宜兰县文化局局长林秋芳女士，是我台湾东海岸之行中所采访的惟一的政府官员。当我到达台北后，即与宜兰县政府新闻科联络，他们很困难地说：只能试试，因为正值县议会会期，连续几天林局长要和县长一起到议会接受质询，不一定能排出时间来。不过所幸的是，到宜兰的第二天，林女士的秘书就打电话过来，说可以在中午议会的间隙里见见面。
我中午12点半准时到达县史馆(有点类似于大陆的地方志办公室)，林女士正在馆长会议室等我，桌上摆了两盒“便当”(快餐盒饭)，两杯“7-11”打包的咖啡，她说不好意思只能约到中午，她请我简单吃点午饭，一边吃一边聊。
宜兰“文化立县”超过20年
《21世纪》：谢谢林局长。之所以很想采访您，是因为宜兰作为一个穷县，但文创却是台湾做得最棒的县市之一，我想探究其中的秘密：宜兰是怎样做到的？
林秋芳：宜兰县很早就提出了“文化立县”的口号，准确说已有21年，当时的宜兰老县长游锡堃在台湾率先喊出。当时就开始做一系列节庆活动，比如“开发宜兰195年纪念”等，到2000年，就做了“国际童玩艺术节”，成为台湾文化能量最大的POT，在全台相当被看重，在一个小地方能做到在国际上高调地被看见，相当不容易。
《21世纪》：感觉宜兰虽然是农业地区，经济不发达，但文脉却很是深厚，有底气，有兴奋点，思想解放。怎么会这样？
林秋芳：宜兰(兰阳平原)是台湾最早建设的地区之一，有文化底蕴；地方上思想解放，艺文界非常活泼，非常自由。这其中“社区营造”起了很大作用，“社区营造”把文化局的手，和博物馆家族的手，牵了起来，让民间力量生长起来，民国84年，地方组织就起来了。宜兰资源很有限，有限的钱要做最好的利用，只能靠创意，善用而非滥用资源。
《21世纪》：“国际童玩节”之后，宜兰文创的新兴奋点在哪里？
林秋芳：童玩节做了18年，宜兰在国际上的形象已是“儿童梦土”。“童玩节”带动了观光产业，但我们没有产品，没有跟“童玩节”有关的文创产业。因此我们推出“宜兰椅”的计划。
我们把它定位为一个“森林文创”。宜兰有一个太平山，在日据时代是台湾三大林场之一，现在我们保护森林，实行禁采，但这个保护森林的概念可以用在我们的“宜兰椅”计划中，我们重设计，儿童椅用木材不多。事实上我是在推设计产业，卖点是后现代的儿童椅设计。
《21世纪》：“宜兰椅”计划已成为您局长任内的工作重心？
林秋芳：我上任一个月就开始思考宜兰的文创产业，讨论了很长时间，经过讨论，就发展出来一个“森林美学”，搞了一个“森林美学，绿色文创”设计大赛，600多个团队参与进来，竞赛水准很高。设计是母产业，母产业起来，后边产业链就会起来。
我现在到处宣讲我们的“宜兰椅”计划，已有很好的起步，也在慢慢地释放政策。我们跟各个行业进行合作，社会资源的运用，是要平等的、互惠的，要成就一件事，都不能只站在自己立场，而要广结善缘。
整个计划，我先想了3年，3年之内做得出什么成果。你想到了3年的事情，就会给你今年的钱，如果你不想3年，他就会说你没有想法；但你也不能想5年，5年政府都换了。
“故乡会让你的生命里有稳定的力量”
《21世纪》：我看过您的履历，您是宜兰人，但却一直在台北工作，为什么想到回来故乡？
林秋芳：是的，我是第二次返乡。我18岁离开宜兰，求学，工作，结婚 ，在台北住了30年。1991年我曾返乡一年，在宜兰文化中心工作。做了一年后，因为结婚(先生是台湾著名的画家)，又回到台北。这回是2012年县长(林聪贤，2009年12月底当选宜兰县长)邀请回来，加入他的政府团队。
人应该一生有机会回到故乡工作，这会让你的生命里有稳定的力量。年纪越来越大，故乡越来越模糊，对喂养你的土地最后这么陌生是不对的。
《21世纪》：但是您长期在文化市场领域工作，这回却加入地方政府，二者之间有何契合点？
林秋芳：我其实在21年前有进入过文化行政领域。当时是加入陈其南担任副主委和总顾问的文建会，推动当年的“社区总体营造”，我可以说见证了整个过程。陈其南“一代书生”，很了不起。
我算是宜兰乡下人，没有机会出国，毕业后一直工作。我最早在纺织企业，做董事长助理，后来又做贸易公司，参与到时尚产业，当时还有过做时尚设计的梦想，但数学不好，就没有走那条路。
有了小孩后，我又加入一个外商企业，一个导览公司，兼博物馆协会的亚洲负责人。在业余，兼职做过“橘子秀”(台北一个有名的文创活动)，10年前又兼职做台北故事馆馆长，负责这个台湾最靓的小型文化馆的行销。后来亚太文创协会又邀请我做秘书长，是义工，做了5年，筹划了华山文创园区。人家以为我换过许多工作，其实那都是兼职。我个性很适合做艺术管理。
林县长找我来，在文创产业方面有所期待。我之前在文化市场领域的历练对我很有帮助，尤其是跨国企业的历练。我期望宜兰成为一个文化创意的国际“论述中心”。
(责任编辑：DF127)
,文化立县：靠创意 善用而非滥用资医统江山 源相关：
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