展昭艳史

摘要:伴随着经济全球化、国际化的趋势,现代物流业在不断地发展,这就要求物流教育也要不断更新改进,为现代物流产业培养适用人才。而作为我国教育事业重要组成部分的民办院校,探讨如何创新物流人才培养模式,为社会培养和输送善于运用现代信息手段、精通物流业务、懂得物流运作规律的专门人才,对于解决我国物流人才短缺问题,缩短与发达国家物流业发展的差距,意义与公办院校同等重大和深远。关键词:校企合作; 民办院校; 物流人才; 培养模式1民办院校通过校企合作培养物流人才的必要性当今世界,综合国力的竞争愈发体现为人才的竞争,而传统的封闭的物流人才培养模式已不能很好地培养既适应社会需求,又具有较好思想文化素质和较强创新实践能力的高素质物流人才。面向社会举办的民办院校如何培养实用型物流人才,并为社会所接受,长期以来一直是民办院校在思考的一个问题。随着社会经济和科技的不断发展及教育体制的深入变革,一方面是企业对物流人才求贤若渴,但物流人才缺乏,特别是物流高级人才难求常令企业着急;另一方面是民办院校毕业生也逐年增加,同时就业形势日益严峻,毕业生就业感到愈来愈困难。产生上述现象的原因是,部分毕业生自身专业技能不强,综合素质不高,缺乏实践能力、创展昭艳史

随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化?除了目标公司的管理者为唯一投资收购者这种MBO形式外,实践中又出现了另外两种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者组成投资集团来实施收购,这样使MBO可以获得向目标公司员工发售股权,进行股权融资,从而成功;二是管理者收购与员工持股计划或职工控股收购相结合,通过免交税收,降低收购成本?一?MBO对我国国有企业改革的意义MBO作为一种制度创新,对于企业的有效整合?降低代理成本?经营管理以及社会资源的优化配置都有着重大意义?1. MBO对建立国有企业的退出机制有重要的借鉴意义?改革开放以来,中国国有企业由浅入深地进行了一系列的改革,也提出了种种改革方案,但是这些改革方案基本上是在计划经济的框架中进行,不触及产权的变革?到90年代尤其是党的十四届五中全会明确提出了产权改革的主张,从而,国有企业的管理人员和员工购买本企业的所有权也成为一种重要的产权改革方法之一?正是在这一背景下,管理者收购得到逐渐认同,为国有企业改革增添了新的有益的思路?实施MBO后,从宏观的角度来看,社会资产总量并没有减少,反而盘活了原来的国有资产,甚至还能使国有资产发生增值?国家出售中小企业所有权所获得的资金可以投到关系国计民生的重展昭艳史

升职以及生孩子,这是职场中每个年轻已婚的女性必须面对的问题。如何在职场中抓住机会升职?如何在职场中找到合适的时间生孩子?升职,积攒下生孩子的职场资本案例:巩兰是家外企大公司的前台。前台的工作内容比较简单,因此,一般薪水也就不高。职场中,公司的前台一般是大学刚毕业不久的小女生。自从结婚后,巩兰一下子就感觉到自己岗位的尴尬了:一个已婚女员工还担任前台,多多少少有些不思进取,以后会生孩子,如果不改变职场处境,难道以后还要当“妈妈级”的前台?反复考虑后,巩兰决定转岗。巩兰与公司人力资源部经理私交比较深,于是,当人力资源部准备招聘一个人事助理的时候,巩兰顺利转岗到了这个职位。干了一年的人事助理后,巩兰开始在网上四处投简历。很快,巩兰这个外企大公司的人事助理就跳槽到一家刚成立的民营小公司担任了人力资源部经理。虽然是家小公司,但是,因为是部门经理,巩兰的工资还是比以前高了一倍。担任人力资源部经理一年后,巩兰看到行政助理和人事助理这两个下属都能够在工作上独当一面了,于是,她开始把怀孕生子提上了日程。点评:孕期及哺乳期加一起,是两年的时间,这两年的时间里,因为生育分心很多,职场成绩肯定平平,以后被重用的可能性也不是很大,如果跳槽到一个新展昭艳史

洛克认为,政府的起源在于“人民为了克服自然状态的欠缺,更好地保护他们的人身和财产安全,便相互订立契约,自愿放弃自己惩罚他人的权利,把他们交给他们中间被指定的人,按照社会全体成员或他们授权的代表所一致同意的规定来行使”。由此出发,洛克认为政府的“重大的和主要的目的”就是为了保护人们财产的安全。这里我们可以看到,洛克将财产权抬高到了神圣不可侵犯的高度,他甚至高呼“没有产权就没有正义”。对此,有学者认为,洛克及其崇拜者们走入了财产崇拜的误区。但抛开当时的历史背景及政治立场,将该观点拿到今天进行纯理性的思考,我们可以感悟到其中的合理性是不容抹杀的。一、由洛克的“政府的起源”引发的思考21世纪的中国已非昔日七八十年代的中国,短短二十几年,中国发生了翻天覆地的变化。经济的迅速腾飞,一座座新兴城市的崛起,一串串让人惊叹的数字……这一切让世人瞠目结舌。世界在为此震惊之时,也在极力地想弄明白“是什么魔力让中国有了今天这样非凡的成就？”其实,今天我们再回过头来看中国的改革历程,可以客观地说,中国经济的腾飞,一是源于政策的导向,二是源于大批民营企业的兴起。后者正是推动社会前进的真正动力,没有它们决不会有今日的中国。但就是他们,曾为和展昭艳史

《职来职往》的杨石头大哥说:“22~27岁是磨剑期,要自己有个扎根;27~32岁是出鞘期,开始寻求一点锋芒,开始有一些自我,开始学一些管理;32~37岁是行侠期,需要更大的格局和学习,成为一个运营者,让今年的表现,成为明年的底线。”然而,这毕竟是理想化的蓝图,在职场中真的都能够如此吗?某君,2007年3月入职某大型制造公司从事HR工作,负责培训、招聘、人事、绩效、法务、体系、军标、翻译等工作,在过去的5年里,他出色的表现使他获得了该企业所有的员工荣誉。但是,他先后服务于三任人力资源部经理,如今第四位部门经理亦准备走马上任,而他仍然默默无闻地站在原地。机会次次摆在面前,而机会也次次从指间溜走,某君陷入了人生中第一次大思考:我是否该坚持到底,继续在该企业等待更好的机会?谁能助我升职一臂之力?1.自己企业的本质是赚取利润,所以企业需要能创造利润和价值的员工。作为职场人士,需要对自身有清晰明确的定位和认识。决定升职最重要的因素是什么?对此我们做了一次调查问卷,问卷涉及“办公室政治”“办公室恋情”等7个话题。电影《杜拉拉升职记》叙述了杜拉拉凭借能力完成升职的历程,44%的受访者认同“杜拉拉模式”,即个人能力和奋斗才是职场成功的关键;而27%的人则把票投给了“背展昭艳史