大方之家

事业和爱情,对于男人来说,如同生命中的两条腿,少了哪样,都不完整。不过,一旦一条腿长了毒瘤,危及性命,还得拿出点壮士断臂的勇气。不单纯的生意合伙人跟女友陶蜜分手之后,我们依旧是生意合伙人。做了三年生意,谈了两年恋爱,历经甜蜜期疲劳期冷战期,我们发现彼此的脾气个性犹如水火不相融。陶蜜属于那种跋扈自大又很“作”的女孩,有段时间,她喜欢上公司楼下一家茶室的珍珠奶茶,只要我在公司,不得不每天少则一次多则三四次地跑腿。后来那家茶室关了门,正为自己能解脱暗自庆幸,却又被她支使到离公司三站路的一家珍珠奶茶店。她还不许我叫快递送,说就是要考验我的爱心和恒心。听说我们分手,朋友们纷纷劝我另起炉灶重找合作伙伴。陶蜜一句“做不了夫妻不等于做不了朋友”彻底打消我的顾虑。得承认,陶蜜这样精明果敢的女孩,可能不适合娶回家做老婆,不过做生意合伙人,她绝对是最佳人选。这些年公司不断扩大的业务以及我们各自名下的几套房产,便是最好的证明。和陶蜜分手后,我结识了还在读研的田恬,满是书卷气又十分单纯的田恬,对我这样整日混迹于商海浆糊战的男人来说,实在太具吸引力。那段时间田恬实习,实习单位离我们公司不远,只要她有空,我就约她一起吃午餐。对于陶蜜诸如“又约小大方之家

摘要:带薪年休假制度已经实施四年多,但由于法律的粗线条和模糊性,造成实践中出现了许多问题,如享受带薪年休假的条件、累计工作年限的认定、不同工时制度和用工形式的年休假问题等。笔者结合工作实际就这些问题进行了探讨。关键词:年休假累计工作年限补偿2007年12月14日国务院发布了《职工带薪年休假条例》,并自2008年1月1日起实施。2008年9月18日,人力资源和社会保障部又颁布了《企业职工带薪年休假实施办法》,对年休假实施中的一些具体问题进行了进一步的细化。然而在年休假制度执行了四年多的时间里,由于法律规定的模糊性和粗线条,造成了实践中企业、劳动仲裁机构、法院等理解的偏差,实际操作五花八门,加之执行中出现的一些新问题,使得年休假制度的执行大打折扣。笔者仅结合工作实际,就年休假制度执行中的一些问题进行探讨。一、享受带薪年休假的条件按《条例》第二条的规定,机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。《办法》第三条规定,职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假 。这里的享受年休假的条件,都提到了“连续工作”这个概念。那么,这里的连续工作是指在同一单位的连续工作满12个月还大方之家

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。旅游业在我国发展只有短短二十余年历史,但是随着我国国民经济的发展,人民生活水平的提高,在短短时间内取得了突飞猛进的发展,与此同时,相关的配套却没有得到相应的发展速度,服务水平上也有待进一步提高,经营模式上显得比较单一,重视旅游资源的吸引力而忽略了对旅游人力资源的开发。由于近年来从事旅游专业服务的人员具有较高的流动性,这对本身就依靠品牌性、沟通性的旅游行业来说发展不利。发展中呈现的种种不足,与此行业长期以来缺少有效的人力资源管理和开发有关。一、旅游业人力资源管理中的问题1.对人才的培训和提升重视不够在企业发展过程中,人才利用和培训是一个非常重要的环节,旅游企业也不例外。由于我国旅游行业的发展历史短暂,旅游人才培养体系尚不完善,对旅游人才常常重使用而轻视开发。很多旅游公司和企业过于依赖自然景观、人文景观以及旅游地区的土特产品,忽略了人力在其中的核心作用,没有形成固定的旅大方之家

我是个出生于小城镇的女孩子。从小,父母灌输给我的思想就是:女孩子要乖一点,安定一点,不需要有男人的雄心大志。只要有一份安定的职业就可以了。小时候我也很乖,一直就照父母说的去做了,一直很平静的。和大多数小城镇女孩子一样,小学,初中,高中,大学就这样一步步循规蹈矩地经历着成长着。大学毕业后,又顺利地进了家乡的一所待遇和规模都还不错的国企。仅仅过了半年我就发现,原来我不适合在父母的温室下这样一直地安逸下去,我不应该接受这样没有挑战性的生活,直到那个时候我才明白原来我的心底里是叛逆的,其实没有那么乖,呵呵。考虑了1个星期之后,我不顾父母的强烈反对毅然辞职,第二天便孤身来了上海,这样一个充满机遇与挑战的城市我想应该是我想要的。我当天就迅速得把自己安顿好,第二天便开始找工作。那是我最辛苦的一年。也是我收获最大的一年,那时候因为对上海这个城市不了解,上过几次当,也因为是和家人争执后出来的,也没多少钱,带的钱只够交2个月的房租的,当时可能是我的运气比较好,房东和我是老乡,只收了我1个月的房租加1个月的押金,照上海的习惯都是付3押1的。找工作也是不顺利的,当时没有工作经验也不知道自己适合做什么,天天投简历,天天面试,就这样反复折腾着,每天都感大方之家

摘要:有效提升员工工作绩效,是确保企业可持续发展的基础,企业员工激励是企业人力资源管理的关键组成部分。本文分析了企业员工激励工作中的现有问题,并提出了改进对策。关键词:企业员工激励问题对策在人力资源管理中一个重要的课题就是实行行之有效的激励政策,目前许多企业都加大了对人力资源管理的投资力度,为的是最大程度地调动企业员工的工作积极性,提高企业的生产效率。实施激励政策是一个复杂的过程,它要求企业管理人员在实施过程中具备一定的科学性与艺术性。一、企业员工激励工作中的常见问题1.盲目激励,过度激励。在企业激励员工的过程中,一定要把握好奖励的度,既要避免盲目激励,又要避免过度激励。许多企业坚持传统的发展模式,一味地发展生产力,而忽略了以人为本。在人才培养方面,对人才不加以重视,忽略对人才的激励政策。这样就无法找到正确的发展途径,只是依靠别人的经验去发展,往往适得其反。而有的企业对奖励措施有片面的认识,认为奖励的多少与员工的工作效率是成正比的,实际上这种做法往往达不到奖励的目的,反而会抑制员工的工作积极性,降低企业的生产效率。2.激励措施片面。有的企业经营者在实施激励措施时不注重因人而异,只会用高额的奖金去鼓励员工。然而在实大方之家