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“二十年前你说你做太阳能,可能都没什么人会理你。甚至在一些大的会议场合,太阳能连议程都排不上,人家认为你就是个门面。现在社会各界都在关注可再生能源,尤其是光伏、风能,这就是一个进步,尽管现在对发展可再生能源还有不同看法,甚至有些人反对,但毕竟已经开始讨论这些问题了,这就是进步了。”5月10日,在搜狐绿色频道的绿色营销讲堂上,中国可再生能源协会副理事长孟宪淦回顾自己20年的新能源产业从业史,颇多感慨。 “大力发展可再生能源,未来中国的能源体系应是一个多元化、多能互补的因地制宜的能源体系。”孟宪淦对中国的新能源产业寄望很大。眼下,虽然发展低碳经济已形成舆论浪潮,但作为低碳经济重要驱动力之一的新能源产业,却仍时有磕绊。中国新能源产业的节点问题当如何应对?给政策孟宪淦认为,发展可再生能源,政策的配套非常重要,“政策起作用有一定的条件,如果这个条件达不到,就会影响它的操作性或者效果。”国家发改委能源研究所可再生能源发展中心副主任任东明长期从事中国可再生能源政策的研究,他在上述场合透露,继《可再生能源法》修正案4月份实施后,一些与之相配套的细则也将出台,主要包括《可再生能源配额制管理办法》和《可再生能源发展基金征收管理办法》。任淘宝特价

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。用人单位的标准就是正确答案,“适合的就是最好的”成为企业用人的“真理”,雇员在与用人单位的地位对比中是明显不平等的,这是中国企业在人才市场中的现状。前些日子,某调研机构公布了一项调查结果——“全球理想雇主出炉,中国企业无缘50强”,面对这一调查结果的出炉,中国企业并没多少反应。窃以为,中国企业对这样的调查结果不加理会的答案也很简单,一方面中国是人口大国,求职者多如牛毛,企业认为不怕招不到想要的人;另一方面,以中小企业为主体的中国市场,许多企业只不过是拥有法人执照的生意人,而生意人的用人标准和企业的用人标准本身存在极大的差距。在和不少企业老板的交往中发现,太多的老板不关心自己的员工,老板的内心有着高高在上的优越感,对员工的友善只停留在口头。淘宝特价

上周与菲律宾交通与通信部签署的总金额约为3.29亿美元的菲律宾政府宽带网络设备及工程服务合同搁浅一事。继该临时限制令后,中兴通讯涉嫌以贿赂手段获得宽带网络设备及工程服务合同一事,又有了新的进展。日前,据媒体报道,菲律宾总统格洛丽亚·马卡帕加尔·阿罗约已下令暂停与中国中兴通讯的电信交易。对此,中兴方面表现了坦然地态度,但只限于被动的应诉,等待法律程序的调查和审判。专家认为,中兴通讯与菲律宾的合作其背后牵涉的方面很多,较为复杂。但认为应该不会造成多大的影响。然而也有专家指出,中兴如果证实在竞标中对菲律宾高官进行了贿赂,对中兴,乃至中国企业在海外的形象都会受到影响。“贿赂门”升级“中兴现在的处境有些困窘,虽然事关公司的名誉,单我们不能说太多,这件事的背后牵涉较广,非常复杂。”中兴通讯市场中心的刘义对记者表示出了对此事的无奈。据英国媒体报道,9月22日,备受国内反对党困扰的菲律宾总统阿罗约夫人正式下令中止与中兴通讯的合作。因为此项合同涉及数额较大贪污案件,而菲律宾国会已就此事展开调查。刘义认为,国内的某些编译新闻有误。阿罗约总统下令中止与中兴通讯的合作其意思其实与菲律宾最高法院下达的临时禁止令一样。国会的调查给阿罗约总淘宝特价

摘要：针对医科院校实行学分制后学生工作观念的变化、管理体制的变化、可控性降低、“个性化”使学生的集体意识、团结协作和进取精神淡化等问题,提出了转变观念,改革学生工作内容、体制的具体措施。关键词：学分制；学生工作；医科院校随着我国高教改革的不断深化和高教大众化的来临,医科院校实施学分制已成为不可逆转的客观必然。工科、师范院校纷纷提出了一些在学分制背景下学生工作的措施,而在医科院校却鲜有报道,可见医科院校在实施学分制的过程中,学生工作在很大程度上仍滞留在学年制的框架内,滞后于学分制发展,而学分制下如何对学生工作进行改革与创新,是医科院校学生工作者必须认真加以研究和思考的重要课题。一、学分制下学生工作面临的挑战学分制的核心是选课制,是以学分作为计算学生学习量的单位。学分制的主要特点是坚持“以人为本”的教育思想,注重学生个性发展的原则,突出因材施教,承认受教育者的个体差异性,使优秀人才脱颖而出。正是因为学分制这些显著特点,给医科院校学生思想政治工作带来了前所未有的冲击和挑战。1.学生教育理念的变化传统的学生教育理念是学校“包下来,管到底”,实行严格的过程管理,教师关心学生的方方面面,学生也习惯于依赖教师,学生的思想淘宝特价

仅仅用了半年多时间,“老美”Zac Henson就已经成功地带领北京建工集团在美国建筑市场里树立了自己的威信,并在一步步地实现当初构想出的一个场面：“就像当年的工业革命一样,传统农民要成为建筑工人,又进一步变成知识型工人,从中国来的员工将越来越多地从美国培训基地走入美国建筑市场。”这一梦想正走进现实,北京建工集团美国公司的第一批中国员工培训刚刚完成。Zac Henson告诉记者：“首批30名学员学已成,正在回国的路上。”事实上,北京建工集团的诞生过程中隐藏着北京建工集团精心布下的种种玄机。在中国企业积极“走出去”的战略引导下,如何攻入美国——这个全球拓展难度最高的建筑市场,中国的大型建筑集团已经徘徊太久,也筹谋太久了。“据我了解,这恰恰是进入市场的机会”。拥有超过三十年的建筑从业经验和与中国打交道的“七年之亲”,Zac Henson没有理由怀疑自己的眼光和判断。经过了半年的海外磨砺,北京建工集团对深入美国城市建筑市场充满极度渴望。基于良好发展态势的判断,由Zac Henson带领的美国团队毫不犹疑地提出了下一个大胆的目标——在五年之内美国公司营业收入达到十亿美金。后奥运时代,掘金美国《中国联合商报》：作为第一个中国建筑行业引来的美国总裁,淘宝特价