电容式麦克风

各路人马一拥而上的局面,在中国市场上,几乎每一种新趋势刚刚兴起时都会上演。尤其是在互联网领域——社交网站、微博、网络游戏、电子商务等无不如此,移动互联网也正呈现出这种势头,新趋势给了创业者更大的想象空间,同时也有残酷的竞争。在最近几十年的技术产业发展史上,风险投资机构更为这种趋势推波助澜,泡沫让很多人失去了理性和冷静,忘记了做企业最根本的基础——产品和用户。如果你的产品没有获得足够用户的认可,一切喧嚣都是在为最后的悲剧写下伏笔。新兴行业意味着机会,但很多人往往低估了风险——没有足够的用户基础,没有明晰的商业模式,面对竞争异常残酷的市场环境,创业者该如何生存下来,找到自己的未来之路?如同很多冲浪的弄潮儿,谁能把握浪潮的走势,真正冲到最高峰?电容式麦克风

这位华北制药集团的前任董事长,在退休之后放弃了安逸的生活,创立了一家全新的生物技术公司,受到了投资机构的追捧。2003年,时年59岁的吕渭川即将退休,他面临的选择是:从之前担任董事长的中国最大的制药商——华北制药集团退居二线,担任顾问;或者到河北省科学技术协会任主席。但吕渭川毫不犹豫选择了自己创业。对他来说,在华北制药集团的40年中积累了各方面资源,早已想在生物新材料领域进行拓荒,于是创立了天津国韵生物科技有限公司,尽管这家公司的聚羟基脂肪酸酯产品还处在研发阶段,却已经以其产品在节能环保上的突破意义受到了帝斯曼风险投资、青云创投等机构的追捧,这位花甲创业者的另一段精彩才刚刚开始。资源整合家从生物技术领域进入新材料领域,吕渭川认为并不跨行,PHA的生产方式与生物医药类似。可降解并能够替代塑料的生物材料在全球范围内主要有三类,即改性淀粉、聚乳酸及PHA,与PLA相比,PHA的性能更好,且不需堆肥进行降解。尽管PHA早在1925年就被人们发现,但产业化发展一直没有跟上。实际上,将菌类培养的PHA转化为可以为人类利用的新材料,绝非一时能为之,除对于应用性的深入探究并将生产规模扩大,还需要将涉及到基因工程、分子生物学、材料科学等多学科的技术进行整合,电容式麦克风

套现、造假成风程恩富 中国社科院学部委员、马克思主义研究院院长“谨防创业板成为万人坑”不少公司上市前业绩靓丽,上市后立即变脸,发行时说得天花乱坠,市盈率奇高,之后股价却连连雪崩。许多高管为了及时套现,法人股一解禁,个别人就马上不惜第一时间辞职套现,这是明显的抢钱行为。2010年创业板上市公司研发总投资只有35.91亿元,可截至2011年底,创业板上市融资达1959.13亿元,创造了500多位亿万富翁；疯狂膨胀不说,这些拿到巨资的公司,反而有近三成业绩明显下滑,总分红率不到4%。最近《创业板退市制度征求意思稿》出台了,作为没有历史包袱的全新市场,创业板的退市制度理应先行。对这种“规范”上市的公司,的确应该规定不得借壳重组,否则原始大股东通过IPO一夜暴富,再去卖壳挣钱,社会公理何在？而若参照目前不成熟的主板退市做法,如果原始大股东们通过IPO一夜暴富后再逐步抛空股票,损失都得由中小投资承担,这明显不公。目前主板退市制度的不健全成为了绞杀中小股民财富的绞肉机,并成为犯罪分子的放生通道,这与胡锦涛总书记创建和谐社会的理念是格格不入的,创业板要以此为鉴。”)新股发行改革走入误区苏培科 对外经济贸易大学公共政策研究所首席研究员“监管部门有意偏袒机构投电容式麦克风

同我国不少其他地区一样,辽宁省丹东市宽甸县相当数量的牛、猪、羊等畜禽屠宰仍然是由个体经营户分散进行。面对市场供给的波动和肉类价格的上涨,保险公司无法承担起全部责任,必须由政府干预出面,认真贯彻执行商务部、公安部、卫生部、工商总局、食品药品监管总局等五部《关于加强肉品安全管理的紧急通知》精神,按照《生猪屠宰管理条例》等相关法规的要求,真正实行集中定点屠宰,对畜禽实施“定点屠宰、集中检疫、凭证入市、统一收费”等一系列制度,让百姓吃上放心肉。定点屠宰 畜禽产业协会 强化监督管理 专项拨款制度辽宁省丹东市宽甸县辖区居民8万余人,按照平均每人每天吃2两肉计算,宽甸县区每年销售各种畜禽肉类产品约2400吨。随着居民生活水平的提高,相应的动物蛋白市场需求将呈上升趋势。受猪肉价格快速上涨的联动效应影响,一系列问题随之凸现,将供应量、市场价格、产品质量等棘手问题集中起来。听起来让人放心的实行保险等经济手段解决不了猪肉价格的上涨及猪蓝耳病带来的市场萧条。“如何让百姓吃上放心肉”的命题就摆在了基层政府组织面前。现以宽甸县为例,针对政府工作的职能提出如下解决思路。一、建议政府真正实行定点屠宰的明文决定近几年以来,同我国不少其他地电容式麦克风

作为国内最早的几家分类信息网站之一,赶集网的初期策略很保守,只聚焦在北京市场,覆盖有限的信息服务类别,但如今赢得了长跑第一段。赶集网创始人杨浩涌对眼下团购网站的热度并不陌生:2005年3月23日,赶集网正式进军分类信息领域时,新浪和eBay的分类信息频道已在前几天上线;一个月之后,全国出现了100多家类似的网站;又过了三个月,这个数字达到了2,000多家。赶集网所在的办公楼上,就有一家几乎一模一样的网站。这样强手林立的竞争环境下,刚刚从美国回来、初次创业的杨浩涌并不被看好。但成立3个月后,赶集网却幸运地得到了融资。他认为,即使竞争对手想尽办法玩出新花样,创业公司在自身还没有发展壮大时,与其盲目追逐对手的脚步把摊子铺大,不如把有限的资源用在刀刃上以图突破。“当时赶集网是这么多家分类信息网站里惟一专注做北京市场的。”杨浩涌回忆创业之初的情形:几乎每个网站推出来不久都扩张到几百个城市,全面铺开。实际上,赶集网最初也有北京、广州、上海三个分站,但他很快发现,创业之初的小公司,一个月3万块钱的广告费实在不足以支撑多点开花;况且分类信息又是需要高度本地化的业务,刚刚归国不久的杨浩涌对其他城市并不了解,很快选择聚焦于北京市场,在他看来是最合理的选电容式麦克风