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原标题：新加坡交通部：发现裂痕的中国造列车并无安全问题新华社新加坡7月6日电（记者 马玉洁）针对媒体关于新加坡退回26辆车身出现裂痕的中国制造地铁列车的报道，新加坡交通部5日晚发表声明，强调这批返厂列车并非出现结构性裂痕，列车安全性能未受影响。声明表示，当局在2013年对这批列车进行检查时发现瑕疵，主要为车身一些细小裂痕。鉴于列车处在保修期，交通部3年来已分批将部分列车运回青岛厂房免费更换车身。声明强调，这些瑕疵都是表面裂纹，不会影响列车系统和性能的安全性。为进一步澄清公众对列车安全性的疑问，新加坡交通部在声明中表示，发现列车车身上的裂痕后，新加坡方面和中国厂商每月都对列车安全性能进行测试。2013年，第三方机构评估确认列车在行驶中是安全的。此前有媒体报道说，列车车身将于2023年之前完成更换。对此，新加坡交通部在声明中说，厂家表示将在2019年完成所有更换工作。据当地媒体报道，新加坡政府在2009年斥资3．68亿新元（约合2．72亿美元），向日本川崎重工业公司和中国南车四方机车组成的合资企业购置了22辆列车，后又增购了13辆列车。退火工艺

无处安放的青春所谓“蚁族”即大学毕业生低收入聚居群体。这个群体高知、弱小、聚居,自诩为继三大弱势群体之后的“第四大弱势群体”。他们受过高等教育,主要从事保险推销、餐饮服务等临时性工作,有的甚至处于失业或半失业状态;他们平均月收入低于两千元,绝大多数没有“三险”和劳动合同,聚居于城乡接合部或近郊农村,形成独特的“聚居村”。据悉,仅北京一地就有至少10万“蚁族”,上海、广州、西安、重庆等各大城市都有大量“蚁族”,在全国有上百万的规模。“我们和农民工没什么差别,是第四类弱势群体,居住在城中村出租屋里,虽然是今年毕业,但理想都被磨灭了。”广工09届毕业生阿娥说。据了解,广州的城中村是最大的“蚁穴”,房租较低、人员较杂、离市中心偏远的棠下、上社、东圃、车陂、杨箕村、海珠、客村、赤岗、五山、大学城及中山大学北校区或广东商学院周边村落甚至番禺等地住满了“蚁族”,其中上社一带“蚁族”就有上万人,而仲恺农业工程学院足有半个班的学生群居赤岗,也出现3个女生挤在一个10平方米小房间里的情况。这些“蚁族”们大多无力交家用,部分人偶尔还要向家里或同学借。在大学城的“走鬼一条街”中经常有三五成群摆地摊的“蚁族”,卖6元两只盗版碟、1元一本旧杂退火工艺

摘要:依法治企的前提是有法可依,这就要求企业管理者具备规章制度制订能力。文章从企业规章制度应具备的内容、要素等方面着手,以结构化、模块化的方式对企业制度的制订作出说明。关键词:企业制度制订要素企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段,目前我国多数企业还处于制度管人阶段,这就要求企业管理者会做制度,这是制度管理的前提。但现实中很多企业的管理制度规范性、可行性有待提高,制度所需要的管理语言尚需完善。企业制度制定的流程和步骤、企业制度应具备的要素,这些都是管理者们必备的技能。规章制度对于每个企业来说,都是差异化的,也就是制度的制订要符合企业的现实情况。第一,企业需要的制度大类不尽相同。例如,甲企业需要的制度,乙企业就不一定需要,这与行业属性、经营范围、企业所属区域的地方法规等诸多因素有关。所以,在制度制订中不要采用“拿来主义”,很可能其他企业需要的制度你根本不需要。第二,同类制度在不同企业其内容不尽相同。同类制度内容有所差异,甚至悬殊很大,这主要是由企业高管的经营管理理念决定的,同时也受到行业属性和地区法规等因素的影响。很多人一提到写制度,就上网下载,然后将公司名字直接替换成自己的,内容几乎是照搬硬套。这是退火工艺

菲律宾事件给国际化势头正劲的中国企业的市场形象带来麻烦据外电报道,菲律宾总统阿罗约10月2日在上海与中国国家主席胡锦涛会晤时表示,因涉嫌贿赂丑闻,她已决定不再继续履行与中国中兴通讯股份有限公司签订的一项价值3.29亿美元的宽带合同。该丑闻中被指控向相关官员行贿的菲律宾选举委员会主席Benjamin Abalos已于10月1日辞职。但中兴通讯发布公告称,菲律宾政府只是暂时中止该项目以等待进一步调查结果,中兴对最终持有该项目抱有信心。这一牵动两国最高领导人的事件目前正被菲律宾司法和监察部门调查。自去年西门子公司“贿赂门”案发之后,通信设备行业的种种“潜规则”不断被全球舆论曝光。作为中国最大的两家通信设备商,中兴、华为近年来在海外市场攻城略地,但人们担心,菲律宾事件可能会给国际化势头正劲的中国“狼”带来麻烦。涉案的菲律宾“国家宽带网项目”拟为菲律宾的政府办公室提供宽带通讯基础建设及网络应用服务,类似于中国的电子政务工程。自2006年初,中兴通讯、菲律宾AHI公司和美国AI公司先后参与该项目的角逐,三家报价分别为3.29亿、2.4亿和1.35亿美元。今年3月,菲律宾交通通讯部和国家经济发展部正式选择了中兴方案。4月21日,菲交通通讯部和中兴通讯在博鳌亚洲退火工艺

摘要:知识经济时代,若想在激烈的建筑市场竞争中立足,施工企业必须改变现有的人力资源状况和管理模式,以把握机遇和应对挑战。本文主要研究了建筑施工企业的人力资源管理存在的问题,并提出了相应的对策。关键词:建筑施工企业人力资源对策一、建筑施工企业人力资源管理问题1.缺乏现代人力资源管理理念和意识。从目前情况看,建筑业施工企业人力资源部门管理者的理念较为滞后,尽管不少企业已经将传统的人事部门改换成人力资源管理部门,但其功能和机制并未发生实质性转变。企业领导者和部门管理者忽视建筑市场需求,把人力资源等同于一般资源看待,缺乏战略性人力资源规划和有效的考核激励机制,致使绝大多数建筑施工企业的人力资源管理缺乏科学性和创新性。2.人力资源储备不足,员工整体素质不高。据有关资料统计,2011年,建筑业从业人员中专业技术人员和管理人员所占比例25.3%和10.2%,已经超过了制造业、采掘业等相关行业领域。但实际上,上述数据只是反应了国有建筑企业的正式职工队伍状况,而国有施工企业从业人员仅占全行业的25%。因此,上述数据无法完全反映建筑业从业人员的整体情况,以农民工劳动力为主体的大量的分包队伍并未囊括其中。因此,总体来看,建筑施工企业从业人员群体依然退火工艺