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2008年Intel推出Nehlam架构的45nm处理器，代号Bloomfield，并且启用了全新的品牌酷睿i7，距离现在已经过去11年了，如果没有不是去年的酷睿i9-9900K下放了酷睿i9品牌（虽然它本身也只有一年多历史），酷睿i7一直是主流市场高端处理器的代表。 在第一代酷睿i7产品中，酷睿i7-920及酷睿i7-940是最初的产品，可以说是始祖级酷睿i7处理器了，大概是当前酷睿i7的太爷爷的太爷爷以上辈分了。 与酷睿i7-920/940相比，酷睿i7-930处理器属于同代处理器，4核4线程，基础频率3.08GHz，加速频率3.06GHz，就是它发布于2010年，资历略差了一点，但人家辈分在那里摆着呢。 对于这样古老的处理器，超频爱好者们也不忘挑战极限，酷睿i7-930处理器目前的超频记录还是5418MHz，还是2011年超频玩家nacho_arroyo创造的，不过沉寂了8年的记录日前被超频高手faktorx2打破了。 在faktorx2手中，酷睿i7-930处理器的频率超到了5545.9MHz，外频236.78MHz，倍频23x，而且是全核心超频，此时电压1.515V，散热条件为水冷。 不过Hwbot网站的认证页面暂时打不开，无法了解faktorx2的超频详情。宁计划

想必你已经知道，乔纳森·艾维将在年内从苹果离职，组建新的设计公司，这位苹果的“二号人物”，即将结束其长达 27 年的苹果生涯。《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森，在书中曾引述乔布斯妻子的评价：“乔布斯生活中的大部分人都是可以替代的，但乔尼是难以替代的。” 27 年间，乔纳森为苹果留下了无数的经典设计，背后的故事太多，甚至一整本《乔纳森传》也无法完全还原。在这，挑选几个重要的节点和有趣的细节，带你回顾下这位优秀设计师的苹果生涯。 灵感来自海滩的 iMac 乔纳森主导设计了苹果早期的 Newton MessgePad、iMac、MacBook、iPod、iPhone、iPad，新兴流行的Apple Watch、现代风格的iOS，以及更名后的Mac OS,他自身也完成了从设计苹果产品到设计苹果公司的过渡。 Newton MessgePad，是乔纳森加入苹果后，经手的第一个设计项目，当时是 1992 年，乔布斯还未回归，可以看到，这款配备手写笔的 PDA（Personal Digital Assistant）设备，完全没有现在苹果产品的设计风格。当时，苹果的经营状况也很惨淡。 1996 年，乔布斯重返苹果，任工业设计高级副总裁，负责带领工业设计团队，也是在那时，他发现了乔纳森的设计才能，并委以重任。 乔布斯与乔宁计划

6月28日消息，型号为M1904F3BT的小米新机通过工信部入网许可。证件照显示该机有美图Logo标识，由此确认这就是即将登场的小米CC9美图定制版。 配置方面，小米CC9美图定制版采用6.39英寸水滴屏，分辨率为2340×1080，搭载八核处理器，CPU主频为2.2GHz（可能是骁龙730），前置3200万像素，后置4800万AI三摄，电池容量为4000mAh。 此外，小米CC9美图定制版机身三围尺寸为156.8×74.5×8.67mm，重量为179g。 小米创始人、小米集团董事长兼CEO雷军表示，小米CC9美图定制版拥有特别配色，搭载100%美图拍照技术，外观和拍照绝对让小仙女们惊叹，甚至包装风格都与众不同。 雷军同时强调，小米CC主打颜值和拍照，定位和小米数字系列、MIX系列和Redmi非常不同，直接对标友商R、友商X和友商nova。它将于下周二正式发布，届时CC9、CC9e和CC9美图定制版同台亮相。 宁计划

　　新零售让我有很多感慨：一方面因为朋友圈对新零售的讨论已经泛滥成灾；另一方面对新零售众说纷纭，乃至于云山雾罩，似是而非。 　　当我们在谈论商业本质的迭代。 　　零售的三大要素：人、货、场 　　人：新个体 　　新零售究竟是用户思维的进化，还是供给侧的升级形式？另一个微弱的判断是：新零售可能是新物种，人可能是新的个体。 　　今天我们要深刻地理解：人们被手机、社交网络，乃至于云存储重新赋能之后，人已经变成了超级个体。人可以同时存在于朋友圈、微博、知乎、豆瓣、淘宝、头条、产品还是实体服务？是每天伴随的场景解决方案还是认知升级？ 　　我们是在意超级物种、盒马鲜生的堂食服务，还是半小时、两小时的配送服务？或者在意的是审核生鲜从宰杀、制作、烹饪，到最后即食，全过程的快感？这种堂食的场景化难道就是所谓的新零售吗？我们关注更多的可能是新的内容。 　　场：新的连接 　　什么是场？目前为止有以下观点：是全渠道，是场景，是匹配撮合和连接，是更加全时全域的系统解决方案，是门店数字化，是线上向线下抢流量。 　　前不久我和全联房地产商会的王会长一起参加活动，我宁计划

　　价值网的逐步完善 　　让竞争壁垒越来越高 　　我个人认为，很多学术层面归纳的企业里很好用的方法，对于创业阶段的公司来说，很可能是陷阱。 　　我之前在微软工作，2005年前后回国，2006年加入腾讯，之后还做过大众点评、美团点评和猫眼。于我个人而言，不管是在中小企业或产品思维。这种思维在21世纪初提的比较多，它能够带来很多价值成长点，从而成就企业。这个想法今天来看也没有错，但它的基础逻辑对于产业。而当前竞争的不对称性，导致企业很难单靠产品思维获得指数级成长。 　　希望大家多重视产业思维，即不单独去想一个产品，而是考虑在产业里能不能生存，能不能获得产品以外的东西和真正的成长。 　　随着大环境的变化，仅一条协同效应，也就是价值网思维。 　　什么是价值网思维？为什么要研究价值网创新思维和打法？因为我们想知道，如果你不是巨头、缺少资源或资源不够充足的情况下，凭什么打赢这场仗？ 　　首先来看价值网创新思维和价值点创新思维的区别。以前讲价值点创新思维，单一的点做出来就能赢，但这个可能性以后会越来越少。怎样才能不被流量、资本巨头欺负，一定要想清楚。 　　宁计划