这是一个对投资有着异常执着和独到见解的男人。听闻记者前来采风，一周之内为客户举办6场讲座而住院的他，穿着病号服悄然溜出医院，与记者畅聊了一下午。他说：“我的人生观和价值观就是帮助更多的人，为社会做得更多。如果我的价值是一分，贡献给一百个人就是一百分，贡献给一千个人就是一千分。推动价值投资，帮助投资者增强市场长期生存能力和可持续盈利能力，是我们证券从业人员的使命。”他，就是现任招商证券昆明营业部总经理熊志文。
在他及招商证券昆明营业部投顾团队的指导下，2012年至2014年，仅用两年多的时间，招商证券昆明营业部核心客户资产实现了大幅度升值，其中50多位坚定追随者实现了从百万到千万的跨越，增长20倍的客户也大有人在。
以战略眼光来指导投资，其重要性显而易见，那么投资者如何才能做到呢？
熊志文认为，首先，要有很强的行业分析能力，能够甄别在未来国家经济发展中哪些是优势行业、哪些是劣势行业；第二，是要充分研究市场需求。研究需求既是实业投资的前提，更是股权投资的前提，需求变化是供给的基础，是生产的前提。比如，苏宁与国美的崛起源于家电需求的专业化特征而从大百货中独立出来，它们的衰落也必将随着需求向网上迁移而产生；第三是战略投资必须有战略跟踪分析的能力，时刻关注企业战略节点事件的发生，并根据这些事件预测可能发生的战略事件；第四是具有不为小利所动的全局观以及较强的抗干扰能力。最重要的还有一点，就是投资者必须具备相关行业充分的知识储备，能够理解行业业务模式、产品创新及服务创新。
“剩下的事情，就是随时关注行业的变化，并持续跟踪企业的发展，如此循环，及时发现企业发展的战略拐点，并作出相应的投资决策。随后，就等待收获，就像孙正义投资阿里巴巴静待上市兑现一样。”熊志文说。
根据上述投资逻辑，熊志文还提出了寻找投资“印钞机”的观点。他认为，最卓越的投资应当考虑市场需求、商业模式和企业管理三个方面。你印出来的是“钞票”，意味着你的产品需求始终旺盛；你之所以印出来的是“钞票”，是因为你的商业模式设计具有科学性；你之所以印出来的不是“假钞”、“伪钞”和残次品，是因为你的运作规范，管理到位。
在以后的15年里，他始终保持着对互联网行业发展的密切关注。
随着腾讯、阿里巴巴、维品会等企业的成功，他敏锐地感觉到，以交易平台为核心的互联网盈利模式日渐清晰，互联网的V2.0版时代已经来临。
2010年3月，某互联网企业在深圳创业板上市，引起了熊志文的高度关注。2010年10月，该公司宣布其一款重要产品永久免费，熊志文敏锐地觉察到公司“先做平台，再构建盈利模式”的战略思路与腾讯如出一辙。2012年4月，该公司获得中国证监会核发的“第三方基金销售资格”，熊志文判断，这是公司“从财经信息平台转型为金融交易平台”的一个重要契机，表明公司战略思路逐步成熟，盈利模式日渐清晰，网络流量转化为现金流的手段也将日益丰富。从这时起，刚调任招商证券昆明营业部总经理的熊志文积极推动客户对该股进行战略配置：对核心客户逐一登门拜访，宣讲互联网金融的前景和该公司的投资机会；对中、小客户，通过报告会、座谈、论坛和日常客户接待等途径，帮助客户树立价值投资的理念，对该股进行重点配置。从2013年7月开始，他和他的投顾团队每个季度举办一个专题讲座，结合公司季报、中报、年报分析企业业务发展状态、战略达成回顾，并提出下一阶段可能出现的战略事件，且一一得到验证。不仅如此，他和他的投顾团队还通过各大银行渠道、客户朋友圈以及深入到大理、曲靖、玉溪等城市拜访客户的机会，开展专题讲座，分析互联网金融的发展趋势，积极推动客户进行战略配置，在云南市场引起热烈反响，一些深圳、北京、大连的客户也慕名前来。
“在云南，听过我和我的投顾团队讲座的人大概有1000多人，能够接受我们的理念并进行战略投资、长期价值投资的客户有300多人，最终实现资产大幅增值的有100多人，数十名客户资产实现了从百万到千万级的升级。我们的客户超越了大盘，也战胜了自己，不断挑战人生新的高度，我们由衷地为我的客户感到喜悦，也感到骄傲”，2014年11月18日，当该股从低点累计涨幅达到十倍时，熊志文在他的微信朋友圈里发表了上述感概。
“客户的成功，不单是我们作为证券从业人员的成功，更是客户对我们团队信任的结果，没有客户的信任，我们可能一事无成”，面对客户的赞誉，熊志文内心充满了感恩。
(责任编辑：DF143)
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