继约翰迪尔、爱科等全球农机巨头纷纷发力中国市场之后，中国工程机械的龙头企业中联重科也通过收购奇瑞重工正式进入农业机械市场。8月20日，中联重科宣布，公司以20.88亿元取得奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。
和其他已进入中国农机市场的企业一样，中联重科希望通过收购奇瑞重工迅速成为全球领先的农业机械企业，分享中国农业现代化的成果并成为农业现代化的建设者。
市场人士认为，中联重科并购奇瑞重工是一次天时、地利、人和俱佳的战略选择，这一中国目前最大规模的农机并购案再次彰显了中联重科敏锐的洞察力和高效的执行力。
天时：产业升级时代之选
数据统计显示，今年以来中国上市公司发动的并购重组项目，数量上比去年有大幅增长，其中以横向整合和纵向整合为主要形式的产业整合并购更是占到重组事件数量的50%以上。
长江证券分析师刘俊对此表示，目前中国经济处于转型期，产业升级的过程中亟须资金、劳动力、技术等生产要素发生转移，并购则有助于推动传统产业的重组转型。
农机产业首当其冲。
根据农业机械协会公布的数据，中国农机市场规模从2003年的700亿元，10年间增长5.5倍，至2013年达到3800亿元，年复合增长率达20.7%，预计2018年将突破5000亿元。
与之形成鲜明对比的是，随着农业规模化加速，中高端农机需求日益增大，国内农机制造的短板也开始凸显。数据显示，2012年全国规模以上农机工业企业的总产值，仅相当于美国约翰迪尔公司一家企业的总产值。中国机械工业联合会执行副会长张小虞对此指出，我国高端动力机械和配套农机具的对外依存度高达90%以上。
农机产业的这一现状也引起了中国政府的高度重视。2014年1月19日颁布的“一号文件”提出要“加快推进大田作物生产全程机械化，主攻机插秧、机采棉、甘蔗机收等薄弱环节，实现作物品种、栽培技术和机械装备的集成配套”“加大农机购置补贴力度，完善补贴办法”等具体措施。
以此来说，并购奇瑞重工，发力农业机械不仅是时代赋予中联重科的重任，也是中联重科的时代之选。
地利：近水楼台优势明显
“收购奇瑞重工一是看好其团队，二是看到了企业所在地的政府支持和产业基础。” 詹纯新现场告诉笔者。
在中联重科看来，奇瑞重工所处的“便利战略位置”对发展农机产业也有着“近水楼台”的区位优势。
奇瑞重工的总部设在中国芜湖，辖安徽亳州、河南开封等分部。安徽省是农业大省，位于中国华东地区，是中国经济最具发展活力的长江三角洲的腹地，东邻江苏、浙江；北接山东；西有湖北；河南；南有江西的粮食生产大省，在促进区域协调发展中具有重要的战略地位和示范效应。
安徽在主观上为农机产业的发展创造了“地利”优势。目前，安徽农机创新示范芜湖先行区百万亩示范基地正在建设中，预计2015年完工。建成后，芜湖先行区将成为安徽乃至全国具有影响力的农机化扶持政策试验区、农机化技术应用集成区、农机化发展瓶颈突破区、农机化行业管理规范区和农机农艺融合工作机制创新区。
人和：相同基因相生相融
相近的企业基因也为中联重科打造全球领先的农业机械企业提供了强力支撑。
“科技成就中联、思想构筑未来”。作为全球工程机械的龙头企业之一，中联重科自成立伊始，便将科技与文化植入到企业“发展基因”之中。中联重科董事长詹纯新及其团队也以敏锐的洞察力和前瞻性的思维为业界所欣赏。
数据显示，中联重科每年把5%左右的销售收入用来投入技术研发，形成了科研促进产业、产业反哺科研的良性循环。
奇瑞重工总经理王金富也认为，科技和文化不仅是评价企业的标准，更是企业进入国际市场的门槛。数据显示，目前，奇瑞重工拥有已授权专利434项，其中发明专利23项，多款产品通过了E-MARK，CE，GOST等全球认证。
尤为值得一提的是，机械装备行业从投入到盈利通常需要4~6年的时间。新研股份的副总经理王建军曾直言，“农机的研发环境可能比工程机械还要恶劣。哪怕用人家的现成图纸来做，都得两三年后才可能成功，这个周期是必然的，因为必须经过反复试验。”
天时、地利、人和俱备也让中联重科对农业机械板块充满期待，这也意味着中联重科对奇瑞重工的并购正当其时，积极寻求进入产业的“弯道超车”新路径。
(责任编辑：DF143)
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