京东扩充付费会员消费场景 电商巨头再度对垒

2018-09-06 12:39:28 来源:网络

  电商巨头们围绕付费会员制拉开了新的竞争大幕。9月6日,京东首次对外公布PLUS会员数量超过一千万,并上线涵盖餐饮美食、酒店出行、娱乐影音、金融保险等领域的生活特权。京东开始凭借PLUS会员打通线上与线下服务,在提供更多维度的服务拉取新用户增加用户粘性的同时,也借此检验多渠道资源整合的成效。

  京东在2015年10月开通了PLUS会员,三年内PLUS会员数量已达到一千万。根据京东公布的数据显示,一线城市、二线城市、三线城市以及三线以下城市的会员占比分别为30%、29%、13%和27%,可见一二线城市的消费者是京东PLUS会员的主力人群。

  据了解,生活特权的各项权益贯穿从价格到售后服务的消费购物全流程,囊括了京东平台之外的跨界福利,实现了购物、娱乐、生活等多个领域的权益打通。经过三年的发展,PLUS会员不再局限于京东商城内,陆续与爱奇艺、山姆会员店进行打通,如今PLUS会员涵盖了多渠道的生活服务场景。

  京东集团副总裁、京东商城平台运营部负责人韩瑞表示,京东与爱奇艺、山姆等合作企业打通会员体系的过程中,双方可借此实现互相引流,属于彼此互惠。京东与合作伙伴打通付费会员体系的过程也是整合资源的过程,京东借此提升用户的粘性和忠诚度。韩瑞透露,京东PLUS会员老会员留存率可达到80%,目前京东商城内付费会员的渗透率为5%,尚有快速拓展新用户的空间。

  付费会员注定是一个长线投资的过程。韩瑞直言,京东为搭建京东PLUS会员体系投入巨大,通过与合作伙伴互相引导可弥补层本方面的劣势。“会费并不是京东获利的出发点,用户开通付费会员后的增量价值和高粘性、高频次的购买频率才是盈利的关键,并逐渐覆盖早期的投入成本”。

  实际上,电商巨头们对付费会员制寄予厚。8月9日,阿里上线了付费会员“88VIP”,将优酷、饿了么、虾米、淘票票和淘宝、天猫进行打通,整合了阿里体系内涉及消费端的文娱产业、生活服务业等多方资源。至此,阿里与京东在付费会员制展开了新的博弈,前者注重生态资源的整合,后者注重购物体验的便捷度。

  付费会员正成为电商巨头们的新角逐点,但并不意味着付费会员体系已经成熟,电商巨头们还要跨过说服新用户成为付费会员、维护用户粘性的两个门槛。同时,电商企业将电商账号与盟军的账号打通时,需要为用户建立起统一的整体认知,避免因平台分散导致会员制分散。

  值得注意的是,电商的付费会员发展尚处于初级阶段,但电商巨头们已然纷纷抢滩市场。付费会员是电商平台稳定流量的利器,而整合消费端多种需求的会员制则会将效果扩大化。根据尼尔森公布的数据显示,在63个国家超过3万名网民中,有89%的中国消费者认为覆盖全渠道和多领域的会员制更具有吸引力,能够在多个渠道使用积分和奖励会刺激消费。

(责任编辑:DF378)

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