大魔头

图片来源@Unsplash 文｜汽车之心（ID：Auto-Bit），作者｜老爷车，编辑｜王德芙 热钱还在不断涌入自动驾驶行业，一场合纵连横后的大战爆发在即。 无论是通用-本田-Cruise、丰田-Uber，还是大众-福特-Argo、现代起亚-亚马逊-Aurora、Waymo-雷诺日产联盟或是百度，都有希望在这场战争中称王。 而激光雷达公司，将有望成为这些巨头们背后最大的「兵工厂」。 寻找激光雷达行业应用的「金矿」 自 2007 年以来，Velodyne 开始为全球大大小小的自动驾驶项目提供激光雷达。 截止今年 3 月的数据，Velodyne 激光雷达销量已经突破 3 万台，销售额达到 5 亿美元（约合 34.5 亿人民币） ——这个销量，在全球范围内超过所有竞争对手的出货量总和，覆盖的应用范围主要包括自动驾驶、测绘、工业港口、物流和安防等领域。 然而，这还不是激光雷达最大的金矿。 今年 6 月，法雷奥对外透露：已经从四家全球主流车企获得总价值约为 5 亿欧元（约合 38.7 亿元人民币）的订单。 这些订单的生命周期预计将延续至 2024 年到 2025 年，并最终可能带来总值 10 到 15 亿欧元的长期业务（即可追加的订单）。 目前，法雷奥的 4 线产品 ScaLa（第一代）是达到车规级应用标大魔头

8月29日消息，华为宣布平板M6高能版开启预售，WiFi 6GB+128GB版售价2699元，全网通6GB+128GB版售价2999元，提供幻影蓝、幻影红两种配色。 官方介绍，华为平板M6高能版采用独特对抗波纹设计，与炫彩流动光影相辉映，带来个性十足的幻彩双色，引领潮流平板设计新风尚。 核心配置上，华为平板M6高能版采用8.4英寸2560×1600显示屏，搭载麒麟980处理器，前置800万像素，后置1300万像素，电池容量为6100mAh（典型值）。 更重要的是，华为平板M6高能版搭载PC级液冷散热系统，采用多达9层的散热架构，由长达120mm的直管式液冷管、3层石墨片、高导热后盖等组件共同组成，配合石墨烯散热片的加持，实现平板在长时间游戏、边充电边玩等场景下的高效散热，确保平板性能火力全开。 此外，华为平板M6配备双立体声扬声器，由哈曼卡顿“金耳朵”专业调音认证，低频浑厚有力，高频清脆刺耳。同时作为支持杜比全景声和杜比视界的平板电脑，带给你声临其境的视听体验。 大魔头

出品 | 虎嗅精选 作者 | 吴倩男 头图丨东方IC 如果说，一年前，哈啰出行CEO杨磊在内部信中说哈啰已经成为共享单车NO.1时，外界还有惊愕和质疑，那一年后，外界已经默认这个后来者的地位。 依据官方公布的数据：哈啰已经入驻360多个城市，平均日订单量超过2000万。与之对照，美团上市时披露过摩拜的平均日订单量，为840万次。2018年之后，共享单车行业的融资只发生在哈啰一家身上，去年9月数十亿，今年7月，新一轮约3亿～4亿美元的融资消息又有传出。 哈啰是一个典型的逆袭的案例。是它运气好么？不能否认其中有运气成分，在阿里系与ofo心生嫌隙之时，哈啰拿到蚂蚁金服的融资；在ofo和摩拜出现颓势时，它在市场上发起攻击。 但为什么这个“好运”偏偏发生在哈啰头上？ 本期深案例，虎嗅精选将剖析哈啰出行。这个案例的意义不仅在于如何逆袭，也在于证明共享单车的商业模式是否成立，更在于它提供了一套运营方法论——当大红利消失，所有互联网企业们都需要回到精细化管理的经营常态。哈啰的这套运营方法论有借鉴意义，尤其对于人数较多、需要强线下运营的中型公司。 #本文为哈啰深案例的缩减版，原文共7000多字，于7月份刊登在虎嗅精选-深案例栏目，即刻加入虎嗅精选黑卡大魔头

图片来源@Unsplash 文｜王新喜 全球最大会员超市Costco 进入中国上海，引发大抢购，盛况刷爆社交媒体，最终Costco导致开业即停业，火爆到关门。而这种火爆场景也推动Costco当日股价上涨，其总市值达到1286.44亿美元。 Costco在中国能成功吗？很难。原因在于几点，其一是，开业当天食品类商品与百货商品都在大促销，远低于市场价，据说百货商品价格一度低于市场价的40%到50%，某种程度上，Costco开业的火爆与其大打折密切相关。 其二是它开业的位置是上海，它的选址是闵行/青浦/松江三区交界的地方，有知情人士指出，这地方这个片区是上海一个的低密度住宅区，外国人多，符合Costco的商业模式，能够支持Costco美式生活方式。 在中国市场，只要有具备极强的性价比优势的产品，只要能占点小便宜，价格战一起，就必然有疯抢，从双十一到拼多多到Costco，其实演的都是同一出戏。 这其实跟它的商业模式关系不大了。所不同的是，天猫双十一5折狂欢可能是针对过季的商品尾货，或者说有些商家是先调高了价格再打折，其性价比要打折扣，而Costco它不仅商品便宜，而且产品的品质也非常好，这对中国消费者来说，吸引力是很大的。 Costco是一家非常美式文化的零售商，而且在选品与服务上大魔头

撰文 | 房煜 虎嗅网主笔题图 | 虎嗅拍摄于上海很少有一家零售商能够像Costco这样，如神话一般存在。和董明珠续约赌局的雷军、拼多多创始人黄峥，都公开说过它是自己的导师和学习对象。如今这串名字又可加上一位。虽然第一天Costco在上海的营业被中断，名创优品创始人叶国富当晚一篇《致敬Costco》，又把“向Costco学习”的运动推向新高潮。第二天，Costco恢复营业，采用了限流每天进场2000名的措施，仍旧有不少人清早起来排队。Costco值得学习吗 ，当然值得！为什么中国很多企业大佬对Costco趋之若鹜。两个原因：第一，Costco用个位数的低毛利率，净利率不超过2%的财务模型遍布世界多个国家，有其门道。简单说Costco确实不赚商品的钱，从根本上摈弃了赚取进销差价、高买低卖的朴素也是普世的商业规则。它靠会员费获得超过50%（注意不是全部）的营收贡献，用最时髦的话说，这是真正的经营用户。正符合当下互联网行业特别是电商对于零售业的改造思路，怎么不令人兴奋?第二，可能没有人愿意拿到台面上说的，Costco在核心品类整个供应链上下游端的霸气，是多么让人羡慕啊！中国企业家当中，有称王称霸心态的人不在少数吧！只是这个东西没有人会公开说，口头上大家都在讲服务大魔头