坦然

“你们谁能像我这样把这个灯泡变亮？”“我觉得这个灯泡需要电解质才能亮??”“谁知道什么是协作？”“协作就是小朋友摔倒了我们一起扶他起来??”在台上身着黑色礼服、年过四十还自称是“大哥哥”的主持人的带领下和丰厚奖品的诱惑下,台下的孩子们踊跃地举手示意上台回答问题。哦,忘了交代了,这是微软中国研发集团从去年开始做的“Take your kids to work”的活动现场。那位自称是“大哥哥”的操着台湾口音的主持人,则是他们的运营总监。看来,和孩子们在一起,确实能激发不少人心底的童趣。很快,孩子们在回答完问题后,在“大哥哥”的带领下,还参观了他们爸爸妈妈工作的办公室和研发的产品,还有那个出现在影片“007”中极酷的手触智能桌面电脑Surface。活动不能减“虽然经济环境不好,但这些活动我们没有减少。”微软中国研发集团高级人力资源经理徐轶说,“为了让员工更好地规划他们在微软公司的职业发展以及享受在这里的工作和学习,微软在全球推出了一系列围绕员工发展及加强员工在微软的工作体验的措施。我们配合研发集团的管理团队,特别就增强员工在公司的工作/生活体验方面搭建了一个学习与沟通的平台。”据了解,这个平台由四个模块组成：第一个模块是职业论坛,每月邀请坦然

案例教学法在国际贸易实务课程的教学中具有特别重要的意义与作用,但在我国的实践中,却长期存在教师认识不足、实施案例教学的经验与能力有限、学生参与度不高、可选案例数量与质量都不能满足教学需要等问题,使得案例教学法的最大优势无法得到发挥。 国际贸易实务 案例教学法 问题 探讨案例教学法起源于哈佛大学,近百年来迅速在全球高校中被推广和应用。教师使用案例教学法时可以为学生创设具有实践代表性的案例情境,引导学生通过对案例进行分析研究以及讨论,帮助学生理论结合实践。因为教学效果显著,成为教学法体系中一种无可替代的重要方法。在我国国际贸易实务课程教学的实践中,案例教学法引入已经多年,但是由于种种原因,其最大优势并没能得到充分发挥,甚至常常仅存形式而无实效。一、国际贸易实务课程中应用案例教学法的重要作用国际贸易实务课程教学涵盖贸易政策、法律、国际惯例、业务操作多个层面,涉及经济、法律、商务、金融、保险、运输等多方面的知识,要求学生能够融会贯通并实际运用这些知识。课程本身的高度实践性决定了单纯依赖教师讲解灌输式教育无法取得满意的教学效果,引入国际上广泛采用的案例教学法则是解决这一教学问题的理想选择。1.通过案例教学能有效坦然

调低目标值并不是上乘之选,我建议企业可以多考核过程性的指标,促进员工在行为方式上的改进,为企业的发展提供长期激励。薪酬很基础也很重要,它时刻影响着员工的心情。经济危机时期,薪酬的调整就更是让企业头痛的问题了。尽管从薪酬着手能最快地应对危机、做出反应,“但企业必须在成本压力以及保留人才、保持员工敬业度方面取得平衡。”韬睿咨询大中华区总裁谭炳耀说。调整薪酬结构根据韬睿在中国的调查显示,76%的企业会对2009年的薪酬计划做出调整。在这个节骨眼上加薪显然不现实,若是减薪又怕打击员工积极性。根据德勤统计,约58%的企业承认其年度激励计划的兑现值会低于目标值,有11%的企业甚至认为年末无法兑现任何奖金。应当注意的是,在做出薪酬项目削减计划时,企业应该优先考虑削减那些对员工和业务来说实际价值或直观价值较小的项目,如员工特别重视的工作环境因素往往与员工日常工作体验关系更大,包括工作与生活平衡、职业的安全感和稳定性以及工作的挑战等,企业对此的金钱投入对员工并不是最具影响的。同时,要考虑对不同部门员工而言最重要的是什么——把关注焦点从高额项目转向成本不是很高但能获得较高收益的项目上,如灵活的工作安排。德勤管理咨询有限公司人力资本咨询坦然

一、工程成本控制现状及成因1.工程成本控制现状。缺乏成本控制意识。目前,我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识,项目成本控制紊乱,大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中,岗位之间缺乏交流,负责技术和工程质量的技术人员,不惜以增加成本来保证工程质量；负责施工生产和工程进度的工程组织人员,为赶工期而盲目增加施工人员和设备,这必然会增加项目成本。材料管理制度不健全,材料浪费严重。材料管理不严,采购价格高,储存领用中浪费现象严重。由于材料成本在工程成本中所占的比例很大,材料管理的成败决定了工程项目管理成本的成败。机械设备完好率、利用率低,使用费高。设备的管理和使用制度不健全。对自有设备的使用缺乏制度控制,机械设备的调用随意性大,使用效益低下。或者不按规定维护保养,设备人为损坏严重,对其原因不予分析；甚至在租用外部设备时,由于责任不清,致使多人租入设备,造成机械使用费居高不下。间接费用开支攀升,控制不力。间接费是指管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用等,其中最主要的是办公费、差旅费、及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划,办公人员想买什么就买什么,高档的办公用品如手机、笔记本电脑坦然

经济危机带来的紧缩,让“培训”这件花钱但立足长远的事情变得“尴尬”。短期利益与长期发展的矛盾要如何平衡？请保留培训“人力资源的变化不再是国家性的变化,而是地区性的变化；也不再是单纯的公司与雇员的问题,而是牵涉到全球教育、社会服务和政府的问题。”琪安娜·戈尔曼说。琪安娜是美国人力资源管理协会的首席运营官。超过25年在人力资本服务领域担任战略领导职位的经验使她对当前形势下的全球人力资源危机了若指掌。“一个好的HR应该着眼于长期,不要在短期内失去所有的人力资源,这样不利于竞争。”SHRM副总裁布莱恩·格雷德说,“大家都说今年的形势可能是最差的,短期内HR可能会注重削减成本,但长期看来工作重点恐怕还是要放在基于招聘和培训的保留公司人才上。而不论如何,HR都应该立足于全球考虑问题。”很多公司都在尽力保证培训的进行,尤其是对刚进公司的新人的培训。“HR在这件事上比以往任何时候的呼声都更大：培训必须被保留。这不只关系到经济的新一代,更关系到全世界。”琪安娜表示。德勤管理咨询有限公司人力资本咨询服务合伙人王大威表示：这在市场兴旺的时候是很难想象的—每个人都在自己的岗位上努力赚钱,不论是公司还是个人都不想做出改变。而当市场陷入低坦然