股东大会直击:奥飞动漫

2013-11-29 00:43:36 来源:网络

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  人才是绕不开的话题

  多元化面临管理挑战

  在泛娱乐业方兴未艾的时点,A股唯一动漫公司奥飞动漫(002292)大手笔介入游戏业务。收购的两家游戏公司将给公司原有业务带来什么?多元化的管理如何开展?昨日《投资快报》记者在广州现场直击一众股东与高管的沟通。

  长期仍看好游戏

  瞄准了移动互联的巨大空间以及文化娱乐跨产业的融合的趋势,奥飞动漫开始切入网游延伸产业链。奥飞动漫28日召开的临时股东大会,审议通过以发行股份+现金并定增募资的方式,以6.92亿元的收购方寸科技100%股权和爱乐游100%股权。

  公告显示,此次交易对价6.92亿元,以现金支付4.43亿元, 2.49亿元以每股26.65元发行股份的方式支付。其中,方寸科技100%股权作价3.25亿元,净资产预估增值19.5倍,爱乐游100%股权作价3.67亿元,净资产预估增值10.9倍。

  公告显示,方寸科技2013-16 年业绩承诺为2500/3500/4725/6142.5 万元,爱乐游2013-16 年业绩承诺为3080/3905/4930/6200万元。

  “动漫形象+变现模式”,这是奥飞动漫多年来延续的商业逻辑,在游戏火热的2013年,游戏作为变现模式被纳入了公司的轨道。用在场高管的一句通俗话说,就是“贩卖娱乐方式”。

  在奥飞动漫看来,手游市场未来还有3-4倍的市场空间,而随着业内兼并越演越烈,经过一轮集中度的提升,受到上市公司青睐的公司显然能在竞争中占据有利的位置。

  动漫、影视、游戏、音乐、文学的融合趋势越来越明显,每个领域都可以向其他领域进行拓展,而核心的形象(下称IP)则是最核心的资源。

  多元化发展的管理挑战

  文化产业概念无论再眼花缭乱,最终仍需落实在管理中,而奥飞动漫经历一系列的并购之后,动漫、玩具、电商,现在又有了游戏,业务之间的利润链条随指数化上升,而沟通成本也随之提高。该如何消化,产生良好的协同效应?

  来自深圳的一名股东认为,兼并重组是好事,但是挑战在于:“多元化以后公司的管理上如何更好的控制业务均衡发展?”

  在国际经验上,迪士尼从单一动漫形象到丰富的一体化传媒集团走了百年历程,而奥飞上市尚不足十年,如何在内部整合业务?

  董事杨锐回应称,收购过程中公司的团队也在思考、积极在应对,一是游戏成立了游戏事业部,挑选合适的人员进来,一方面能对接并购的游戏公司,另一方面培养自身团队。二是要把众多IP形象的内容价值体现出来,目前已经有创新的合作案例。

  从单一游戏进入到长的产业链条。过去的发展主要是基于原创内容到电视台的链条,但过去三年收购了十几家公司,过程中也锻炼了对团队对新事物的,文化产业化,走产业化道路。年轻化的团队也在成长。

  董事会秘书郑克东对此补充,“其一,我们不会随便并购。近几年我们并购了很多公司,在大的平台下面,如何做好协同效应,我们也比较重视。整合的差不多再继续下一个,是按稳健的节奏去做。几年前就调整了组织架构,现在的模式是全产业链的,是开放式的。并购的卡通形象,IP、多种盈利模式。其二,以往的并购,当时很多是为了在行业卡位,但是现在我们内部更多考虑对其他资产进行互动和协调,产生绩效的提升。其三,买资产是为了更好的发展,之前都想的比较透。包括喜羊羊,我们都是考虑了很久才下手。”

  而多元化架构下公司的管理细节、权责制度也是众多股东刨根问底的问题之一。在目前的时点上,或许时间才能给我们进一步的答案。

  人才:是利刃也是软肋

  在文化创意产业,人才流失意味着竞争力流失,甚至引为敌手,这种情景是公司极力要避免的。

  这个绕不开的问题,自然成为了股东在现场的关注焦点之一。

  其实,公司在这方面也有所准备。以本次收购两家游戏公司为例,奥飞动漫在在交易合同中提出了收购标的公司高管的锁定期,显然是出于同业竞争的考虑。

  在方寸科技收购中,合同规定,“管理层股东仍需至少在方寸科技任职六十个月,并与方寸科技签订期限为六十个月的《劳动合同》、《竞业限制协议》、《保密协议》。”另一起收购中,爱乐游的创始人、核心高管孟洋的任职锁定期则是四十八个月。除孟洋外的核心管理层承诺至少在爱乐游服务到2016年12月31日。而任何一名管理层一旦违约,将失去本次收购中限售的股份和支付现金。除此之外,方寸科技管理层在2017年开始至六十个月届满期内违约,超出业绩承诺的30%奖金也将自动放弃。

  即使在动漫的主业部分,人才的维护也是股东的忧虑之一。在现场,有股东就提出,是否考虑过更多元化的人才激励方式,以留住人才。对此,郑克东表示,目前对创意的工作组仍是通过项目分成的模式进行激励,奥飞会根据公司发展的不同阶段进行相应的激励。

(责任编辑:DF126)

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