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比时机更容易失去的,是中国领先企业领导人的清誉。要超越这一诅咒,需要认真学习柳传志最被人忽略的经验。2007年,柳传志在《给100年后的中国人的一封信》的结尾提出,他最放心不下的问题是,一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击?事实上,考验在一年后就到来。从雪灾、地震、奥运再到眼下席卷全球的金融风暴,中国堪称年轻的企业家群体正面临非同寻常的领导力考验,任何迟钝或错误的判断,都将摧毁这个阶层在改革开放30年中艰苦历练积累的声誉。很不幸,无论是随改革开放起步的第一代企业家,还是近年崛起的新贵,他们中的绝大多数都未交出合格答卷：前者典型如在地震援建中深陷争议的万科掌门人王石,后者典型如在乳业危机中陨落的蒙牛掌门人牛根生。即便兴衰周期短暂早已是中国企业家群体的标签,偶像如此大面积的坍塌仍让人震惊。多年来,中国领先企业领导人中,在众多危机考验面前能让事业不断上台阶且能同时一直保持自己清誉的,非联想创始人柳传志莫属。创业24年来,作为中国商界领袖的代表人物,在打造自主品牌、顺利交接班、参与国际竞争等很多领域,柳都给后来者树立了清晰的标杆,而他在保持清誉上的成功或许是他最被忽略的一个品质。秘密何在?最关键的还奥运会女排决赛

【8月1日“保壳”大限将至！数千家空壳私募大清洗倒计时】还记得5月1日第一批私募“保壳”时的滚滚硝烟，没想到8月1日第二批“保壳”又要来了，私募们是要感慨时间哪能过得那么快呢。不能再晃晃悠悠了，最近不少“空壳”私募又忙活开了，申请备案产品、找好律师做法律意见书、一轮轮考基金从业资格。（中国基金报） 　　还记得5月1日第一批私募“保壳”时的滚滚硝烟，没想到8月1日第二批“保壳”又要来了，私募们是要感慨时间哪能过得那么快呢。不能再晃晃悠悠了，最近不少“空壳”私募又忙活开了，申请备案产品、找好律师做法律意见书、一轮轮考基金从业资格。 　　这不，中国基金业协会今晚发了个温馨提示，提醒相关私募基金管理人尽快落实《关于进一步规范私募基金管理人登记若干事项的公告》相关展业要求。看来私募们心里又要开始慌张了，8月1日那批赶紧去落实吧，延期3个月的要争取快过关。 　　(责任编辑：DF305)奥运会女排决赛

本文对创业板市场可能存在的上市资源、上市规模与发行标准、市场运作机制、市场监管等问题进行了分析,并提出了相应的对策。以便建立一个公平、有序、透明、高效的创业板市场。 创业板市场问题分析对策我国创业板市场经过了十年的准备,首批二十八家企业已在深交所上市交易。此时创业板的推出将给中国正在蓬勃发展的科技开发园区提供产业升级的平台,同时可以解决受金融危机冲击的中小企业面临的融资难题。然而我们必须对创业板推出后可能存在的上市资源、上市规模与发行标准、市场运作机制、市场监管等问题进行了分析,并提出了相应的对策。以便建立一个公平、有序、透明、高效的创业板市场。一、上市资源问题及对策上市资源的缺乏是众多创业板发展的瓶颈,它是许多创业板市场“关停并转”,无法扩大市场规模的主要原因之一。资料显示,成立时间超过6年而上市公司数量不足100家的现存创业板市场就有11个,包括冰岛、南非、土耳其、巴西、波兰、菲律宾等地的创业板。创业板市场大体经历了起步、繁荣、调整、复苏四个阶段,在此期间,它们对全球的资本市场发展起了重大的作用,并通过创业板上市的方式鼓励高新技术产业,以及其他领域的中小企业自主创新、迅速发展,从而涌现了一批发展迅速奥运会女排决赛

一、全面预算管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。企业管理者可以通过全面预算管理,实现如下目的：1.控制风险,实现企业的经营战略目标。全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,预测其中的风险点所在,采取相应的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的。另外,它以企业的总体战略为出发点,本质上是对未来发展的一种管理,通过确定短期、中期以及长期预算目标,全面实现企业经营战略目标。2.权责明确,便于绩效考核。预算管理对企业各个部门和成员在预算编制、执行、控制、评价中将权、责、利关系全面规范。另外,全面预算管理是绩效考核的基础,科学的预算目标值可以成为公司与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。同时,管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励的作用。3.预算目标层层细化,实现企业资源的合理配备。使各部门的工作目标具体化、数量化、明晰化可以引导企业各项活动正常有序进行,防止偏差。另外,它有一部分奥运会女排决赛

当信贷危机演变成一场全球性灾难时,世界经济的一只脚已跨进衰退的门槛,过去几年间大幅增长的全球并购活动自然也开始趋缓。汤森路透的数据显示,今年前3个季度全球并购交易额为2.5万亿美元,较去年同期减少25％,与2006年同期基本持平。讽刺的是,发生在第三季度最后几周、因信贷危机而导致的欧美银行间的疯狂收购和来自政府的救赎使这一季度的交易额略高于去年同期,但就整体而言,信贷危机本身导致的信用紧缩使健康的并购活动趋于萎缩。在这样的背景下,中国企业并未放缓海外交易的步伐——来自汤森路透的另一组数据表明,前3个季度中国公布的收购交易总额达686亿美元,比去年同期高出1倍多,其中出海收购国外企业的交易额创下491亿美元的最高纪录。在第二轮信贷危机爆发和延续的时刻,中国对资源与能源的渴求并未衰退,而且相比忙于拯救金融系统的欧美国家,持有丰裕资金的中国大型企业仍有足够的实力出手竞购。但最近的几笔交易已显露出警示信号,在接下来更艰难且充满不确定性的环境中,中国企业势必将在保存实力与冒险抄底中作出谨慎选择。能源国内石油产量停滞、天然气供应不能满足需求的增加与受全球经济增长放缓压低的价格,使中国石油企业纷纷收购海外资产·中国石化集团出价20亿美元奥运会女排决赛