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8月26日，接近法拉第未来（Faraday Future，简称：FF）的知情人士告诉澎湃新闻记者，FF创始人兼CEO贾跃亭正在变革FF现有公司顶层治理架构，将推出合伙人制度，把公司的顶层治理权交给“合伙人委员会”。同时，贾跃亭还将设立个人还债信托基金，以此作为国内债务偿还基金。 如果要确保合伙人机制的落地，贾跃亭据传将辞去全球董事长和CEO职务。对此，该人士没有做出明确回复。但有消息称，有汽车行业人士将加盟FF，并有可能出任CEO。 法拉第未来是贾跃亭设立的电动汽车公司，在2017年1月推出了首款量产车型FF91。自今年1月1日，FF与恒大分手后，FF方面承认在资金方面遇到了不少问题。不过，相关人士介绍，FF在产品研发以及量产上市的推进还在继续。 FF将推合伙人制度 FF中国内部人士称， FF合伙人制度早在去年底就已经开始规划，贾跃亭已经组织公司高层、外部专业咨询管理机构开了5、6次会议了，顶层治理架构和管理模型已经接近完成，不出意外将会在近期宣布并执行。 据悉， 贾跃亭除了授予合伙人和全体员工外，还计划将剩下的FF部分股权成立个人还债信托基金，以此作为国内债务偿还基金 ，主动推动债务偿还进度。 据内部人士透露，FF公司合伙人主要来自于公司内部和外部。对第一个鼠标的外壳是用什么做的

近日，运营商财经网独家获悉，三大运营商5G商用放号时间推迟，推迟至9月20日前或者国庆后。这是为何？据悉，前不久，三大运营商刚联合发布了一则重磅消息，从9月1日，5G网络进入全面商用阶段。眼见着快到“验收”时间点，广大用户即将开始享用5G服务时，三大运营商又要推迟时间了？运营商财经网了解到，为了早日开启商用5G网络，三大运营商正积极部署5G建设。然而面对如此大的工程，不仅资金花费比4G多得多，覆盖率也得是4G的两三倍，再加上技术上存在的难度也不小。可想而知，三大运营商确实“太难了”，在5G建设上准备的时间不足，不得不推迟。其中，中国移动计划在全国范围内建设超过5万个5G基站，实现50个以上城市5G商用服务。中国联通则发布了“7+33+n”5G网络部署计划，计划将在上海、北京、广州、深圳、南京、杭州、雄安这7个城市正式开通5G实验网。这七个城市外，在33个城市实现热点区域覆盖，在n个城市定制5G网中专网。中国电信根据市场需求，在17个5G创新示范城市的基础之上，扩大至40多个城市和区域，计划在年底前将建设4万个5G基站，分布在约50个城市。这也难怪三大运营商纷纷推迟5G商用放号，面对的挑战确实不小。如果能早一天开启5G商用，三大运营商就能早一天第一个鼠标的外壳是用什么做的

文｜时趣 盲盒营销正迎来一次爆发。 盲盒顾名思义就是盒子中放置不同的物品，消费者凭运气抽中商品，正是这种随机化的体验，让用户欲罢不能，成为当下最热门的营销方法之一。盲盒营销能为品牌带来什么营销机遇？品牌又该如何使用盲盒营销？“盲盒思维”又能为品牌延展出什么营销手法？ 盲盒营销类似于一种抽奖游戏的商品营销手法，能够大大刺激用户的复购率。盲盒营销最初大量用于二次元领域的手办销售，由于二次元用户IP忠诚度高，常常有收集癖，盲盒营销快速刺激产品销售，挖掘用户的消费潜力。今天盲盒营销已经成为IP玩具礼品、线上线下互动营销常用的方式之一。 无论是网红蓝V旺仔，还是玩具巨头乐高，还是科技巨头谷歌……都曾做过盲盒营销，相信如今在线下商场中，盲盒机器也并不少见，甚至被称为继“抓娃娃机”之后的另一个线下风口。以盲盒IP营销著称的泡泡玛特，更是在两年时间内业绩增长140倍，在玩具市场上一骑绝尘，碾压众多传统玩具厂商。 前段时间曾通过“民族罐”而刷屏的旺仔，在线上销售中也尝试了盲盒式营销，一个盲盒中有4罐随机民族瓶牛奶，如果真有强迫症用户想要收集整个56个民族，恐怕要花上一大笔钱了~ 其他例子还有很多就不一一列举，但不难发现，第一个鼠标的外壳是用什么做的

在今年5月份进行的D轮融资中，旷视科技估值高达45亿美元，为国内估值最高的AI创业公司之一。文 | 小LV公众号 | AI星球8月25日晚间，人工智能公司旷视科技向港交所递交了招股说明书。招股书显示，旷视科技2019年上半年营收为9.49亿元，毛利为6.126亿元，亏损52亿元；2016～2018年，旷视营收分别为6780万元、3.132亿元和14.269亿元；毛利分别为2102万元、1.632亿元和9.3亿元； 净亏损分别为3.428亿元、7.588亿元、33.516亿元；2016～2018年，三年累计亏损44.532亿元。招股书介绍，由截至2018年6月30日止六个月的7.29亿元增至截至2019年同期的52亿元，主要是由于旷视优先股的公允价值变动及持续的研发投资。招股书同时显示，旷视2016～2018年经调整净利润分别为9200万元、1.424亿元和3220万元。 截至2018年及2019年6月30日止六个月，经调整净亏损1.37亿元，净利润3270万元。旷视联合创始人、董事长兼CEO印奇旷视科技由印奇、唐文斌和杨沐三位创始人于2011年10月创立，他们均毕业于由图灵奖得主兼中国计算机科学家和理论家姚期智院士创立的清华大学“姚班”。IPO前，旷视已完成五轮融资：2012年8月，获联想之星数百万元天使融资；2013 年7月获得由创新工场参与的数百万美元第一个鼠标的外壳是用什么做的

编者按：本文来自微信公众号“小哈公社”（ID：InweTech），作者InweHub小哈，36氪经授权发布。 最近，企业服务、B2B、产业互联网和SaaS越来越“火”了。 一方面是创投市场方面在C端的萎缩，让资本和VC们开始更加关注B端赛道。 另一方面，因为中小企业在社会中的巨大作用，也让市场和行政资源，开始思考如何更好的服务于他们。 尽管2015年被创投圈称为中国企业服务的元年，但同一时刻，SAP、ORACLE和微软等企业，早已瓜分了中国大部分头部企业的信息化预算，而金蝶和用友等国产厂商，也在一定的市场定位中，打下了自己的江山。 眼馋于大洋彼岸成熟市场中，面向B端的成功商业模式占据半壁江山，越来越多创业精英们开始考虑，将SaaS模式作为国内企业服务行业的切入点，并疯狂付诸于实践。 很遗憾，差不多5年时间过去了，不少同志来也匆匆，去也匆匆，而除了一少部分跑出模式的个别厂商，大部分人都还在苦苦坚持。 在资本收益与时间的不断催促下，大家前仆后继，出局者让人心疼，坚持者让人怜悯。 让很多人无法面对现实解开心结的，则是承认已经“失败”或者在坚持的路上等待“失败”到来。 来自灵魂深处，经受不断的拷问：你是“失败”的SaaS么？ 而又是什么原因失败的？ 没第一个鼠标的外壳是用什么做的