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◆中图分类号：F124文献标识码：A内容摘要：本文首先根据股权投资公司的自身运营特点,分析了矩阵式组织结构在股权投资公司应用的必要性。随后从股权投资项目环节和职能部门设计两方面分析了这种结构在应用中的具体特点。最后探讨了矩阵式结构在应用中可能出现的问题,包括矩阵中各节点“双重责任”可能带来一定矛盾、各节点对人员的选择是“内化”还是“外包”、如何加强过程管理、多个项目争夺公司资源问题等,并提出了相应的对策。关键词：矩阵式组织结构 股权投资 应用股权投资起源于欧美,在当前我国经济发展十分快速的背景下,股权投资也越来越受到投资者的青睐,目前我国大量成功的股权投资已不鲜见,其中“蒙牛”与“携程”就是最突出的两个代表。另据普华永道发布的数据,2004年,亚洲私人股权总投资额为116亿美元,其中有超过30亿美元的资金投资在我国。2005年上半年,以亚洲为主的新兴市场已出现15个私人股权募金,每支规模均超10亿美元。同时,股权投资也成为了我国国有企业实现资产保值增值的重要途径,当前许多地方的大型国有投资公司都是采用以股权投资为基本的投资方式。因此,如何优化股权投资型企业内部的组织结构,已成为这种投资方式在我国长期发展和企业快速发展需要解沙发效果图

◆中图分类号：F552文献标识码：A内容摘要：现代集疏港口的特征包括区位的优越性,经济腹地的广阔性,现代化的综合运输性。集疏港口发展趋势类型可以分为中转型、腹地引致型、复合型集疏港。本文通过对现代集疏港口经济特征和发展类型的介绍,以期对我国现代集疏港口建设有所裨益。关键词：集疏港口 经济特征 发展类型随着航道深水化、码头专业化和船舶大型化三大现代港口的世界性发展趋势的推进,对港口的功能要求越来越高,从而推动了世界性集疏港口等级向更高的层次迈进。现代集疏港口的主要特征区位的优越性和战略性在现代港口经济中,区位的优越性和战略性是第一要求,主要体现在与世界经济与本国经济发展重心区域的重合。它必须是第一地区内外航运集疏中心,是参与国际化再生产的生产资源调拨分配中心,是世界经济运行过程中的综合物资集散分配枢纽,是某一地区同世界经济全面交往的联接点,运输物资既包括各种制成商品,也包括像铁矿石、原油等各种生产原料和各种半成品,具体品种构成取决于服务地区的生产结构和资源特点。第一代集疏中心出现在19世纪初,以伦敦、鹿特丹港为先行者。当时主要功能是货物集散,凭借经济发展的需要和优越的地理位置,不断扩大生产规模。这一代集疏中心沙发效果图

◆中图分类号：F713.50文献标识码：A内容摘要：塑造一个品牌的个性,具体方法多种多样,但是,它们必须遵循一些共同的基本原则。本文在依据已有研究成果的基础上,对品牌个性塑造的原则进行了归纳和创新。具体概括为：简约又不失深刻,个性又不失共性,丰富又不失统一,持久又不失变化。关键词：品牌个性 塑造 原则和西方世界相比,我国的市场经济起步较晚。但是,近年来,随着我国市场经济改革和对外开放的不断深入,以及我国传统价值观“重共性、轻个性”影响的减弱,国人的个性也日益解放。反映在消费上,进入21世纪后,我国消费者,尤其是“中坚阶层”消费上的“自我”意识逐渐强化,个性化的自我消费形态渐渐出现。 卢泰宏甚至认为,21世纪我国消费群体结构会有明显变化,年轻的第三代消费群将成为主要的消费市场。他们具有如下特征：感性消费趋势上升；重视和突出个性化；对价值的关注超过对价格的关心；受品牌的影响越来越显著。然而,随着国人个性的解放和消费者消费形态日益个性化,人们购物除了关注商品的功能价值,也越来越关注商品品牌的情感价值和自我表达价值,正逐渐从理性消费时代走向感性消费时代。综上所述,进入21世纪后,我国消费者个性日益解放,主流消费群消费日益个性化、多沙发效果图

摘要：随着电力市场化改革的实施和深化发展的要求,电力企业越来越重视人力资源管理工作。本文针对电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨解决这些问题的相应对策。关键词：电力企业人力资源管理问题对策面对国家政策的不断调整和行业环境的变化,电力企业不断地进行体制改革,人力资源管理的开发和改革的重视程度日益提高。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的发展有着非常重要的意义。一、电力企业人力资源管理存在的问题1.人才选用机制不够合理。电力企业中,人才选用机制存在着诸多不合理的问题。首先,人才选用权力过于集中,缺乏法治化和科学化。选用信息过于神秘和封闭,缺乏透明度,不能全面、准确、客观地评价和使用每一个员工。其次,人才选用上主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和展示的进取精神,挫伤广大员工的积极性和主动性,造成大量人力资源的闲置和浪费。再次,人才选用还受论资排辈传统观念的影响,通常是因人设岗,因人设事。“能进不能出,能上不能下”现象还较为严重,很难做到客观和公正,压抑发挥才干的积极性,容易造成年轻的、优秀的人才流失。2.绩效评估体系不够科学。大部分电力企业已经建立了沙发效果图

人才竞争是现代企业竞争的核心。从某种程度上说,现代企业的竞争就是“人”的竞争,也就是企业员工的竞争。如何吸引和留住高素质的人才,是企业提升竞争力急需解决的问题。对此,本文通过对佳缘服饰公司员工满意度的影响因素进行分析,提出提高员工满意度的对策,对提高公司的人力资源管理水平,具有重要的现实意义。一、企业员工满意度相关理论所谓员工满意度,也称工作满意度,是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态,是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断,是员工的一种心理感知活动,是员工期望与员工实际感知相比较的结果。影响员工满意度的因素非常多,各因素相互之间关联性复杂。在不同的组织和工作情景下,各因素对员工满意度的影响强弱也会不同,可以说员工满意度的高低是一个多重因素综合作用的结果。纵观国内外调查分析,认为主要有以下因素影响员工满意度:与工作本身相关的因素:工作量,工作时间,工作自主性,发展前景,晋升,工作单调程度,工作挑战性,成就感等；人际关系环境因素:领导行为,同事合作；个体自身因素:年龄,教育,性别,工龄,性格特征,地域,职务级别,任职年限,个人价值观,个体在团队中的自我认知；薪沙发效果图