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未来,通过调结构、推动兼并重组、科学规划监管等方式推动工业健康发展,将成为工业和信息化部下一步的工作重点。钢铁工业是一个非常重要的原材料行业。目前钢铁工业的运行状况可以这么概括,产能严重过剩,市场需求不振,环境约束加剧,效益大幅度下滑,行业亏损比较严重,有人说是进入到第三个冬季。第一季度我国粗钢的产量2亿多吨,同比增长2.4%,总体上还是增长的。但是由于价格连续下降,行业总体运行状况比较严峻。对于钢铁行业目前存在的困难,工业和信息化部采取几个措施：化解钢铁的严重产能过剩。钢铁大致形成10亿吨的产能,过剩问题比较严重,能否化解产能过剩这个问题直接影响到行业的整体运行效率。我们要严控钢铁的新增产能,对违规建成的项目进行清理以及淘汰落后产能。李克强总理在今年政府工作报告中提出,今年要淘汰钢铁2700万吨的落后产能,这个任务已经分解下去。对重点地区进行结构调整。所谓的重点地区,河北是钢铁产能比较集中的地方,山东也是比较集中的地方,开展唐山钢铁产业的转型升级试点,加快区域的兼并重组,这是一项非常重要的工作。要进一步推进钢铁行业规范管理。推广应用高强度的钢筋,对产品质量有一定要求,对质量好的产品加快推进应用,促进钢材的升级换代。促进三星官网首页

2014年北京车展,红旗借助L5再度成为车市的一大焦点。然而,离开车展,红旗品牌在车市的复兴和再造却显得如此飘渺。红旗H7年产销3000辆左右。”一汽集团轿车内部人士透露出来的数字,让那些对红旗复兴抱有幻想的业内人士直接跌落谷底。2013年是红旗品牌的复兴元年,但这款被寄予厚望的车型并没有让国产高端品牌的理想飞扬起来。根据一汽集团此前的保守估计,在红旗复兴元年,其销量最低也应该保持在3000～5000辆。如此看来,即便按照保守估计,红旗的终端产销量也仅仅达到最终目标的下限。一汽集团轿车股份有限公司总经理安铁成曾表示,红旗工厂初期规划具备年产3万辆的规模。这意味着目前红旗的产能利用率只有10%左右。传奇品牌红旗轿车是“第一汽车制造厂”设计制造的。从1958年7月1日高级轿车项目上马,到第一辆红旗轿车的诞生,只用了33天。当时,虽然红旗车无论是外观还是发动机,都是参照国外品牌汽车进行设计生产的,但终归是自行设计为主,并且包含很多民族特色。改革开放以后,一汽集团规划了先引进车型、再国产化、最后自主开发三步走的战略。当时的合资为了解决资金和技术问题,但其屡屡在日系、德系和美系车之间摇摆,导致其国产化和自主研发一直没有实现,此时市场已经没有红旗的生存三星官网首页

虽然明争暗斗多年的直接竞争对手乐蜂网被唯品会收购,战争似乎暂告一段落,但上市的竞争依然存在,聚美优品本着先下手为强的心理匆匆上市,更像是在争取时间抢滩IPO。因为梦想而伟大”的陈欧似乎准备好了给自己换一个更大的舞台。化妆品垂直电商企业聚美优品已经于近日向美国证券交易委员会SEC提交IPO申请书。如果成功上市,聚美优品将成为继当当网、麦考林、唯品会、兰亭集势之后,第五家在美国上市的电子商务公司。人因为梦想而伟大,这是来自“村里”的新贵聚美优品CEO陈欧的代言词也是其口头禅。在他看来,正是因为有了梦想,人才会去追逐和拼搏,才会变得强大,甚至伟大。4年前陈欧创立聚美优品,时至今日已经整整4个年头。对于前期沉没成本高、普遍惨淡经营用户的电商圈而言,创办1年即能实现赢利、4年就可以启动上市,无异乎一大奇迹。4年的成长,或许还不足以让它们摆脱借助烧钱以扩大规模的窘境。而这家化妆品垂直电商已经实现连续7个季度赢利,并且2013年实现净利润同比增长近6倍。4年前,刚回国的陈欧对于创业的切入点还拿捏不准。当时他正好有机会申请亚杰商会的摇篮计划,他的面试官是雷军。据说雷军给当时的陈欧传授三点建议：第一,要做一个市场足够大的东西,而不是自己喜欢的东西三星官网首页

网络化制造的主要潜在好处包括更灵活的生产方式、更高的效率和对市场变化更快的反应能力。研究未来工业的专家普遍都强调了标准对于实现成功的网络化制造转型的重要作用。这些标准包括与制造工艺、生产系统有关的标准以及其他的相关标准。那么,接下来的一个关键问题是：由谁来制定这些标准？德国夫琅和费研究所工业工程中心研究员托比亚斯·克劳斯认为将行业需求转化成标准不应该由软件公司、企业信息系统供应商或通信网络运营商来单独完成并被开发成为其专有技术。相反,克劳斯认为,“他们应该由那些实施这些标准的公司,以及使用这些标准的公司和部门通过相互讨论来完成”。他指出,在德国,由政府主导的着眼于制造业未来发展的工业化4.0项目通过发起一个论坛来进行这样的讨论。该论坛汇集了联邦政府、产业界、学术界和三个不同的夫琅和费研究所下属机构来共同参与。美国也同样采用了基于跨政府、工业界和研究机构人员对话的方法来完成上述讨论。根据迈克尔·莫尔纳的介绍,“我们并没有指定一个政府机构来设置标准”。他解释道：“美国的做法是,政府与工业界共同制定出这些标准。”莫尔纳先生相信以这样达成的共识为基础的方法将产生最好的结果。“当你要处理的复杂系统有众多参三星官网首页

制药领域日渐激烈的红海厮杀,推动着天士力几经资本腾挪,最终形成以现代中药制造为核心,生物制药和化学制药为两翼的战略布局。预计今年将有不超过3个并购。天士力集团新任董事长闫凯境在券商交流会上说。2014年4月22日天士力公告称,公司拟以4553.39万元收购天津宝士力置业发展有限公司持有的医药营销公司30%股权。而在本次股权转让完成后天士力将向医药营销公司增资18000万元,实现100%持股。2013年新帅闫凯境履新总经理以来,天士力收购力度加大,先后共耗资超过16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药、天津博科林药品包装技术有限公司以及天地药业,并通过安国中药都介入中药材上下游贸易。仔细分析不难发现,天士力有比较强的平台嫁接资源能力。闫凯境也曾表示,并购重视增加新的适应症和新的品类,市场价值在5亿元以上的,最好是独家品种进入医保目录的企业；如五官科、妇科、儿科等。一直致力于中药现代化和国际化的天士力集团,由闫希军、吴峰夫妇创建。曾任解放军第254医院药械科主任的闫希军,上世纪80年代末倾心研制出中药复方丹参滴丸,并实现产业化生产。1998年,在部队与经营脱钩的背景下,他带领战友复员下海,创办天士力集团,从药性独到的复方丹参滴丸起步,将其打造为如今业务三星官网首页