GoPro
2016年，经历高速增长的GoPro，上市后业绩一再下滑，第一季度销量同比下跌50%，股价折半，大规模裁员，传说中的GoPro hero 5和还没放的大招无人机karma依旧未见踪影。
裁员+股票销量双下跌的GoPro需要一个英雄
曾经在极限运动拍摄领域一家独大的局面被逐渐打破，Sony Action Camline, Ganmin Virb, TomTom Bandit和一批新型创业公司纷纷进入市场。Piper Jaffray的分析报告指出，青少年越来越倾向于是有手机，而非专业设备拍摄影片。发烧友的市场饱和及用户习惯的改变，给GoPro的销售蒙上有一层阴影。
“GoPro的硬件篇即将翻页，未来，不论人们用什么来拍摄，GoPro提供的编辑软件，将创造以影片为载体的内容平台”GoPro的CEO兼创始人Nick Woodman，如是说。去年，GoPro收购并重新上线了两个移动编辑软件，计划于今年下半年推出类似于iMovie的电脑端视频编辑软件，开放云储存，Woodman的雄心，即从线下到线上，从拍摄硬件到编辑软件，发展出完整的视频内容编辑的生态系统。
饱和的市场，日渐式微的竞争力，将开发重点分散到GoPro并不熟悉的软件开发，加入新的战局，是丢了西瓜抢芝麻，还是力挽狂澜，在第二季度财报见光之前，让我们一起来做个回顾和预测吧。
Nick Woodman，冒险家的魅力
一个典型的加州人，漂白的牙齿，整齐的发型，聊三四个钟头的冲浪不歇气，不管什么场合的演讲，都用“Dude”开头。在GoPro其貌不扬的办公楼里，Woodman的办公室，如同09年GoPro在Youtube主页上的视频一样，满是他的冲浪照片。
Nick Woodman
一个亿万富翁，友善、幽默却不失分寸，时刻保持着信息通畅，轻松地回答各种问题，却依旧谨慎，随时修正自己的语句。“不论是否购买我们的产品，人们都喜欢GoPro”，作为长期的门脸、形象代言人，Woodman可能是你在这个目前愁云笼罩的公司里见到的，显得最乐观轻松的人了。
一个创业者，无所畏惧，对粉丝，他有好莱坞明星般的自觉，炒热气氛，欢呼雀跃，总之要玩得开心；对媒体，他有掌门人的笃定，面对不漂亮的数据，Woodman对所有问题都游刃有余，他总能兜兜转转为你描绘出一副完整的未来图景。“GoPro遇到瓶颈了，这是我们自己造的孽，大多数人，甚至不看他们自己拍的影片，我们把一个美好的梦卖了出去，却忘记铺好下面的路”，他说要将身家未来压在竞争更加激烈的软件市场上时，依旧谈笑风生。
不论结果能否来得如想象般顺遂，看着话从经历过成功与失败，又从零开始的富二代Woodman嘴里说出来，莫名的多了几分信任。
创业者的辉煌，产品的绝对话语权
2002年的夏天，Nick Woodman刚刚经历硅谷泡沫破裂，第一家创业公司的失败，到澳洲和印尼的最顶级的海滩边，冲了五个月的浪。对于冲浪爱好者来说，有限的预算，高昂的专业防水摄影设备和专人跟拍费用，使专业的冲浪摄影困难重重，而他们能想到的最好的记录手段，则是将一次性相机用胶布缠在腰上，并祈祷它粘得够牢。
于是，Woodman浪出了他的翻身之作，GoPro，彼时，那还只是个改装的带壳腰带。
回到加州，Woodman和女友（现在的Woodman夫人），驾驶着他们70年代的大众面包车，沿着加州海岸兜售他们的防水腰带，直到2年后，Woodman在腰带里加上了一个便宜耐操的35毫米相机，并给这套组合起了个新名字，GoPro Hero。
2006年，极限运动迎来新一波高峰，社交网络兴起，年轻人们开始热衷于点赞分享，此时，GoPro推出了首款电子版Hero，迅速成为热点。随之而来的是GoPro的一次次硬件升级，1080p，慢动作模式，内置Wi-Fi，4k超清。如同其他硅谷创业公司的奇迹一样，GoPro来到了指数增长时代。2011年，GoPro是全球成长最快的相机公司，占领70%的穿戴摄影市场，80万台，25亿美元的销售额。“惊人的广角摄影”，“天才的设计”，“现象级的产品”，“小到可以走遍世界，便宜到对了机器还没有丢了里头的片子来的心疼”。无尽的溢美之词中，GoPro2012年拿到了富士康的2亿美元投资。拍摄范围从极限运动扩展到孩子、动物、音乐，走入家庭摄影。
融资、上市，到8个人的夫妻老婆店，到全球拥有超过1000名雇员。
软件市场的崎岖征途
作为内容的生产者，将大自然的原料加工成品，是一条合乎情理的道路，尽管它并不好走。十年一剑，GoPro创造了另一个相机公司的奇迹，不过直到2011年，GoPro还没有一个自己的软件工程师。这一年，GoPro在收购了CineForm，一个快速转化影片格式的软件公司，2013年，成立了自己的软件部门。这一年，GoPro的收入达到9.86亿美元，而他的软件部，还是一个“刚成立的startup”。GoPro的第一个app，主要实现影片的手机同步和基础设置。
2014年的上市为GoPro带来了丰厚的资金，并决定收购移动编辑的竞争企业，其中包括RePlay和Splice。然而，钱并不是硅谷的第一生产力，优秀的产品、创业公司，从来都不轻易为天价所动。Replay，类似于美拍的专业后期处理软件，2014年苹果最佳APP，在当年Ipad Air 2的发布会上的样本。在GoPro发出意向之前，创始人Hunter Powell甚至是第一次听说，GoPro有意进入软件领域。收购这样的公司，难度可想而知。
而对于软件人才的奇缺，也是GoPro发展的短板之一，从2014年开始，GoPro用22个月的时间，组成了自己的梦之队。亚马逊Fire TV的软件部首席，MobiTV前任CTO，大量Netflixhe 和Yahoo的产品开发人员。
虽然是软件行业的后来者，GoPro建造了十年之久的视频内容原始森林，拥有常年的第一手数据，让开发团队清晰地得到客户的习惯偏好，拍照还是摄影，文件的大小，视频的格式。不论是什么样的片子，用什么机器拍的，简单几部，编辑出像广告那样的专业影片，是GoPro的开发团队给所有用户的承诺。
自己开辟的路，跪着也要走下去
Woodman曾是GoPro的英雄，他花了十年的时间，让大家认识了极限摄影，让GoPro的名字与高清便携摄像机画上等号，时至今日， GoPro要让人们相信，没有那台摄像机，GoPro同样能给用户带来高质量的专业影片。分秒必争的硅谷，从不等人，辛苦养了十年的白菜，让自家的兄弟说拱就供，成功或是翻船，谁也没有答案。
GoPro
走出了发烧友的小圈，下一个五年或者十年，Woodman能让GoPro成为内容编辑发布平台的代名词吗？英雄还是他吗？
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