国家资本主义

2008年前三季度,阿尔卡特朗讯与北电网络继续着连续数季度的亏损,华为却继续着势不可挡的高速增长——海外媒体甚至评价它的发展速度“令人窒息”。今年上半年,华为74亿美元,上升了32%,国际市场销售收入比例进一步提高到72%。市场预期,到今年底华为的订单量将飙升44%,总额达到230亿美元。数据显示,在全球前50家顶级运营商中,已经有35家成为华为的客户,其欧洲客户名单上包括西班牙电信、英国电信、沃达丰、德国电信等主流运营商。最近在爱立信和诺基亚的北欧腹地,北欧最大的电信运营商TeliaSonera也表示将考虑与华为合作。今年华为在欧洲地区的销售额有望突破20亿美元。华为在收入上已经超过北电,位列思科、爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后,成为全球第五大电信设备商。目前排名第四的诺基亚西门子2007年的收入为210亿美元左右,华为预计,其2008年的合同销售额会高达230亿美元,比2007年增长44%。瑞典《工业日报》指出,如果能保持上述增幅,华为也许几年内就将赶超爱立信。根据著名分析研究机构Gartner的数据,华为在过去5年的销售额飙升了490%,同期爱立信增长了128%、摩托罗拉增长109%、思科增长93%。令竞争对手感到可怕的是,过去华为往往通过低价在大型订单中获得一些小份额国家资本主义

产品设计应该是有针对性的,无论是无障碍设计还是障碍性设计目的都是使使用者用起来更方便,用起来更安全!二者可以并列为老年人专用产品的两个重要设计要素。 无障碍设计 障碍设计近年来人们生活水平不多提高,对各种产品的需求也是越来越多,老年人专用产品越来越得到设计者的关注。据调查,2000年,中国60岁以上老年人口达1.32亿,占总人口的10%以上,并正以每年3.2%的速度急剧增长。 到了2005年,老年人数将达到1.5亿。 预测到2025年,老年人口将达2.7亿,占全国人口的18.4%。 到了2030年,老年人将达到3.1亿,占全国总人口比例的20.42%。 这个比例还将不断攀升。 而中老年市场,从45岁开始计算的话,现在人口已经近30%,到2015年将达60%。“消费结构转向老年产业,消费的特点会产生变化,比如旅游、老年服务消费,休闲、医疗及相应的服务业。随着我国人口老龄化时代的到来,产业部门和生产企业应抓住商机,尽早进入老年市场并抢占市场份额,规范引导。企业应谋求多元化策略开发老年消费市场;进一步更新老年人观念,支持鼓励老年人健康消费等。拥有数以亿计的中老年人消费市场是未来中国必然的商机与趋势。面对日益增长的中老年消费市场规模, 设计者应谋求多元化策略开发中老年消费产品,加国家资本主义

摘要：会展业能给主办地带来源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流,创造商机,吸引投资,推动商贸旅游业的发展,进而拉动其他产业的发展,同时对提升城市的品牌和知名度起到了积极作用。然而,当廊坊市会展项目逐年攀升的同时,也遇到了发展中的瓶颈——会展物流。文章首先从会展物流的价值链分解进行分析,继而分析了现代会展物流的特点,最后结合廊坊会展物流现状,分析廊坊会展物流的优化策略。关键词：会展经济；物流价值链；廊坊市会展经济是以会议和展览活动作为发展经济的手段,通过举办大规模、多层次、多种类的会议和展览,以获取直接或间接经济效益和社会效益的经济行为。会展经济作为一种新型的经济形态,已经成为世界上许多国家新的经济增长点。它不仅可以为会展城市带来巨大的经济效益,而且能够加强城市与外界的联系与交流,推进城市基础设施建设,提高城市的知名度。国际上有人把会展经济称之为1：9的经济运行模式,举办会展活动可以将一系列行业联系起来,形成一个巨大的产业链。一、会展经济下物流价值链的分解会展物流的本质是物流供应商为会展业的来客提供物流服务,是服务业内的重新划分,也可以称为“服务业的再服务”。分工和专业化造就了产业的多元化发展,日趋细化国家资本主义

2008年,联想带给业界最瞩目的事件应该是首次打入《财富》全球500强,以167.8亿美元的年销售额排名第499位。这个结果没有出现在三年前并购IBM PC业务之时,而是三年后的今天才愿望成真,一个关键的因素就在于,三年前A+B还只是资产的简单相加,三年后才是消化后的资产整合。这也暗示,此次大型购并后的联想变革,终于得到了全球产业界的公开认可。来之不易的认可想必是联想董事局主席柳传志极为看重的“荣誉状”。这位联想“教父”随后高调宣讲了联想取得今天成就的秘诀：其一,开中国高科技“市场化”先河,将研究所里的科研成果,从“象牙塔”中搬到市场上接受检验,创造价值；其二,积极参与全球市场的竞争,在外国企业大量涌入中国时,和他们展开竞争,抢占市场份额,为2004年并购IBM的PC业务奠定了基础；其三,率先解决员工激励机制,让待遇得到保证,让年轻员工有更多机会展示才能; 其四,倡导现代管理制度,公司内部一切能够科学化的工作科学化,让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。事实上,这也是24年来联想不断变革的四大主脉络。而这其中,最大的一次变革是以2005年收购IBM PC部门所启动的“国际化”。“在国际化发展道路过程中,联想摒弃了由点到面、逐步扩展到多个客户群和市场的国家资本主义

10月22日,走到记者面前的李斯阁,金黄头发有些泛白,微胖的躯体,以及果敢坚毅的眼神——这就是过去30年全世界最可害怕的“价格屠夫”吗？沃尔玛全球CEO李斯阁 接替李斯阁 ,担任公司CEO。李斯阁1979年加入沃尔玛,此后被沃尔玛创始人山姆·沃尔顿赏识。老山姆退休后李斯阁一直辅佐山姆的儿子现沃尔玛董事会主席罗伯特·沃尔顿,两人一起将美国本土零售商推到全球商业企业的巅峰。罗伯特·沃尔顿这样评价李斯阁：“他以谦恭和宽厚领导沃尔玛,是我父亲山姆·沃尔顿和大卫·格拉斯的优秀接班人。我父亲也会为李斯阁骄傲,因为他提升了公司‘为顾客省钱,从而让他们生活得更好’的内涵。这项措施将在未来继续有利于公司、员工和顾客。”事实上,在2008年以前,“让顾客生活得更好”的概念在沃尔玛并不主流,“天天低价”仍是主要的口号。2005年9月,李斯阁在阿肯色州的沃尔玛总部制定100% 使用可再生能源、实现零浪费、出售对资源和环境有利的产品这未来三大目标时,许多人觉得他疯了。但这的确是这位爷爷的心愿。李斯阁认为,历史上的沃尔玛一直都出色的实践“帮助顾客节省开支”,但现在必须对“让他们生活得更好”有更深了解。这也是沃尔玛可持续发展承诺的出发点,它将沃尔玛宗旨的两个国家资本主义