深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 唐亚华 李秋涵 王敏 邹帅
编辑 | 王敏
现在，正是多家互联网大厂发放年终奖的日子。伴随着很多大公司的年终奖陆续沟通完毕以及到账，“年终奖”这个话题攻占了职场社交平台。不过，与往年的“财大气粗”、“豪横”等情况不同，近两年提起年终奖，打工人们讨论最多的是“打了几折”。
受宏观环境、企业经营等因素的影响，“年终奖”缩水似乎已经见怪不怪。深燃和几位年终奖缩水严重的打工人聊了聊他们的经历。他们当中，有人年终奖打了三次折，发到手里只有40%；有人从3个月薪资降到了半个月；有人从2个月薪资变成了0.6个月；还有人不仅近10万块年终奖一分没拿到，还被裁员了。
原本，年终奖是公司的激励和管理手段，但从这些打工人的心路历程来看，年终奖打折后，激励的缩水直接导致了工作热情的下降，几乎每一个人都考虑过离职跳槽的可能性。
有人理性思考后克制离职冲动，先以求稳为主，慢慢看机会；有人付诸行动，已经开始面试拿offer；还有人因为一直有负面情绪，尽管没有好选择也直接离职了；但也有人觉得，没有被裁员，还有年终奖已经很不错了。
大环境变化下，互联网行业也走过了黄金时代。这次年终奖缩水后，打工人们也不得不继续适应互联网发展的新阶段。
近10万年终奖没拿到，还被裁员了
无言|30岁 北京 互联网从业者
我在这家公司三年多了，当时面试时给的offer是15薪，也就是默认有三个月的年终奖。当然了，劳动合同上写了年终奖具体要参考每一年的绩效。前几年我干得都挺好的，拿到的绩效都是A或者B，年终奖也都拿到了至少三个月的工资。
2022年我工作也很努力，给我的工作都完成了，年中的时候我的绩效还是合格的。2023年2月，我们开始评定年终绩效，我被告知绩效是C，没有年终奖，且要被裁员，裁员补偿N+1。我的年终奖如果按3个月薪资来算，损失了将近10万块钱。
我不能接受绩效给我打C，还不给我年终奖。毕竟我2022年都干满了，工作都按规定完成了，如果正常给了我年终奖，我可以接受裁员走人。
绩效C的理由非常主观，领导跟我说的是，日常工作中不积极、不主动、不抢活，而且还找出了我2022年上半年工作中的一些事情作为理由，但我上半年绩效明明是合格的，整个2022年也没有任何一个领导找我谈话表示我哪里做得不好，需要改进。我觉得是公司想裁员，想不发年终奖省钱，强制给我安了个绩效C。
而且跟我们聊绩效问题的不是直属领导，而是直属领导的领导，平时跟我们都没有太多直接工作对接。比如他说到我的某某个问题，我马上解释或者反驳，对方也只会说，“这个我记一下”，事后也没有回应，就等于也没给我们申诉的机会，我的直属领导从头到尾都没有出现过。
往年也有绩效C的人，但特别少，这一次光我身边就有几十个。而且公司突然之间就通知我们去聊绩效以及裁员的事，当场就让签字，一周之内就让离职，一点缓冲的时间都不给，还要求2月14号前办完离职，就连2月份的社保都不愿意给我们交。
刚听到这个消息时，很多人是懵的，之前根本没有做任何回击的准备。也有人第一次遇到这种事，被各种说辞诱导也就签了，不过即使没当场签也没有什么回转的余地。
我觉得公司的这种做法就是先射箭再画靶子，先定好裁员人选，再在对应的人头上找绩效不合格的理由。如果公司一定要挑差错，怎么可能挑不出来呢？
很多经历类似情况的同事对这件事都非常愤怒，以后找工作，我首先要考虑的就是公司的德行和稳定性。
年终奖2个月变0.6个月，“去年没有被裁就挺好了”
王皓|27岁 杭州 制造业从业者
我们公司绩效分为S、A、B+、B、C一共5个等级，其中前四个等级分别对应6个月、4个月、3个月、2个月的月薪作为年终奖，C级大概没有年终奖，一般来说，大家的绩效会集中在B+、B之间，很少人会拿C，也就说，保底情况下，最差年终奖也能拿2个月的月薪。
但是，2022年我的年终奖缩水到只有0.6个月，几千块钱，聊胜无于，少了将近3万块的收入。年终奖发之前公司也没有沟通，我是拿到之后，才知道年终奖打折了。
我第一反应是不太相信，我不算老员工，但据我了解，之前没有出现过这样的情况，跟我预想的差距实在是太大了。但具体原因我们大概也能猜到，2022年效益不好，所以也都没有去深究。
我倒没有为年终奖多努力，因为我们是不存在项目奖金这类费用的，即便部门一些业务会影响年终奖情况，也跟个人的努力关系也不大。但综合来说，我的工作表现是不错的。从绩效来看，保底应该能拿B+，甚至可能是A，所以只有这么一点年终奖，我觉得有点坑。
我原本计划拿到年终奖以后买一笔理财产品，但钱少了，对理财项目的投入就变少了。
年终奖缩水会影响我的工作状态，年终奖一发下来，我就想跑路了。目前面试了很多，也拿了一些offer，但一些企业给的，还不如在这边的薪水。
我也有点犹豫。我们这个行业，年终奖在年薪中的占比是相对薄弱的，反而是单月的薪水会高一点，而且年终奖这个东西，要待满一年才能拿到，还要考虑中间公司是否会裁员，所以综合来看，继续在这边待着，也还行。
回过头来看，甚至会觉得去年没有被裁员，就挺好的了。
就像鲁迅说的那句话，“中国人的性情总是喜欢调和、折中的，譬如你说，这屋子太暗，说在这里开一个天窗，大家一定是不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开天窗了。”虽然年终奖少了不开心，但一想到没有被裁员，就觉得年终奖有就不错了。
年终奖变成四年才能兑现的股票，我打算“精神离职”了
Rogers|31岁 互联网大厂程序员 深圳
我刚进入这家大厂工作一年，入职时合同上写的年终奖是0-5个月薪资，但谈薪时公司说的是一般情况下年终奖是3个月，也是按照3个月年终奖算的年包。
去年下半年公司进行过一次大裁员，当时我在的小组，整个组裁得只剩下了我一个，后来我也换了项目组，之前做的东西很难算数，这就意味着我大半年的绩效都丢了。公司CEO也发过全员信，提到2022年公司比较艰难，要以现金流为主，缩开支，先盈利。
所以，对于年底绩效考核不佳、年终奖可能不及预期，我是有心理预期的，当时还在想，即便再差劲，打个5折，拿1.5个月薪资，这个结果也勉强还能接受。
到今年1月份，领导沟通年底绩效评级以及年终奖时告诉我，我的绩效考核评级是B，年终奖拿现金只有半个月工资，而且达到一定职级的员工不能直接拿现金，要通过股票形式来获得年终奖。拿股票虽然可以拿双倍金额的份额，但是会分四年来发放，如果中途离职的话，就有可能拿不到这笔钱。
当我听到这个最终结果时，一下子就泄气了，瞬间感觉没有了工作动力。我只能拿股票，数额离公司最初的承诺也少了接近10万块，远低于我的心理预期。
和身边的同事交流，大家也基本都是类似的情况，对于这次年终奖都不太满意。大部分同事绩效考核都是B，拿到A的少之又少。有些同事因为对年终奖不太满意，加上之前公司招新人薪资倒挂等因素积攒了太多负面情绪，直接就离职了。
以前，同事们可能会在完成常规性工作的基础上，主动探索做一些创新，创造更多价值。而现在，大环境不好，公司业绩上不去，盈利也比较难增长，底层打工人也没什么新方向。
我也想过要不要换个环境，但是现在市场上的机会也比较少，出去找工作可能还会被压薪资，所以我2023年还是打算先在这家公司待着。我现在的状态就像是“精神离职”，把手头的工作做完就行，也不再过多奢求了。
业绩不达标加上我是新人，年终奖连打三次折
Elyce|22岁 外资大厂 上海
2023年2月初，领导找我们集体谈话通知说，因为2022年业绩不达标，所有人年终奖都要打6折，接着又说刚入职半年的新人，要再打一次折，最后又因为职级要按照低职级来算，年终奖还要再打一次折。
尽管领导解释，年终奖打折，是受大环境影响等各种因素导致的，不代表不认可我们的工作表现。但是，当时老板在前面讲话，我站在那里，泪水就在眼眶里打转。
入职时，公司谈的是，年薪是14薪，相当于年终奖是两个月，但是分两次来发，还有一次是在年中发。这次我原本以为能够拿到1个月薪资的年终奖，但最后打完三次折后，只拿到了预期的40%左右。
我刚毕业，薪资不到一万块，当时选这家公司是因为能够提供公寓，可以省下房租这笔不小的费用，所以尽管薪资基数比较低，最终还是接了这个offer。
这次年终奖打折，虽然对我的生活没有实质性影响，但是想到自己兢兢业业工作了半年，期待已久的小金库资金少了一大半，自然感觉非常委屈和难受。
有段时间，我一直处于比较低沉的情绪中，想着直接离职算了。但是，在迈出最后一步前，我想到，我手上还有两个项目在做，如果项目没有做完，再找工作没有项目经历，也很难再找到合适的。
而且现在大环境不好，目前这家公司毕竟在垂直领域还是头部选手，工作相对比较稳定，新工作是不是具备稳定性也未可知，理性思考之后，我又打消了直接离职的念头。
短期内虽然我放弃了离职，但是长期而言，我还是想转行的，打算以后做外贸。
虽然目前这家公司比较稳定，但在这家公司晋升缓慢。老员工告诉我，工作年限满一年后，薪资上涨也就只有几百块。今年年中那笔年终奖会不会打折，现在也没有答案，据我对市场的观察，公司上半年的业绩目标，可能很难完成。
年终奖事件后，我出了趟差，中途认识了一个在做外贸而且职场经验也比较多的姐姐，她给我的建议也是，目前已经进入了行业领头的大厂，最好做一两年，先积累专业能力，同步提升语言能力，等准备的差不多了再转行跳槽。
这次出差之后，我也从低沉的情绪里走了出来，下定决心站在长远发展的角度上继续努力。
我觉得年终奖这个事情，虽然是个波折，但让我重新认真思考了一下职业发展，也算是在坎坷中成长了。
年终奖打了三折，希望公司能提前告知
六六|27岁 教培行业 华北地区
我在这家公司工作四年了，入职的时候说没有年终奖，意思就是没有专门的这笔钱。但是我们每年总结会的时候，都会评定工作表现，会发奖金。
后来我升职了，才知道其实进入管理层就有正式的年终奖评定了。我最开始收到的消息是，年终奖按照绩效来打，每年年初我们会讨论一个任务目标，谁来总负责，谁的年终奖就和这个挂钩。执行层面的员工还是照常发奖金。大概来说，年终奖就是按照任务完成量的百分比来算，完成了80%，那就拿80%的钱。
不过，这个年终奖始终存在一些变量。我们每年的评定标准都在变，有的时候计算方式还有点复杂，应该是结合当年公司的业务情况有所变化。2021年之后，我们这一行经历了一些调整，虽然我们受到的影响没有其他同行大，还留下了学龄前的业务，但是确实从那之后能感觉出来公司在勒紧裤腰带过日子。业绩不好，那年终奖也不能给太多了，我们一度都降薪了。
还有，去年的情况也比较特殊。疫情影响，我们停课了很久，公司没有收入，我的薪水也不如从前。年底放开之后，正好也赶上要结算年终奖的时候。这次没有人提前告知我们2022年年终奖怎么测算，就是发的时候通知了一下。我拿到手一看，毫不夸张地说，我感觉自己的世界都崩塌了，只有以前的三分之一，甚至都不到一个月工资。
客观上讲，我们这块业务确实没有完成年初定下的目标，但是，因为整体业绩不好，我属于是折上折。崩溃的原因还在于，我的任务完不成，和我所处的这块市场有很大关系，我们相当于是从零开始开拓市场，困难很大，疫情一打击，影响更大，但我们的业绩评定，和其他成熟市场的同事，标准是一样的。所以这让我很有挫败感，又很无奈，感觉是在被动接受这个打折的奖金。
另外，公司没有提前告知我打折，以及如何评定2022年的年终奖，我收到钱，不明所以，只能看到数字。公司不管过得怎么样，只要提前打招呼我都能理解。2021年行业最迷茫的时候，我们也一起讨论过出路，大家都理解当时的情况，愿意降薪陪公司渡过难关，我觉得这是很好的沟通，应该坚持。
我也跟领导表达了我的想法，说确实2022年任务完成得不好，但是2023年如果这些客观原因还是没法改变的话，我只能离开。这一年也是我给自己和公司的最后一次机会。
*题图及文中配图来源于视觉中国。应受访者要求，文中无言、王皓、Rogers、Elyce、六六为化名。
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