我不认同南存辉将他与胡成中之间的分与合都用非常模糊的“缘分”来一笔带过,这是最难以廓清缘由、留下借鉴和催人醒悟的说法。
就我看来,他们之间的初始之合无什么可值探究或张扬的,这是一个非常自然的“人合+资合”,中外皆常见。可是到了“职务之分”的阶段,就让人大跌眼镜了,两个人竟然轮流当法人代表和厂长,以显“公平”!这就赤裸裸地显示出我国传统文化中 “官本位”和“名正言顺”的浓浓色彩。作为一个企业家,首先是一个经济人,可是在他们的职务之争上,我们看到的却是政治人的面孔。如此荒唐的“职务之分”,折射出来的是在1990年代初期中国创业者愚昧、低劣的价值取向与情感偏好,其代价必然沉重。
任何代价都会带来回报。南存辉与胡成中的“职务之分”的“回报”就是分道扬镳。这种分道扬镳就彻底地解决由于产权安排得不合理,各占50%,所引发的公司治理危机。这对两人来说都是幸事,这架在一股道上两匹辕马所拉的马车,终于分裂成了在两股道上,各有一匹辕马所驾驭的两家马车。他们相互窥视,相互以对方的行为来考量自身,其中两人暗中“比试比试”的情感色彩甚浓。案例中所介绍 “正泰总部大楼还没有破土,德力西闻讯,特意在正泰对面建了一幢更高的楼。正泰建了一个工业园区,德力西又花50万元的价格买了一个广告牌,就竖在离工业园50米的距离”的情况令人发笑,这岂是“斗法”?而是“斗气”。中国创业者的“童龄”演绎出了幼稚可乐的故事。
幼稚,是一个极具有活力象征和创造力内涵的概念。正是这种孩童式的“斗气”,使正泰和德力西在各自的轨道上平行地发展。南存辉的正泰恪守“烧好自己的那壶水”的经营理念,并在A股市场上成功上市;胡成中的德力西却多业混营,并与全球500强企业法国施耐德电气成立了合资公司。两者“路”不同,但实际上“道”却通,都是将“一股独大”的家族式的企业,转型为现代公司式的企业。这种转型,在体制上,为依靠个人权威来进行企业治理的行为划了个句号。他们成熟了,长大了。
成熟的正泰和德力西,似乎将过去孩童般的“斗气”作为了一个有趣的回味,这个回味带来的是相互的认同与感激,因为,这里面的辩证法促进了他们的成长:与高手的博弈才能使自己变成高手。正是因为此,双方都在心里有个期待:为了发展,再一次牵手。
南存辉与胡成中演绎出了我国创业者的童话与神话,这对后继的创业者来说,最大的启迪在于:均分股权是大忌,玩童斗气不可取,先合后分是常态,牵手未来笑颜开。,“路”不诺米五金 同,“道”却通
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