盘点报告

绩效考核是企业进行管理、激励职工的一个很好的管理工具,自西方进入我国后一直备受中国企业及管理咨询机构的推崇,广泛用于企事业单位。但是实施绩效考核能够做的很好,收到很好效果,并非所有实施单位,特别是对一些企业的职能管理部门进行绩效考核,由于考核的指标难以量化,以至于在实施过程中,出现以下情况：一是实施方案较难制定,且制定出的方案粗糙,操作性差。二是走形式。虽然根据方案进行考核,但是并没有真正落到实处,由于考核结果和收入挂钩,考核者不想得罪人,你好我好大家都好。三是半途而废。对职能部门人员的考核由于可量化的指标较少,客观性较差,在实施一段时间后会产生一定的矛盾,造成考核搁浅。因此,要想真正做好企业职能部门绩效考核工作,首先要明确进行绩效考核的真正目的和意义。绩效考核不是一种简单的收入分配方式,而是要通过考核解决如何改进、怎样提高的问题。只考核不改进,只发现问题不解决问题,这势必导致绩效考核的简单化。绩效考核的意义是为了提高工作效能及职工的积极性,达到促进和提高的目的。虽然存在这样那样的问题,但只要领导重视,特别是中层管理者作为直接考核者能够把此项工作作为提高管理水平和能力、作为份内的一项重要工作来抓,加上制定一个简盘点报告

本文从我国现行的企业会计制度与会计准则出发,分析了我国目前资产减值准备的实施现状,结合刚出台的《资产减值》准则,探讨了新准则的主要变化及对企业会计实务可能产生的影响。 资产减值 变化 影响一、我国资产减值准备的实施现状我国的资产减值会计是随着经济体制的改革以及会计制度的建立健全而逐步发展的。财政部1992年颁布的行业企业会计制度首次提出了坏账准备的概念,确立了资产减值业务的雏形。在此基础上,1998年1月27日,财政部颁布的《股份有限公司会计制度》,对股份有限公司提取资产减值准备做出了具体的规定,并将提取的范围扩大到存货跌价准备、短期投资跌价准备和长期投资减值准备。 2000年12月29日,财政部颁布的《企业会计制度》,又新增了“委托贷款减值准备”、“固定资产减值准备”、“在建工程减值准备”和“无形资产减值准备”,与1998年《股份有限公司会计制度》提出的四项准备合称“八大准备”。“八大准备”的提出,标志着我国资产减值会计体系的确立,对于夯实企业会计核算的基础,提高企业会计信息的质量,挤掉企业资产与利润中的水分起到了很大的促进作用。由于会计制度对资产减值提取的具体情况界定不明晰,在计提具体内容上也没有明确的计算程序,在会计盘点报告

云锋基金大佬们的新玩法这些商界的“大佬”们不再各玩各的,成了名副其实有“组织”的“PE投手”。一个大佬能创造一个优秀的企业,那么一群大佬能创造出什么?当年,为了聚众上市,虞锋曾经在一个会议上邀请同去参会的马云做聚众的独立董事,不过马云独立董事没做成,反而是虞锋在与马云交谈后,卖掉了当时与分众竞争激烈的聚众。卖掉聚众后,虞锋坐拥16亿元的现金资产,但拿马云的话说,自从那次之后总觉得欠了虞锋点什么。于是,从那时两个彼此欣赏又志趣相投的人开始一起做事,一起投资华谊兄弟不过瘾,便成立了云锋基金。“我们最早的想法是一批企业家是否搞一个民营企业大学,做短期培训,把我们自己的经验跟大家分享一下,后来考虑到办这么一个机构需要很大的工作量,倒不如我们自己搞一个基金来投资,这样既做投资也带一点顾问和教练的工作。”在接受《英才》记者的采访时,虞锋笑着表示,云锋基金其实来源于他和马云的“好为人师”。云锋基金的名字由马云和虞锋的名字命名,因为曾做过英语老师的马云说以基金管理人的名字命名基金,这样的形式更西化、也更专业。基金、明星与财富效应“他们俩确实是真干活的,参加公司董事会的积极性比我还高。”华谊兄弟作为登陆创业板最为亮眼的一只股票,无盘点报告

摘要：进入“十二五”新的历史发展阶段后,面对机遇和挑战,人才培养结构发生了巨大的变化,研究生德育教育面临诸多挑战。本研究的主要目的是了解研究生思想现状以及德育教育情况,为进一步确定研究生德育教育内容及方法提供一定的理论依据。关键词：医学研究生德育教育调查与研究进入“十二五”新的历史发展阶段后,面对机遇和挑战,人才培养结构发生了巨大的变化,研究生德育教育面临诸多挑战。《国家中长期教育改革和发展规划纲要:3792-3793王颖.新时期如何加强研究生德育教育探析.基础理论研讨,2011,7:435李燕申,付婷辉,王树玉等.教学医院研究生德育教育调查分析.中国病案,2009,11:44-45作者简介：王京,男,副教授,主要从事教育管理工作盘点报告

乌兰察布市的皮革皮毛产业具有较早的发展历史。在上世纪的八九十年代,集宁皮件厂生产的“熊猫”牌皮革服装曾是全国的知名品牌,察右后旗土牧尔台则建成了全区最大的皮毛交易市场,生意十分繁荣。然而,在全国皮革市场的激烈竞争中,乌兰察布市的皮革皮毛产业一度出现过急剧的滑跌。近年来,乌兰察布市委、市政府确立了打造“两大基地,三个中心”的经济发展战略,各地围绕打造农畜产品生产基地,在不断壮大乳业、肉羊主导产业的同时,对皮革皮毛产业也给予了极大的扶持,使其逐步走出了市场低谷窘境。呈现出良好的发展势头。一、皮革皮毛产业的规模和效益乌兰察布市的皮革皮毛产业主要布局在集宁、后旗、化德三旗县区,总体上形成了“小规模、大群体,小企业、大就业”的生产格局,成为区域经济的一项特色产业。其中集宁以皮手套、皮拖鞋小皮件加工为主,皮件加工户3000多户,从业人员2.6万多人,年加工小皮件5000多万件,还有123家经营全国皮衣、皮具的皮件一条街。察右后旗以土牧尔台的梳绒制革加工为主,有一定规模的绒毛制革企业38家,年加工绒毛2055吨,加工皮张40万张,同时兼有皮毛绒肉交易市场,年交易毛绒4200万吨,皮张150多万张,交易肉类6000多吨,交易额迭5.1亿元,参与皮毛绒肉交易和加工盘点报告