好瓷砖的标准都不知道。
所以,马可波罗完全可以从“好瓷砖的标准”上升到“好生活的标准”,将产品与生活结合起来,帮助消费者解疑,卖东西的同时获得消费者的感激。
曾经因为生存,采取差异化战略。未来,因为发展,马可波罗要采取领先化战略,封闭对手;而产品可以采取差异化战略,领先对手。
三年战略突破,直取市场首座
在营销世界,只有两种斗争方式,一种是资本,一种是速度。雪花啤酒因为深谙此道,快速超越百年品牌青岛啤酒,用十年的时间跑出了百年的速度。
建陶行业是一个激动人心的行业,庞大的市场规模潜藏巨大的运作空间。对于马可波罗,速度是唯一的战略核心,只有在三年内达到50亿的销售规模,才有可能与竞争对手拉开较大的距离,跃升为行业真正的领导者。,要做诺德股份 狐狸,更要做狮子

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