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基金项目:浙江省哲学社会科学规划重点课题;杭州市科技计划软科学重点研究项目 基于全球制造网络设计和运作框架,从第三方物流作用制造活动国际化、战略联盟构建、嵌入全球价值链方面提出了我国企业嵌入全球制造网络的机制与方式。 第三方物流 全球制造网络 嵌入一、引言近年来,全球制造网络加速形成。所谓全球制造网络,它是一种组织创新,使得网络中的旗舰企业能够将分散于世界各地的供应市场和消费市场通过各种不同的方式系统整合在一起。与此同时,众多中国企业嵌入全球制造网络已经成为不争事实。一些学者开始了有关企业嵌入全球制造网络的动因与类型的研究,但还缺少企业嵌入全球制造网络的具体渠道研究。如今,越来越多的我国企业实施物流外包战略。第三方物流顺势发展,成为我国理论界与企业界普遍关注的一个焦点。在此背景下,本文聚焦基于第三方物流的嵌入研究,为我国企业嵌入全球制造网络提供一条具体渠道。二、第三方物流与企业全球制造网络嵌入Shi和Gregory指出设计和运作全球制造网络可以从三个维度着手:制造活动国际化,是指在经济全球化时代制造系统边界超出了单一固定工厂,必须考虑生产全球扩张和资源重新配置;战略联盟的构建,是指企业应对各种潜在的合作模式进行北京市政府采购中心

自2004年以来,国务院办公厅每年都将应急预案体系建设作为一项重点工作来抓,各级人民政府及其有关部门也全部制定了相关的应急预案。截止到目前,我国已基本形成一套完善的应急救援体系。特别是在中小企业应急预案编制方面,国家安全生产应急救援指挥中心从2006年起,开始推广各类企业应急预案范本,编制印发了《小型企业应急预案范本》,推广了14个行业领域应急预案的编制范本,解决了中小企业要“有预案”的问题。2009年,应急指挥中心将在预案编制方面开展哪些工作？记者通过采访应急指挥中心信息管理部主任吕海燕了解到,应急指挥中心将在更多的行业和领域中开展应急预案编制的试点工作,将中小企业应急管理预案从“有”向“有用”推进一大步。从中央企业起步我国企业应急预案的编制是从中央企业起步的。2006年,应急指挥中心对近150家中央企业进行了摸底调查,发现仍有很多企业都没有建立应急预案。这些中央企业性质不同,对应急工作的重视程度也不同。例如有些单位为科研机构,生产安全隐患问题不严重,于是管理者及工作人员对应急管理工作不十分重视,但是单位内却存在消防等方面的安全隐患。针对这一情况,2006年9月底,国务院应急办、国资委及应急指挥中心在南京召开了“中央企业应急预北京市政府采购中心

在企业来说,IPO仅仅是个全新的开始。企业通过IPO从资本市场募集资金,只是拥有了资源,而并不代表拥有了利用资源的能力,更多的考验还在后面。在IPO后,企业可能会遇到方方面面的新问题,在人力资源管理方面,几个突出的问题包括：员工,特别是高级管理人员有可能兑现股票离开公司；伴随IPO而暴富的员工和在IPO后新进企业的员工贫富不均,可能引发矛盾；企业家在IPO后身份迷失；股权过度激励等。如果对这些问题不加以正确的认识和及时的处理,令人兴奋不已的IPO会成为只能带来短暂繁荣的泡沫。许多企业在IPO后正是在这些方面陷入困境,进而一蹶不振。下面我们从典型企业的案例出发,逐一分析IPO后人力资源管方面可能遇到的问题以及相应的解决策略。IPO后人才流失IPO后,一旦员工可以兑现IPO股票,公司常常会面临大量的人才流失。许多身价倍增的员工会纷纷跳槽去其他公司,或者创立自己的公司,或者变身为投资者。为了持续获得卓越的业绩和保持客户所期望的水准,保留优秀人才就显得至关重要。Facebook在今年5月18日晚登陆纳斯达克上市,之后又多名高管离开公司。公司首席技术官布莱特?泰勒在6月份宣布离职。8月,Facebook又有两名高管离职,一位是平台合作主管伊桑?巴尔德,他在Facebook大平台与开北京市政府采购中心

中国企业的成功很大程度上都是得益于“硬实力”,但单凭硬实力很难确保长久的成功,还需要培育自己的“软实力”。中国企业要想成为“全球明星”企业,现在就要从培育自身的“软实力”战略开始 随着中国经济的发展,许多中国企业希望“百尺竿头,更进一步”。对某些企业来说,这意味着跨出国门,在全球范围内同世界一流的公司同台竞技。而对另一些公司而言,这意味着增强自己在国内的实力,巩固市场地位,以便对抗日益强大的国内外竞争对手。迄今为止,中国企业的成功很大程度上都是得益于“硬实力”,也就是纯粹的规模、财力和所处的结构性地位。虽然硬实力无论何时都是不可或缺的,但是单凭硬实力很难确保长久的成功。中国企业还需要培育自己的“软实力”。何谓软实力？它与硬实力的不同之处在哪里？这2个概念最先用于分析不同国家和它们获取国际影响力的途径。硬实力指国家利用军事和经济力量对国际事务施加自己意愿的能力。软实力则指通过文化和情感赢得国际影响力的能力。例如,美国文化长期以来就具备广泛的全球吸引力。随着中国在世界经济中的地位日益提高,其硬实力也相应加强。比如说,它日益成为拉美和中东重要的商品购买者和很多非洲国家的重要援助国。与此同时,中国的政府官员、商北京市政府采购中心

企业为员工提供的员工福利,是薪酬体系的重要组成部分。与企业支付的薪水不同,员工福利并不能简单地根据物质的价值来衡量它在员工心目中的地位和它所能形成的影响力。以往的过节发东西,生日买蛋糕已经不能适应现在越来越多元化的员工心理了。员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强。为员工提供针对他们特殊需求而制定的福利政策,会很大程度上提高员工的职场幸福感,这对营造和谐的企业文化,提高员工的企业向心力,有着非常重要的作用。俗语有云,“好钢用在刀刃上”,同样的花销,不一样的福利内容,也会给员工心理带来完全不同的体验。那么,如何将有限的资金和企业自身优势转化成贴近员工内心的好福利呢？小编今天就来给大家盘点一下各种企业的“另类”福利,看看“别家公司”是怎样将福利做到员工心坎里的。上海某公司的“另类”企业福利“心态反醒假”,一经推出,就受到了社会各界的广泛关注。这一“心态反省假”,包括“失恋假期”、“离婚假期”等。据这家公司的人事部主管介绍,“失恋假期”无需证明,只要员工提出自己失恋了,想请“失恋假期”,即可获得批准。不过,虽是带薪假期,这项福利两年内只可以享受一次,为期两天。如有员工离婚,则可以请三天的带薪假。【小编点评】相北京市政府采购中心