网友吐槽"中国邮政为何没倒闭"?官方:已是行业数一数二

2019-12-30 05:40:22 来源:网络

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一、你吐槽过中国邮政吗?

网上搜中国邮政,一箩筐的吐槽,慢是主要原因,如今的快递行业是争分夺秒的,慢绝对是致死病因,国内包裹配送时间如果超过一周,大部分人可能就很难接受了,但中国邮政恰恰就给人留下了这样的迟缓印象。

中国邮政董事长刘爱力回应称,“去年以来,定了一个52个城市次日递目标,也就是说,今天收寄的产品,明天一定能够送达。"

尽管中国邮政董事长刘爱力说,有52个城市次日达,但在600多个城市中,这个数量还远远不够。

再加上服务态度差、暴力扔包裹等行业通病,导致中国邮政被很多人嫌弃,有些网友还会专门在网购时备注,发什么快递都可以,只要不是邮政。

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小编前段时间卖苹果,给客户发苹果,就用的邮政,经常性的发错,或者是在路上走太久,口感也不够新鲜了,磕了碰了的。后来镇上的三通一达等快递公司会每天在一个时间点来乡下收件,当地大多村民会选择用快递,而非邮政。

二、中国邮政自称第一?

此话一出,众多网友表示不服,毕竟顺丰、中通、圆通、申通、韵达、京东等企业承包了大部分人日常寄收件需求,相比之下,邮政的出镜率并不高。

但事实数据是什么?

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数据显示,据2019财富世界五百强榜单显示,它名列第101位。在世界邮政企业排名第2位,仅次于日本邮政,远超德国邮政、美国邮政等企业,营收利润也远超顺丰、三通一达等快递。

行业霸主,现在非老牌企业中国邮政莫属。其触角延伸至全国各大偏远地区,覆盖面之广绝非顺丰等民企所能媲美。虽然大多数用户对中国邮政的印象都不好,但不得不承认,许多地区的快递只有中国邮政能够送达。

中国邮政不是最好的,不是最快的,态度也差。但是它目前是最深入基层的,覆盖最广的,惠及最多人的。因为顺丰、菜鸟等不愿意送的的地区,中国邮政还在送。有网友表示,自己每个月都会给乡下外婆寄救命的药,这些药有些品种小点的城市都没有,而顺丰只能到县城,三通一达只能到距离10公里的镇上,唯独邮政,可以送到家。

在商品经济低下的穷乡僻壤,快递不愿意浪费时间去为他们提供服务,此时中国邮政的重要性就体现出来了。这些邮路很明显赚不了钱,但却必须有人负责。

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这也是邮政快递目前的唯一竞争力,如果连这个竞争力都失去了,邮政该何去何从?如果仅靠这一竞争力,失去了大量城市的利润客户,而一直做赔本的买卖,邮政还能够持续盈利下去吗?

三、邮政陷入困境,传统企业需要转型创新

根据近日国家邮政局发布的数据显示,上半年,邮政函件业务累计完成11.5亿件,同比下降21.5%;包裹业务累计完成1083.7万件,同比下降11%;报纸业务累计完成83.8亿份,同比下降3.3%;杂志业务累计完成3.9亿份,同比下降5%。

可以看到,邮政的业务量下降明显,无论是包裹业务还是信件业务,都出现了巨大降幅。

而全国整体的快递企业业务却是强势上涨的,整个上半年,中国快递业务量累计高达277.6亿件,同比增长25.7%

传统行业所遇到的困境正如俞敏洪和张瑞敏所说。

俞敏洪:宁可死在转型的路上,也不要躺在过去的成功里

张瑞敏:自杀重生,他杀淘汰

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中国邮政有什么办法让更多人选择它呢?

①扎根服务、生长大树

邮政是跟广大群众接触较深的,所以服务毋庸置疑是非常重要的。最好的服务是感动、最好的营销是口碑。制造超预期的用户口碑,让你的用户成为病毒营销者,像病毒一样蔓延,传播。

服务并不是说说就可以的,而需要落实到团队中,该如何落实呢?

团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资

就问题解决问题,问题会越来越多,正是因为我们没有回归到问题的本质,这个本质就是我们团队的思维,放在企业里面就是企业文化。所以往往有文化的企业,或者用文化来解决问题的企业,他的问题会越来越少。

企业一切的问题都是领导者缺乏对文化的投资,对心态的建设。将文化落实到员工内心,员工自然而然会生发出本能。一般人靠能力,高手靠本能。所谓的本能就是,你内心里对这件事情有爱,对你的客户有爱,你就会自动有超出一般人的决策和智慧。

对外成就客户,客户重复消费,持续转介绍;对内成就员工,员工在内部平台自主创业,海阔天空。公司变成平台、干部变成老板、员工变成创客。

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②凡事多问五个为什么

日本人特别强调一定要问五个为什么,因为一般问了五次为什么,基本上就能问到问题的根源和本质

例如,机器底下有一滩机油,不是马上把它擦掉,马上把这个机油擦掉了不代表问题解决了。为什么漏油了,因为这个机器上面有个洞;为什么有个洞,因为螺帽被腐蚀了;为什么螺帽被腐蚀了,因为采购了质量不达标的螺帽;为什么采购质量不达标的螺帽,因为公司选择了控制成本;为什么公司选择了控制成本,因为公司采购哲学使然。

五个为什么,从一个漏油的小问题追查出采购哲学的问题,不但从根源解决了漏油的问题,同时也优化了公司经营哲学。

如果老板视野比较窄,安于现状,不愿改变。而那些有顽强生命力和远见的企业,会选择创新转型。生于忧患、死于安乐。一旦转型出来,就会发现每次转型都会让企业陡增式地增长

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③持续改善

员工不愿意贡献智慧其实是对智慧的浪费,因此企业里面可以做一面墙,每一个部门呢可以做一面墙,这个墙分成三个部分:第一个部分叫做问题墙,第二个部分叫做改善墙,第三个部分叫激励墙。

如果你号召你的员工去持续改善,那么首先就得发现问题。如果员工愿意去思考这些问题,就是一个好的开始。

第二个,所有的人都可以针对提出来的问题,提出改善方案,每个人都可以提出改善的方案,让大家来贡献智慧。对于提供有效方案的,不管用物质奖励还是精神奖励,反正得奖励。

提问的小奖励,给方案的大奖励,员工给出方案的动力和能力就会越来越强,公司的问题慢慢就都被他们消灭了。

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