位于西直门商圈的华堂商场将于12月1日正式关闭，这是继今年4月底关闭望京店和8月关闭北苑店后，华堂商场在北京连续关闭的第三家门店。如今，整个百货业日子都不太好过，华堂商场只是百货业艰难发展的一个缩影，行业转型已经迫在眉睫。
行业困境
近年来，零售业态整体下滑，遭受网购冲击、政策影响，消费持续低迷，百货业已成为遭受困难最大的业态。
进入2014年，中国百货业面临的形势更加严峻。截至2014年6月30日，据联商网《2014年上半年主要零售企业关店统计》显示，2014年上半年，主要零售企业不含家居、电器在国内共计关闭158家门店，远超2013年全年35家的关店数。其中百货业态关闭12家，中都百货关闭3家，百盛百货、宝莱百货各关闭2家，尚泰百货、华堂商场、新光百货、摩登百货、南宁百货各关闭1家。
“这次的关店潮可以说是一定程度的积累导致的，因为零售业的寒冬来得时间太长，很多百货企业已经撑不住了。”广东流通业商会执行会长黄文杰表示，市场低迷、消费信心下滑也是百货业营业收入下降的原因，加上电商的冲击，百货业的利润已经连续3年出现下滑。
在中国零售版图中，百货这一传统业态一直占有举足轻重的地位。但随着国内经济增长减速，多元化零售业态的兴起，无论从营收上还是从利润上，大多数百货企业增速下滑已是不争的事实。
据本报记者了解，国内90%以上的百货店都是采取联营模式，国内百货长期以来对联营模式的过度依赖导致其商品经营能力弱化，利润空间被不断上升的经营成本蚕食而无能为力。同时，自营能力不足带来的国内百货品牌同质化进一步加剧了商场之间的竞争。
百货业面临的内忧外患直接导致了其如今的内外交困。
“百货业目前正处于调整期。” 中投顾问零售行业研究员杜岩宏告诉本报记者，导致目前百货业步入困境的深层次原因：一是国民收入水平下降，消费力下滑；二是电商的崛起对百货业产生了较大冲击；三是百货门店前几年扩张速度过快，但是管理水平没有得到显著提高，同时对消费者需求把控力不强。
黄文杰指出，百货业作为中国最传统的零售业态，如果没有创新，接下来的倒闭数量还将增加。百货业已经到了生死关头，不变只有等死。
转型艰难
面临困境和挑战，百货业正在积极寻求转型和突破。
“百货业转型能使百货业重焕生机，增强竞争力；另外，也将面临前期投入高，风险较大，尚没有形成成熟的盈利模式。”杜岩宏表示。
“在目前形势下，转型购物中心、发展O2O两个方向更有利于百货业未来的发展。” 杜岩宏表示，购物中心在业态方面增加了娱乐、休闲、餐饮的比重，消费者体验度较高，能够与电商形成差异化竞争，有利于百货公司摆脱价格战。而发展O2O模式则能够有效拓宽销售渠道，减缓电商的冲击。
事实上，据本报记者了解，购物中心的确是很多百货公司转型的首选。比如王府井、世贸股份、SOGO等也都选择了购物中心业态。
不过，业内人士指出，购物中心和百货在业态、盈利方式、营运管理重点等多个方面均不一致，百货公司转型将有一定难度。更值得注意的是，随着购物中心的日趋增多，出现了同质化的情况。大多数转型购物中心都是以餐饮、休闲、娱乐为主打内容来吸引消费者，尤其是餐饮和儿童游乐最为司空见惯。
对于百货业来说，另一种可以选择的转型是发展O2O.
以业内有“百货领域的互联网公司”之称的银泰为例，不仅与阿里巴巴联姻，还与百度、腾讯也有千丝万缕的关系。但互联网化并没有为银泰带来转机。据银泰半年报显示，其上半年营收79.17亿元，同比增长1.7%，净利润5.07亿元，同比减少30.72%。同店销售下跌2.4%。38家百货门店中有16家门店销售出现负增长。
知名电商观察家鲁振旺认为，目前国内还没有看到一个真正成熟的百货类O2O标杆企业，而且国外也没有成熟的案例可借鉴，传统百货的O2O转型依然在摸索阶段。要建立成熟成功的O2O模式或还有很长一段路要走。
不过，杜岩宏坚持认为，未来百货业呈现的发展格局将是购物中心取代百货商场，而购物中心线上、线下一体化发展。“百货业当前面临重大调整，实力较弱的百货企业将被淘汰出局，或缩短战线，而实力较强的企业将在转型中有所突破，市场集中度进一步提高。百货商场的转型将逐渐从一二线城市渗透至三四线城市。”
(责任编辑：DF145)
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