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项兵长江商学院院长目前,中国近70%的GDP由民营企业创造,但民营企业却只拥有30%的经济资源。一些市场规模庞大的产业领域,如通信、银行、铁路运输等,基本由国有企业垄断经营。垄断是一把“双刃剑”,从短期效应看,它有助于在金融危机时稳定内部经济。但长期而言,它会抑制竞争,削弱市场资源配置效率,不利于产业结构优化、形成长期经济增长的良性机制。此外我们注意到,尽管许多国有大型垄断企业已跻身“世界500强”,但在行业排名上,这些中国公司鲜有行业前5名之列。垄断经济往往造就一些内战内行的“高衙内”,处于“全运会冠军”的地位,而在全球资源整合竞争中,可能被不断边缘化,难以产生印度米塔尔钢铁一样的“世界冠军”。相比之下,开放程度较高、民营企业参与度较为活跃的行业中,如零售、互联网等,却诞生了苏宁电器、阿里巴巴、百度、分众传媒等一批拥有很高市场影响力的私营企业,它们大多实现公开上市,拥有较高的公司市值,借资本市场放大了既有公司竞争力。更为重要的是,这些企业收入增长较快,在各自行业内创造了一个较大的消费市场,创造了许多就业机会,对拉动内需起到了重要作用。与制造业相比,中国服务业未来发展空间巨大。故此,应对全球经济衰退预期,实现中国经济战略转型与seo技巧

笔筒是中国古代除笔、墨、纸、砚文房四宝以外最重要的文房用具,深受文人墨客的喜爱。其前身是在唐代就大量使用的笔船、笔床和笔格,它们虽说造型别致,但使用起来不太方便,大约到了明朝中晚期,文人的案头开始设置笔筒,并很快风靡天下,流传至今仍盛而不衰。材质多样,千姿百态笔筒材质多样,有瓷、木、竹、漆、玉、牙、紫砂等。木质、玉质等雕刻笔筒,除了要关注其本身的质地外,最重要的是看雕工；瓷质笔筒则应从胎、釉、瓷画水平等方面判断其价值。瓷笔筒瓷质笔筒是一次烧成品,品相和釉色是关注的重点,烧造工艺越难价值越高。从年代上讲,明代笔筒纹样多以人物故事为主,也有酱釉和单色釉。清三代以前的笔筒,是近年来升值最快的佳品。在这一时期,制瓷业空前繁荣已达巅峰。康熙笔筒属藏家难得之物,市场上大量带康熙款和画风的瓷笔筒其实大多为晚清同治、光绪年间仿造,鉴定两者区别必须从釉色、造型、画意笔法仔细研究。目前晚清和民国时期出产的瓷笔筒存世量还很大,古玩市场上还常常可以看见。木笔筒主要材质有黄花梨、紫檀、鸡翅木、铁力木、瘿木、榉木等。鉴别木笔筒除要懂材质外,还应熟悉雕工刀法。现在流行一种错误观念,认为但凡木质器,只要用料上乘,只要是硬木,就是好东西。其实seo技巧

示范的力量是如此强大。“请给我开一瓶82年的拉菲。”多年前香港电影的经典台词俨然成为中国富人选择葡萄酒的唯一标准。得名于加斯科术语,有“小山丘”含义的拉菲品牌葡萄酒在10年间的价格增长率高达857%,甚至连空酒瓶都能卖到2000～3000元人民币。令人咋舌的投资魅力使各路资本趋之若鹜。随着近年来拉菲的日渐式微,投资者不得不寻找下一个拉菲,免得金樽空对月。拉菲不再“拉风”有一则黑色幽默说,统计一下国际航班上乘客的身份,就能或多或少地反映出那个时期的消费或投资热点。在世纪之交,每一趟从美国到上海的航班上,可能有1/3的人是某某网站的CEO,而近年来,每一趟从巴黎飞往中国的航班上,则至少有10个人是到中国来卖葡萄酒的。然而近几个月,红酒中的佼佼者拉菲却遭遇滑铁卢,价格由牛转熊,2011年40%多的跌幅令人震惊,连一向“不愁嫁”的1982年拉菲也跌了将近20%。业内人士指出,目前一些投资热门酒价格走低,原因主要有3点：首先是经济危机导致传统销售市场走软,如英国、美国市场销售疲软,消费减少；其次是汇率变动和吐货回利；最后是市场清理的需求,如打击投机小酒商并控制市场价格,以及为后续年份酒销售腾出空间。从投资角度分析,目前的价格回落也许是个不错的时机,买涨不买seo技巧

在困难时期,领导者需要为他们的员工、客户做更多的事情。经济危机暴露出领导者身上的弱点。领导行为要求身为领导者把企业、组织的利益放在第一位,而相反的,在太多的公司,特别是美国的金融行业,企业高管把个人利益放在第一位,从而导致企业走向崩溃。这不是领导力基本原则的失败,而是人们对原则的把握出了问题。我们需要就有的原则框架下,重申那些被遗忘和疏忽的品质,如责任感、谦逊、创新,把这些品质统一于应对危机的行动之中。身兼领导力咨询师、培训师、演说家,约翰·巴尔多尼2007年被国际领导力大师组织评选为全球最卓越的30位领导力大师之一,作为领导力研究专家,约翰·巴尔多尼在危机不断加深的时候出版了新书《模范领导》,并为《哈佛商业评论》撰文,对当前的领导力问题及对策展开深入探讨。约翰·巴尔多尼就领导者的特质与危机中的应对,接受了《商学院》杂志的专访,特别提出领导者在危机中不可忽视的15件事。你认为很多高层领导者遇到突发事件惊慌失措是因为长期脱离现实的缘故,作为一个领导者,为什么会出现这样的情况？如何避免这种领导力的绝缘？领导者脱离企业实际业务完全是其个人造成的,或者说是他们有意为之,结果他们与客户和竞争对手所面对的现实失去联系。真正的seo技巧

现在,动员比专业更重要,行动比鼓励更实际。“我们到底该怎么做？环境真的变得太复杂了！”摩根大通CEO杰米·迪蒙在2008年10月哈佛商学院举办的领导高峰论坛中,语气无奈地说出了所有领导人内心的忧虑。2008年11月20日,雅虎CEO杨致远被迫下台。在重新担任CEO17个月后,由于雅虎的业绩仍无明显起色,曾经叱咤网络界的科技金童杨致远,也不得不黯然交出CEO位置。不论你是企业领导人或部门主管,如今就像是摸着石头过河一般,没有方向,看不清前方,只能小心翼翼地踏出每一步。这场全球风暴彻底击溃领导人惯有的自信心以及高不可攀的权威。面对前所未有的严峻环境挑战,该怎么做才能扮演好领导人或管理者的角色？所谓的“领导力”又发生了怎样的变化？① 从全知者到救生员《财富》杂志领导力专题“遇见新领导人”中指出,领导者的角色将从高高在上的全知者转变为“救生员”。在过去强人领导的时代,GE前CEO杰克·韦尔奇是典型代表——决定一切,掌控一切,凡事要求按部就班地依照领导人的愿景与计划而行。现在,领导人必须转型为救生员的角色。在高度全球化、快速变动的世界,谁也无法确知下一秒钟会发生什么样的意外,没有人可以知道所有事。只能保持机警,随时随地搜寻与观察任何可能的微弱讯号seo技巧