四川政府采购

两年前这个全球酒店集团巨头公布的中国扩张计划,今天看来已经过于谨慎了眼看着2008年日益临近,艾森柏更频密地在中国出现。这位雅高酒店集团亚太区总裁无时不感觉到自己肩负的巨大责任。奥运会对雅高来说就像一道开启巨大市场之门的魔咒。无论是2000年的悉尼奥运会还是2004年雅典奥运会,雅高酒店集团均是官方指定合作酒店。同样,2008年北京奥运会上,雅高也将为选手提供住宿——这次,轮到艾森柏冲锋了。9月20日,艾森柏在北京宣布,雅高今年在北京新开业了两家酒店,北京万达索菲特大饭店和北京西单美爵酒店,作为配合奥运的快速发展计划的一部分,雅高将于2008年奥运会前在北京新增三家酒店——诺富特凤凰城酒店、宜必思凤凰城酒店和北京万商美居酒店。到北京奥运会开幕时,雅高在北京将拥有7家酒店,共计超过2700间客房。“北京一直以来都是雅高扩展计划中的首要城市,而北京奥运的商机更是非常明显。” 艾森柏介绍说,雅高在北京新开业的那两家酒店在奥运期间的房间已经全部订出。早在2005年,艾森柏就高调公布将在中国进行一次“史无前例”的扩张计划：到2007年底,雅高在中国的网络规模翻番,酒店数量由24家增至50家。但两年后的今天来看,当年的雄心还是过于谨慎了些。艾森柏宣布,如今四川政府采购

摘要：信息是影响供应链成员决策的关键性因素。文章在对供应链知识共享决策影响因素分析的基础上,构建了供应链知识共享决策的三维信息空间理论模型,研究了供应链知识共事过程中信息不对称问题,以及合约在信息空间上的作用机制,并得出结论：影响决策的因素可以统一在信息空间上加以分析,合约的激励作用是通过合约触发信息维度变量,改变信息结构来得以实现的,关键词：供应链；知识共享；信息空间；合约机制一、引言知识共享是供应链获得持续竞争优势的源泉。然而,除丰田、戴尔少数供应链知识共享获得成功外,绝大多数供应链知识共享并没有取得预期的效果。知识共享在理论上能够给供应链整体及其成员带来的好处在实践中并没有出现。相反,在知识共享中。供应链成员却面“不共享”的占优战略这样一种决策环境,使得供应链成员在知识共享中陷入囚徒困境的尴尬局面。从决策角度看,供应链知识共享的结果是所有参与者决策的函数。决策在知识共享中的重要性已引起学者们的重视。如Samaddar and Kadiyala认为共享决策影响共享资源的使用。并通过博弈模型研究了知识共享决策的过程,Bandyopadhyay and Pathak研究了在外包过程中知识的互补性对各方知识共享决策的影响等。然而。目前的研究四川政府采购

摘要:青年科技英才是具有高起点、高素质、高层次的青年科技人才群体,决定着未来科研院所科技队伍的实力和水平。文章以中国热带农业科学院以例,分析其青年科技人才基本情况和青年科技英才培养造就存在的问题,提出加强青年科技英才的培养开发、考核评价、选拔使用和激励保障的思路和对策。关键词:科研院所青年科技英才培养造就青年科技人才工作越来越受到全世界各国的高度关注。胡锦涛同志在2011年“七一”讲话中指出“人才是第一资源,是国家发展的战略资源……特别是要抓紧培养造就青年科技英才,形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面”。探索并做好青年科技英才的培养造就,促进青年科技英才的健康成长和发展是新时期、新阶段科研院所人才工作的重点。一、青年科技英才的特征青年科技英才一般是指从事专业技术工作,掌握扎实专业知识或技能、有较高学历和科学素质,在科学研究、技术开发、成果推广、科技普及和科技管理等方面做出突出贡献的优秀青年科技人才。青年科技英才是具有高起点、高素质、高层次的青年科技人才群体,既是科研院所科技创新的生力军,同时又是未来科技队伍的中坚力量,是技术进步的重要推动力量。研究表现:30-39 岁的科技人才处于创新活跃期和产出高峰四川政府采购

摘要:毕业生入职培训不同于成熟员工的入职培训,有其自身的规律和特点。如何做好毕业生入职培训工作,笔者认为应当把握毕业生入职培训设计中的关键思路,即“坚持三项原则,明确四个目的,运用五种方式”。关键词:毕业生入职培训关键思路笔者通过总结近几年在毕业生入职培训设计工作的经验,归纳得出毕业生入职培训设计中需要把握的关键思路,概括为“三项原则、四个目的、五种方式”。一、坚持三项原则1.坚持注重实效原则。注重实效是指引培训从设计到实施整合流程的重要原则,是大量人力财力投入的首要目的。培训要有效果,需要三方面的努力,一是明确目的,围绕培训目的设计培训内容;二是强化吸收,通过程序和环节的设计,引导和促使学员认真学习、理解、吸收培训内容,达到培训目的;三是效果反馈,通过多样的反馈、呈现机制,展示培训效果,激励取得效果的行为。2.坚持兼顾考察原则。入职培训不仅是帮助毕业生融入企业的途径,也是毕业生接收工作的延伸。通过培训期间的观察,一系列课程、活动、考核的测试,对招聘进入企业的毕业生进行深度考察,评估毕业生的个性、特长、能力、综合素质等,为以后有针对性的培养提供更为客观、准确的信息。3.坚持确保安全原则。毕业生社会经验不足,生活自理能四川政府采购

对待刁难客户,一方面我们要保持距离的进行跟踪,另一方面我们又不能随意放弃,那么我们必须拿出一些“资源”来诱惑客户,让客户对我们也是“欲罢不能”。生意场上,避免不了与各种类型的客户打交道。其中,有一部分客户属于刁难型客户。这部分刁难客户,对于合作的价格、服务、付款方式、违约责任、责任权利义务、各种细节都非常严肃、认真、挑剔。企业和这类客户打交道,往往是耗费了大量人力、物力、财力、时间和精力,最终却是“竹篮打水一场空”,“偷鸡不成反噬一把米”。也由此,引出一个很正常、也很普遍的话题:刁难客户该不该跟?刁难客户,该跟!刁难客户非常难于打交道,但是,刁难客户还是该跟!理由有三:1、刁难客户也是“客户”。企业对每个客户都需要重视和跟踪,而不能以这个客户是否刁难来评判这个客户是否“放弃”;当然,在实际跟踪过程中,对于不同类型的客户,我们需要采取不同的跟踪策略。只要是个客户,我们都应该重视和跟踪!2、提升企业口碑效应,增强员工自信心。企业与刁难客户保持正常的接触和跟踪,有助于提升企业口碑效应——别的客户或者企业一看,“你看,这个企业与这种刁难客户都能打交道,肯定这个企业有实力”;反之,企业总是轻易放弃刁难客户,那么会在市场上引发这样一四川政府采购