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钟梓洋大学一毕业就到上海一家服装公司上班,10年来,他从最底层的业务员干起,靠聪明才智和不懈努力做到现在的销售主管。他的才干不仅得到公司很多同事的认可,还得到了总经理郑丰天的赏识。一个月前,郑丰天公布了一个消息:总公司准备在南京开一间分公司。为了更好地推进分公司的快步发展,郑丰天决定在总公司实行内部竞聘和外部招聘,同时为分公司输送包括副总经理在内的各重要部门的副总级总监等人才。消息一传开,大家都认为钟梓洋是副总经理的不二人选,因为他在各个方面都能独当一面。听到别的同事对自己如此赞赏,钟梓洋心里更是乐开了花,也充满了自信。他决定一旦当选上,就为总经理把分店打理好。至于公司内部的竞聘,钟梓洋觉得那只是公司的一种形式,因此就没有像其他同事一样向总经理投去竞聘书。时间一天天过去,揭晓分公司各职务当选人员名单的日期到了,总经理召集大家开了一个会。他从最小的职务开始公布。会场里的钟梓洋既兴奋又紧张,心里充满了期待。可是,郑丰天最后报出的副总经理名字是“林辛羌”,并非“钟梓洋”。会议现场一片哗然,很多人都觉得意外。郑丰天没有给大家任何解释,而是留下担任分公司的各职务人员再开一个短会,而让其他人解散。直到从会议室里出来,钟梓洋特种养殖

一个企业需要招聘一个营销主管和几个营销人员。应聘的人很多,通过几轮筛选,18个优秀的年轻人进入最终的角逐。面试官让他们以抓阄的方式自然组成A、B、C三个队伍。随后,他拿来6串钥匙分给三个组的成员,每组两串。面试官宣布了游戏规则:每组的6个人排成一行,按照顺序将放在地上的两串钥匙捡起来然后从队首传到队尾,在传递的过程中,钥匙必须接触到每个人的手。游戏开始前,面试官给了各组5分钟的讨论时间。游戏开始了,3个组同时开始。A组6个成员先捡起一串,传递完毕,再传另一串。他们用了15秒时间。B组的6个成员将两串钥匙拴在一起同时传递,结果只用了5秒钟。C组简直创造了时间奇迹:6个成员完全抛开传统的传递方式,他们飞快地把手扣成圆桶状,摞在一起,形成一个通道,然后让钥匙像自由落体一样从上落下。既按照顺序,又接触了每个人的手,C组仅用1秒就完成了任务。面试官宣布C组胜出,公司将录用这个组的6个人。在这6个人之中,面试官又确定了销售主管的人选D成员。他说:“同样的条件,不同的思路,竟然产生了14秒的差距,这就是团结,这就是效率,所以C组胜利了。至于为何让D成员担任主管,原因也很简单:通过观察,我刚才看到C组在讨论时D成员一直在指导其他5个人该怎样配合传递钥匙,大家说,这特种养殖

我国“新国资管理体制”的确立将是一次新的体制革命,改革的深刻性必然会加大其风险性。本文对“新国资管理体制”的过渡性带来的风险,管理部门与权限的集中带来的“老板加婆婆”的风险,落实出资人制度的条件短缺而导致的出资人难到位的风险,管理体系不健全导致监管职能缺位的风险,未彻底实现的“三分离”带来的风险,有待进一步规范的中央和地方的关系带来的风险等进行了详细的分析。认识风险、防范风险,必将有力地推动我国“新国资管理体制”的确立和进一步完善。一、“新国资管理体制”的过渡性带来的风险从总体来看,“新国资管理体制”的设计具有明显的过渡性特点,一是设计的基点是“改”,着眼于改革原有的国有资产管理体制,从而建立新的更具活力的体制；而对于这一新体制如何有效运作,还缺少一些更具操作性的考虑。二是国有资产管理体制改革的重点是建立有效的国有资产监管和经营体制,这些改革有赖于产权改革的重大突破,而国有产权改革的难度和风险必然会转移到国有资产管理体制改革过程中,从而加大改革的风险。三是“新国资管理体制”的总体设计存在一些假设前提。如假设主体是完全的,只要通过改革就可以完整到位；假设市场是健全的,只要经过改革,国有资产就可以有效经营；特种养殖

中国民用航空华北地区空中交通管理局隶属于中国民用航空局空中交通管理局,担负着华北地区民航空中交通管制、通信雷达导航、气象、航行情报服务,以及本地区民航空中交通管理的发展规划、航路建设等业务,负责两市两省一区的空中交通管理工作。华北空管局围绕“保障飞行安全,加大空中交通流量,为航空运输部门提供优质服务”这一中心任务,做到了4个“率先”：率先在全国民航中建成大区管制中心之一——北京区域管制中心；率先实现了全区雷达管制；率先实现了双跑道独立运行；率先突破了单个机场日起降1000架次大关。参加“安康杯”竞赛活动以来,华北空管局已安全保障各类飞行近500万架次。华北空管局自参加安康杯竞赛活动以来,每年首先明确“安康杯”竞赛活动奋斗目标,从组织、制度、资金上保证了活动的顺利开展,以实现“安全生产和职工身心健康”双赢。华北空管局已连续7年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。明确目标 实现双赢1.明确奋斗目标在“安康杯”竞赛活动中,华北空管局根据安全生产实际,注重5个结合,即：将“安康杯”竞赛活动与其他专项竞赛活动密切结合,形成良性竞争局面,促进安全生产；将“安康杯”竞赛活动与安全生产过程紧密结合,促进安全目标的实现；将“安特种养殖

自80年代初期MRPII的引入到90年代ERP的诞生,直至21世纪ERP+ E-Commerce风靡,国内ERP市场经历了20年的从起步?探索到成熟?繁荣的风雨历程?特别是近两年来,随着国内企业对ERP认知程度的提高,一些有战略眼光的大中型企业纷纷将实施或筹备实施ERP项目事宜提到了议事日程,国内ERP的实施应用呈现出了前所未有的繁荣景象?然而,在“ERP”热潮的背后却掩盖着这样一个被忽略的问题:现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系,但在实施ERP系统时大部分企业未能将其一体化结合考虑,致使两者之间信息流通不畅,数据不能有效利用,造成了大量重复劳动和重复投入资源的浪费,直接影响了工作效率和组织绩效的提高?那么,究竟如何实现ERP与ISO 9000的有效集成和应用以提高企业的运作效率呢?在此,笔者对这二者的管理理念?管理目标和集成应用要点等方面作一些比较和分析,希望能对业界有所启发? 一?ISO 9000与ERP+E-Commerce的关系 1. ISO 9000族标准的基本思想?ISO 9000族标准是一组世界范围内通用的质量管理体系标准?最初的ISO 9000标准把质量仅看作是技术的理念,即只在狭义的“质量”专业范围内?20世纪80年代后,人们发现这种看法是不完整的?质量不仅是技术问题,也是人类的资源问题,质特种养殖