Tech星球（微信ID：tech618）
文 | 乔雪
封面来源 | 视觉中国
盛行于互联网大厂的OKR，作为一种备受推崇的管理和工作方法，正在起变化。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，诞生于英特尔公司。后来，英特尔出身的投资人杜尔成为谷歌董事会的一员，为谷歌定制了一套完整的OKR评测系统，并手把手地训练创始人、高管和员工使用。
这套管理和工作方法，伴随着谷歌从一家搜索引擎公司成为多元化的全球科技巨头，OKR也被创始人拉里·佩奇也将称之为谷歌“十倍增长”的秘诀，风靡了硅谷的互联网公司。
之后，OKR漂洋过海来到中国。字节跳动在成立1年左右的2013年，引入了OKR，并逐渐成为一种独特的企业文化和管理方法。而如今，字节拥有6亿日活的超级APP抖音，业务触角遍布短视频、文娱、电商、金融、本地生活、游戏等多个领域，字节成为国内的科技巨头，秉持着“胜者为王”的价值观，字节备受推崇的OKR这套方法，也被众多互联网公司广泛借鉴与效仿。
但是，OKR在一些公司落地和被特色化后，逐渐走样，有的水土不服，有的甚至成了桎梏，OKR失去了原本的魅力，并没能帮助这些公司复制出一个谷歌或者字节那样的神话。
一些公司追流行、赶时髦般推行OKR，为了模仿而模仿，东施效颦的负面效应也显露出来。如今的OKR制度，不再所向披靡，在有些公司似乎已经变成了一种拖累与负担，变成了一种异化的工具。
OKR加剧了内卷
覃峰最近入职了一家短视频互联网公司，双月OKR令他感到窒息。
“我之前很喜欢这里的企业文化，认为年轻人就是要有挑战，也相信着奋斗的价值，但现在觉得一切都变得不合理了。OKR一定要设置得有挑战性，在和领导对OKR的时候，领导觉得不够有挑战性，因为这个原因，OKR来来回回被推翻了好几版本，现在的这个版本，我觉得是一个高高在上永远够不到的O。”
OKR不仅要求个人，还要求和整个团队的目标（Objectives）达到清晰和协同一致，因此个人的OKR不仅与本人有关，甚至关系到整个团队的业绩和成绩。因此，有时候即使在晚上11点，覃峰还要在飞书上被Call和领导、其他团队成员对OKR。
覃峰认为，OKR本身是有独特优势的，“比如在前一家公司，我更习惯一个人就是一支队伍，但是现在，因为有了OKR我更愿意参与到同事们的工作中，看看自己能够有什么支撑，会变得更有参与感，但也正是如此，需要多花几倍精力应付随时在线。”
覃峰发现，OKR也在变相加剧了内卷，因为都要变得更有挑战性，覃峰所在的小组内的“卷王”，会给自己增加超出现实状况之外的需求，“哪怕这个功能可能团队里并没有人能承接，难道还要为了配合他，增加别人的额外工作，给他现学一个吗？”
但是，因为有了对齐、协同，有挑战性的这些概念的引导，领导是鼓励这种行为的，卷王的OKR永远像一篇小作文一样的，长的不得了。这被迫使覃峰组内的组员，也开始向这样的行为靠拢，“把自己的OKR加长、再加长，加工再加工。”
另一位头部视频网站的员工牟牟虽然认同OKR要有挑战性，但时间上却不允许挑战发生。“OKR的目标是希望我们创造出有现在以外的产能，此外，还要配合其他部门的需求，这些都需要时间，不能让我们有超额产出，又要在短时间内完成。这只会变相加重工作量，让内卷变得更严重。”牟牟告诉Tech星球。
很多公司都会为OKR设置明确的时间周期，要对OKR进行结果陈述，进行复盘。这变相又增加了时间和精力成本，刚进这家互联网公司不到2个月的李恒，平均每月要开3次有关OKR的会，“按职位，我领导开的会将会更多，大概是我的2倍，居家办公更是严重，我的午休，晚饭时间全部被挤进来开会。”李恒告诉Tech星球。
畸形的OKR：KPI之外的变相双重考核
OKR的第一步，常常都被困在如何制定。
OKR常常被要求要简洁明了，有的国外科技公司的OKR甚至只有一句话。而在落地国内时却又各有特色，除了“以长为主”，牟牟告诉Tech星球，他们组长虽然不要求OKR越长越好，但是组长会把他认为好的OKR拿出来和大家分享，还要他们写心得体会，然后再重写。
OKR的另一个特性是，要求自下而上，因此员工要发挥主动性，主动发觉自我目标，而现实中，OKR的制定仿佛又成为了一个指派工作。
作为一家游戏公司员工的李婷，也对OKR的引进深感苦恼，为了向更高层领导展示自己小组对新引进OKR制度的重视，去年下半年，半年多的OKR，李婷的领导带着团队花了整整一个月的时间才制定并对齐。制定年度OKR则更为夸张，花了将近三个月时间，在第二季度结束之后，领导还要带领大家调整，“又要花好多时间。”李婷说。
更多员工的OKR来自于自己+1和+2层级管理者的OKR，“就是抄，左抄一点，右抄一点，就凑够了”，这完全背离了主动性的原则。
另一位互联网公司的员工则告诉Tech星球，“领导做的OKR，和我们其实没有任何关系，我都不道该如何拆分。”
OKR制定之后，下一步是调整修改。
一位来自华为的技术人员也苦于OKR的制定与变动，“对于我们这种搞技术的人来说，其实是制定不出来什么OKR的，更多的时候，我们的需求来自产品，来自业务。很多时候，OKR变成为了制定而制定，必须得有，但因为工作性质的原因，还可以再改，常常是最终的KR和O是不一样的，变成了一个摆设。但下次还是要再制定。”
另一方面的问题在于，OKR与衡量绩效考核的制度并不通用。
因此，OKR中的O，也就是目标的设定要有一定的野心。如果这个目标轻轻松松就完成了，其实代表这个目标并没有什么挑战，也就没有什么意义了。OKR的初衷，本是为了激发员工和活力，鼓励挑战更有高度的目标，而是否达成结果并不是最重要的。这也常常被认为，与只在意结果的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）制度相反的。
以谷歌为例，OKR的目标常常无法百分百完成，OKR最佳达成率在60%-70%，所有OKR的平均预期值应该为0.6到0.7，得分过高（1分满分）意味着目标全部完成或目标设置过于简单。但得分过低（分数低于0.4）却并不意味着失败，而是代表在目标的设定上出现了问题。
OKR有4个主要特征：透明公开、敏捷开放、自下而上，以及目标和评价解耦。原本是希望让员工更能放下包袱，做一些突破性创新。但事实却是，OKR仿佛成为了一个新型的绩效考核工具。
国内某电商公司的员工小雨告诉Tech星球，制定OKR的时候告诉你，最好定有挑战的目标，后来执行的时候发现，OKR的目标是一定要完成的，如果完不成，这就变成了公司的一个“把柄”，说是不会和绩效挂钩，其实处处挂钩。
商刚也有同样的感受，去年他所在的公司对外宣称普遍涨薪，但是同时也要求员工制定一个更高的OKR，但年底以OKR没有完成，而给他绩效打得很低，得到的年终奖比上一年还低，这让商刚很郁闷。
而对那些既有KPI制度，又引进了OKR的公司的员工来说，OKR变成了双倍考核，“原先还只是按KPI考核，而现在双月OKR，一年要打6次分，半年一次的绩效，叠加上6次的OKR考核，这简直是分分钟都吊打打工人”，一位员工吐槽。
另一位之前在外企，最近入职国内某互联网大厂的程序员城城告诉Tech星球，“之前在一家外企公司做技术，同样都是OKR系统，但在外企，敏捷开发的核心在于需求固定，而排期可变，整个系统是灵活的，但OKR这套工具被拿来后，变成了除了排期，啥都在变。”
“OKR已经变成了一个笑话，甚至是一个毒瘤”，前述互联网员工感慨，在职场社交平台脉脉上，甚至还有“哪些公司实行OKR，给避避坑”的帖子，“打工人”苦OKR久矣。脉脉上还有员工吐槽，在字节，连外包都要写OKR。
并非所有公司都适用OKR
从事OKR培训的人力资源讲师高野告诉Tech星球，OKR成了一些公司追流行赶时髦，不得不为之的举措。
因此，为了更好地将OKR这套制度引入企业，很多人力资源部门会设立相关岗位，或者聘请像高野这样的培训师来培训。据高野介绍，一个周期的培训费用在几万到几十万不等。高野告诉Tech星球，很多传统产业的企业家也很想将OKR引入自己的企业，但是其实大多数并不适用。
他接触过一个传统的服装厂商，在OKR培训阶段，他发现，服装产业其实比拼的是设计和供应链能力，最终应该是以供应链能力为落点的，但是该企业的设计团队和供应链团队无法达成协同，这就导致企业的设计团队永远有超额的需求，这种需求落实到供应链团队，却无法成为真正产生价值的产能，让大部分的设计资源和成果都被浪费了。
这导致需求和供应链一直在撕扯，经常撕逼，而且因为企业更偏传统，有很多小团体和固疾，很难通过一个简单的OKR制度就得到改善，在推进OKR的过程中，把老板也搞得精疲力尽，最终不得不用之前的老办法，造成了很多损耗。
高野认为，一味地追求新的管理方法，是对自己本身组织架构和管理的不自信。而且，OKR远不是灵丹妙药，在落地执行层面，更需要一把手能够彻底贯彻OKR的精髓。
另一方面，OKR的设定能帮助组织或者公司成为一条主线，从最高层到中层，甚至到基层的执行的员工目标一致，工作中协同效率更高。
但现实的实行情况却并非如此，在很多时候，落地执行起来是为了表面上的协同。
李林所在的一家国企也在去年实行起来了OKR，但是因为各部门之间的小团体众多，虽然表面上大家都在对齐、协同，其实，更多的功夫用在了如何在大领导面前表现，或者说，表现得自己的KR完成的多好，甚至完成别人的KR，而且这也是被暗暗鼓励的。
更关键的是，引入OKR这套新的管理制度，要一以贯之，更需要一把手有的决心和坚持。谷歌的OKR做了差不多15年才受到关注，字节的OKR是几乎是从成立之初就引入，至今已经10余年。但是，很多企业引入OKR只有1年甚至更短时间，就想要一个惊人的成果。
现实中，不少企业为了赶上这趟的神奇列车，匆忙地改革推行OKR，急功近利，在短时间内无法见到成果就放弃了，草草收场，只能徒劳无功。
OKR本可以成为公司管理者手中的利剑，刺破管理的窠臼。而如今，在一些公司里却变形走样了，畸形执行，加剧内卷，成了打工人心中的刺。
,打工人困在OKR里：加攀枝花突发山火 剧内卷 查核畸形 KPI之外的新枷锁相关：
马斯克对近亿粉丝发投票 称对比尔盖茨有信赖问题凤凰网科技讯 5月28日消息，5月27日马斯克在推特上发布推特民调投票，向他的9500多万粉丝询问他们是更不信任亿万富翁，还是政客？一名作家评论称，我会相信你，但不会相信比尔盖茨，随后，马斯克对该言论做出回应说道：“我想我对他也有一些信任问题”。该调查目前共有3,399,953名网友参与投票，截止发稿前的结果显示，有近75.7%的网友选择相信政客胜过于亿万富翁。马斯克说，如果一个人因为制造让数百万人快乐的产品而成为亿万..
iOS版App图标消逝踪！支出宝火速回应：资金平安不受影响原标题：iOS版App图标消失 支付宝回应：逐步修复中、账户资金安全不受影响今日，支付宝iOS版发布更新，版本号为v10.2.64，大小250MB，更新内容为“解决部分已知问题，优化多项细节，体验更流畅”。不过在更新后有用户发现，支付宝首页的图标居然消失了，不少小伙伴也反馈出现了这个BUG。对此，今日晚间，@支付宝 官微回应称，有极少量苹果手机用户反馈，下载的最新苹果版（iOS）支付宝App存在页面图标显示不全的情况，这个情况..
儿童绘本插图竟暧昧露骨！极端不适原标题：“扁鹊治病”儿童绘本插图引争议：暧昧露骨 极度不适这两天，人教社教材插图、Pad平板价格的问题引发广泛关注。现在又有网友发现，在一个名为《万大姐姐有办法：三个医生》的儿童绘本中，有一则“扁鹊治病”故事，其插图更加令人不适。虽然这是一则讲述医生和病人的故事，但插图中的男女穿着都很少，尤其是作为病人的女性过于露骨，而且无论表情、姿势，还是与医生的距离、动作，都十分暧昧，难以相信这是给儿童看的书..
还有这么多奥秘！Edge这些潜匿功能你都玩过吗不知不觉，微软Edge浏览器的版本号也跟随着Chromium，狂奔到100+了。Edge浏览器抛弃自研内核，转用Google主导的Chromium，这一行为自然颇具争议，但不可否认的是Edge的功能终于变得可以和Chrome平起平坐。不过Edge换用了Chromium这么久，大家真的有把它的功能都发掘出来吗？其实Edge有很多深藏其中却又相当实用的小功能，今天带大家一起来发掘一下吧！标签页预览使用Chromium内核的浏览器，无论是Chrome还是Edge，都有一个硬伤，..
为什么电动车看上去都那么胖？从售价25.19万元起的北汽极狐阿尔法S，到最高指导价151.86万元的奔驰EQS，几乎所有的电动轿车从侧面给人的感觉都是——太胖了。极狐阿尔法S的车身高度为1599毫米，而与它车长基本相同的本田雅阁，车高仅为1449毫米，相差15厘米，几乎与成年女性的手掌长度相当。极狐α S雅阁 2022款 锐·混动 2.0L 幻夜·锐尊版然而光看账面数据，可能还没法感受到电动轿车的臃肿，毕竟奔驰EQS 1512毫米的车高与奔驰S级1503毫米相比并没有..
中疾控专家：奥密克戎疫苗已进入临床 病毒进化不确定据悉，中国疾控中心免疫规划首席专家王华庆介绍，新冠病毒奥密克戎变异株使得新冠病毒传染性强、传播速度更快、传播过程隐匿，感染风险在加大。目前新冠病毒疫苗对重症死亡的预防效果依然明确且显著，而且完成现有疫苗全程接种和加强针接种效果更好。开展奥密克戎株疫苗的研究是在未来期望增加应对新冠病毒的手段。奥密克戎变异株的疫苗虽然进入临床试验，确定其研究结果还需要时间，病毒的进化还有一些不确定性。对于奥密克戎变..
世界最大运输机安-225已成废铁 只需53亿元就能再造一架安-225是全球最大的运输机，起飞重量超过600吨，载重可达250吨，绝对是庞然大物，而且全球也仅有一架，可惜已经在最近的战火中被炸成废铁。从之前的视频来看，这架安-225飞机已经被炸毁的惨不忍睹，机头和机身部位彻底分裂，右侧机翼也完全烧毁，整架飞机彻底报废。China航天官微报道了安-225的最新情况，现在其残骸被已从戈斯托梅利机场分段被拖走，从视频来看这架飞机已经变成了一堆垃圾，对比昔日的荣光让人唏嘘不已。那安-22..
矮行星：人类仿佛打开了“潘多拉魔盒”【谷神星上的盐】自从在太阳系发现了矮行星后，冥王星就降级了，同时对于科学家们而言，就好像是发现了一个全新的世界——“潘多拉魔盒”打开了。科学家们以前一直以为这些矮行星只是一堆沉闷的岩石，这些天体只是一些没有空气的冰冷的岩石世界，在自己的轨道上了无生气地运行。然而随着科学家们对它们研究得越多，它们就变得越来越令人震惊和有趣。它们是一个充满了有趣的地质现象和历史的世界，它们甚至可以告诉我们很多关于太..
科技感or魔幻风？清点新能源车那些“用力过猛”的设计新能源这几年的发展有多快？之前一直看不上的传统车企在明白过来后开始奋起直追，但依旧是被新势力占据着一定的优势，形成这样的优势与各路造车新势力在技术和设计创新是离不开的，但车终归是被用来开的，一些设计「用力过猛」反而会对使用带来困扰。车顶摄像头，真没什么用小鹏 G3 在当时推出了一个比较有意思的功能——车顶摄像头，可以 360 度旋转还能拍摄 1080P 的视频。在当时所有新能源还在卖力宣传续航的时候，这个..
我们编了一本Web3教科书文 | 园长 世昕编 | 石灿最近一段时间，“Web3”这个名字，正在被人们越来越多地提起。“Web2.0”的概念人们普遍熟悉刚刚十年左右，Web1.0也没完全退出历史舞台，新的一代互联网这么快就要到来了吗？刺猬公社（ID：ciweigongshe）可以给出一个肯定的回答：是的，Web3时代已经到来了。“互联网经过30年的发展，如今正处在Web2.0向Web3.0演进的重要时点。”这是中国证监会有关人士在一篇期刊文章中的判断。不论庙堂还是江湖，..